3个技巧建立一个强大的创新Pitch
在Un雷竞技电竞竞猜told Content，我们的使命是通过故事的力量加速创新。在这篇博客中，我们将讨论讲故事在创新中的重要性，并强调我们3个技巧建立一个强大的创新Pitch．
我们花了3年时间，与迪士尼、美国国家航空航天局、阿贡国家实验室、贝宝、FM全球、诚实公司、宝洁、北极星、艺康等数十家公司的首席创新官、首席技术官和创新领导者一起收集和创作创新故事。我们将这些见解提炼成“创新故事”产品，雷竞技raybet提现培训及工作坊，而我们的raybet98模板和工具包．
讲故事激发创造性和聪明冒险的文化
为了说明讲故事在创新中的重要性，请听下面的片段我们对保罗·安德鲁·史密斯的采访，他是世界著名的商业故事讲述者，著有《用故事引导》等多部著作。以下是他对讲故事如何激发创造力和创新中的聪明冒险的看法:“倾听别人的创新故事会让你更有创新精神。只是听说别人在不同的行业做了一些事情，一个完全不同的行业，打破了常规。它不仅让你获得了这样做的许可，还让你知道在你的行业里可以做什么。”——保罗·安德鲁·史密斯
讲故事的创新会催生突破性的新思维
以下是我们根据采访和经验对创新叙事的定义:创新故事是关于新产品开发、系统改进和突破性的新思维来推动创新目标的战略叙事和个人故事的交流艺术。
创新故事叙述的五大驱动力
我们的许多客户表达了他们在交流他们所做的事情时感到的痛苦——我们理解;很难!能够筛选他们的数据并以一种更可行的方式强调它……能够将他们的创新项目作为一个有背景的故事来谈论……能够以一种不会让听众困惑的方式解释他们的见解，而是赋予他们权力，让他们有机会真正理解它并采取行动。
我们分析了数千个创新故事采访了数百位思想领袖找出我们所说的创新叙事的5个驱动力。从本质上讲，每一个创新故事都需要能够实现影响,创建同理心，对齐生态系统，示范用证据，并且引人入胜的．
建立一个强大的创新演讲的三个技巧
根据我们的研究，以及我们自己帮助初创公司和企业撰写创新故事的工作，我们总结出了以下几条构建强大创新演讲的技巧。我们认为，建立一个强大的创新宣传可以归结为以下3个关键建议:1)将你的故事与生态系统相结合;2)共享正确的数据;3)玩无限游戏。通过执行这些技巧，您将创建一个强大的故事，使用上面提到的五个关键驱动因素与您的利益相关者产生共鸣。
1.让你的故事与生态系统保持一致。
Rita McGrath在她的文章中谈到了一个关于米其林PAX轮胎系统的伟大(也可能不是那么伟大)的故事剖析一次失败的发射．最初的减速器是由米其林公司开发的，并于2005年推向市场。技术是健全的，客户的需求是被理解的，他们是第一个进入市场的，他们有一个清晰的知识产权护城河围绕这个开发。
他们希望这款轮胎能成为钢带子午线轮胎的第二代，这种轮胎多年来一直将米其林提升并保持在行业领先地位。米其林不仅仅是一家轮胎公司，还是一家科技公司。
他们的故事和技术是如此之好，以至于本田决定重新设计2005年本田奥德赛的车身，去掉备用轮胎，并使面包车成为米其林PAX轮胎系统的标准。技术
、合作伙伴、客户基础．
但是，2008年4月，米其林停止了PAX轮胎系统的生产。看似防故障的技术发生了什么?让米其林成为21世纪轮胎行业的领头羊?
他们的生态系统失灵了。尽管米其林拥有先进的技术和市场优势，但他们没有考虑到，如果没有专门的设备，就无法更换PAX系统轮胎。大多数机械师没有也不打算购买的设备。而且，由于大多数商店没有保养轮胎的设备，相关的轮胎经销商也不会销售这些轮胎。一项令人惊叹的技术- - - - - -一个行业创新因为没有完全理解他们的生态系统而中断。
问问你自己:我的创新是否与利益相关者的生态系统很好地协调一致?在我的宣传或问答环节中是否有我需要解决的空白?哪些是潜在的错位区域?
2.分享正确的数据。
花点时间来听三段来自三个完全不同行业的创新领袖的采访片段，他们谈论数据在他们所做的工作中的重要性，以及他们分享的故事。
第一个片段来自卢Gritzo,FM Global研究副总裁，专注于商业财产保险。卢解释说，分享正确的数据有助于建立你在受众和利益相关者中的可信度。“不过，我认为，整个故事真正始于——这相当枯燥——数据。我们已经做了功课，表明我们相信这是会增加价值的东西。这不是一个编造出来的问题。这是一个严重的问题。我们有数据，也了解背后的问题。这本身就是一个故事。”
下一段是我们对布莱恩·科布他是CVG机场首席创新官。布莱恩分享说，如果你不衡量某件事，那么你就不能改善它。你所测量的不一定是描述的产物今天而是投影未来,因为这是一款会颠覆整个行业的产品。
“如果你不衡量某件事，你就永远无法真正改善它。所以这一切都回到了上帝全能的数据。我们要用它做什么?所以你会看到我们使用的任何技术都有一个一致的主题:数据、数据、数据、数据。所以我们收集数据，分析数据，然后我们如何生产产品?不是你今天看到的，而是未来的产品，因为那将会改变你在机场环境中的体验。——布莱恩·科布
最后一个片段来自安吉Lorts他是ACTION网络的联合创始人，也是辛辛那提儿童医院的医生。Angie强调，我们的数据需要清晰、易于理解和采取行动。“每个人都需要以不同的方式看待数据，也需要以不同的方式解释数据。但如果你仔细想想，最简单的显示数据的方法可能对每个人都是最好的。——安吉·洛茨
问问你自己:我的数据故事清楚吗?它们是否包含正确的数据，以建立可信度和影响力，并创建一个清晰的未来图景?我的故事是否与听众一致?
我们在Untold采取的一种方法是理解故事的影响证据商，这是一个概念术语，描述了向受众传达或创造预期影响所需的信息或数据量。过少或过多的数据都会导致信誉的丧失或对您、您的问题和您的解决方案的脱离。
3.记住要玩无限游戏。
西蒙·斯涅克报道精彩的演讲有限博弈和无限博弈。他说有限游戏是由已知的玩家、固定的规则和商定的目标组成的。几乎所有你能想到的运动或桌面游戏都是有限游戏，其目标是赢得．
而无限游戏则由已知玩家和未知玩家组成。规则是可变的，目标是留在游戏中。当玩家不再有玩游戏的意愿或资源时，他们就会退出游戏，这些玩家会被新玩家取代。而且，这个游戏是永恒的。
当有限玩家参与有限游戏或无限玩家参与无限游戏时，一切都很顺利。然而，当有限玩家参与无限游戏时，系统就会崩溃。
让我们将其转化为创新的故事叙述。当你参加像球场比赛这样的比赛时，你已经同意参加一个有限游戏。会有赢家，也会有输家。但你也要明白，你的利益相关者(比如那些经营竞争的人)都在玩一个无限的游戏。事实上，大多数成功的创业公司、跨国公司、非营利组织、政府都明白，他们在玩一个无限的游戏。当你看公司的使命宣言时，很少有一个提到胜利，只有一个专注于持续改进和朝着目标前进的愿景。
创新的洞察力
因此，当你建立和分享你的创新故事时，请记住这三个关键要点:记住，从长远来看，将赢得胜利的创新将是那些与使命一致、基于证据和证据支持的创新，并参与目标驱动的无限游戏。
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