俄亥俄州州立大学蒂姆丽笙法学的协作创新

UntoldContent.com/雷竞技raybet提现trainings/innovation-storytelling-Tringstelling.

成绩单

这一集发电由未结块内容提供支持雷竞技电竞竞猜创新故事雷竞技raybet提现．在这种沉浸式和互动的故事驱动的经验中增加购买。您的团队在哪个讲故事技术的最新项目，原型和投票 - 并通过25个史诗般的创新故事的史诗例子来启发。

凯蒂:[00:00:04]欢迎来到“不为人知的创新故事”，在这里，我们会放大关于洞察力、影响力和创新的不为人知的故事。由未知的内容提供动力。雷竞技电竞竞猜我是主持人，凯蒂·特劳斯·泰勒。

凯蒂:[00:00:19]我们今天的客人是蒂姆罗斯特罗夫。他是俄亥俄州州立大学护理学院的首席创新官。他是Osu的创新工作室的创新工作室，与伯尔尼[Bernadette] Melnyk叫做一本书基于证据的领导，创新和护理和医疗保健的企业家精神．当然，他也是Erdōs学院的学术企业家主管，也是一个TED X扬声器。蒂姆，谢谢。我很荣幸能在播客上拥有你。

蒂姆：(00:00:46)很荣幸能上播客，凯蒂。谢谢你想到我。

凯蒂:[00:00:49]绝对的。所以你在学术界。也在医疗保健世界。你能告诉我一些关于创新的方式吗？你知道，驾驶你做什么吗？

蒂姆：[00:01:03]确定。作为一名护士，我已经从事护理工作10年了。作为一名护士，有一句不为人知的格言，那就是“发现问题，解决问题”。这与我所看到的创新路径非常直接相关:“发现问题，解决问题。”在过去的十年里，它一直与我的教育和实践紧密相连。但是它影响我每天在更广泛的意义上,现在我进入这个大学护理首席创新官的角色,因为我的角色已经从领先的创新或创造创新,我还在做,但比不上我领导和授权他人创新和民主化创新在我们的系统。俄亥俄州立大学的创新有很多不同的方式。我们用非常广泛的视角来看待什么不是健康，因为我们相信世界上几乎所有的东西都是健康的。所以当我们深入讨论我们的系统中正在发生的事情时，你可能会想，好吧，这不是你在医院里使用的东西，但它在更广泛的范围内影响着人们的健康和幸福。所以我们用一个非常宽泛的视角来看待什么可以构成创新，用一个更宽泛的视角来看待什么可以构成健康和幸福。

凯蒂:[00:02:31]我非常感谢你提出了民主化创新的概念，显然来自大学背景。

凯蒂:(00:02:37)我也是一位前大学教授，现在在创业公司。但。

蒂姆：[0时02分42秒]还没恢复吗?

凯蒂:[00:02:43]确切地。永远，永远在我心中。当然，我将是。但我爱，你真的......你的......。你有两个......你有一只脚，我应该在两个世界上说，真的。我喜欢那样的。如此民主化，特别是创新的民主化。这对大多数人的教师或教授或学术界领导人来说都是非常紧密的价值。我喜欢你的TED谈话，如果听众没有看过Tim的TED谈话，请转到YouTube并检查出来。这是“创新的参与奖杯模型以及它的工作原理，”这是我所有时间最喜欢的TID谈论标题的蒂姆。 Well done.

蒂姆：[00:03:25]谢谢你。这就像我要选择的60人中的一个。我决定去找它。

凯蒂:[00:03:30]我肯定。但我喜欢的是，你从身份的故事开始，以及我们用一种限制的方式给自己贴上标签的方式。和你说,我知道我将在这里长篇大论,但这回来的想法,创新应该民主化如果不是独家只有一个子集的人口或只有那些人用正式的方式或其职位包括“创新”这个词。正确的。你在TED的演讲中提出了一个很好的论点每个人的创新都必须民主化因为人们都有解决问题的能力看看他们目前的情况他们现在做的工作，他们现在过的生活，他们是社区的一部分，并且能够通过解决问题的镜头来看待它。

蒂姆：[00:04:20]而且你知道，关于它是基于证据的最有趣的事情，所以我们知道在前线的人们所做的时候，创新是最有效的。那些对这个问题最有贴心了解的人。这来自凯洛格管理学院的教授名为Dylan Minor的研究。他现在完全继续在M.I.T继续研究..但他们看起来所谓的想象力，我在TED谈话中谈论。But it’s essentially not just the number of ideas that are generated, because when people hear ideation, they just say, great, let’s let’s come up with as many ideas as we can and we’ll throw them at the wall and see what happens, see what sticks, which is actually, I think, a decent start. But what the ideation rate that Minor refers to is the number of ideas that are generated by frontline staff with a very important “and” after that and the “and” is that those ideas have to be approved by management. So you generate ideas, management buys on, provides the permission of validation, and then you divide that number of the ideas that are approved by the total number of people in the system. And that’s your ideation rate. The higher ideation rate, the higher your return on investment for innovation. So it’s incredibly applicable to the health care professions because we have a particular nurse and we have this large group of frontline workers and you may have 50 to 100 direct reports reporting up to a manager or director. So all these people have these ideas and they’re coming forward. But that manager director may not be at the decision making level of the organization when it comes to budgeting and empowerment. So oftentimes these people are put in situations where they have to make tough decisions and start to default to a “no” when ideas come to them. So it’s incredibly important that organizations structure themselves so that they are empowering those on the front lines to bring their ideas forward and they’re empowering their leaders to say “yes, and” when people come to them with those ideas, so that way the system can capitalize on all the ideation that’s occurring and figure out a way to give both management and frontline staff a way to collaborate together on innovation.

凯蒂:(00:06:47)杰出的。好的。我想确保我理解你刚才所说的，因为我认为这是如此重要。我认为播客中的其他人提到了这种概念的思想率并使用它作为创新成功的测量。我知道它是有影响力的，就像你说的那样，这是一个基于证据的工具，或者，你知道，我们称之为验证的措施，如果你愿意。但我们没有在播客上谈过它。因此，为了提高您的观念率，您需要有管理层有培养的“是”的培养心态。目标是拥有更多来自管理层批准的前线员工的更多想法，并与管理层的期望和观点一致地对齐，这些观点是组织所需的需求。对？

蒂姆：[00:07:35]Mmhm。确切地。

凯蒂:[00:07:35]杰出的。所以我认为讲故事必须在这方面发挥非常重要的作用。正确的。随时我们看到前线的人必须分享一个大想法甚至是一个小的改善创新理念，与最终决定是否绿色或杀死这种概念，总有一个讲故事的元素，对吗？

蒂姆：[0点07分56秒]优秀的故事叙述可能是创新最重要的方面，因为如果你不能通过故事唤起情感，那么你就无法让人们最终接受你的想法。所以你必须和他们一起去了解它对我来说意味着什么，并让听故事的人明白整个系统的价值，但对他们来说是明确的。这就是我们对创新者和企业家的指导，了解你的听众，了解你的听众，并为他们量身定制你的信息，让他们了解你的智慧。

凯蒂:[00:08:33]对，就是这样。因此，这很有趣，你知道，从管理的角度来看，我爱你，给了有关具有“是的，”的心态，在其他人的你管理或领导谁的想法试图建立他的意见。我想，这也是真正的关键领导者和管理者能够清晰地说出他们的需求，他们的梦想，他们的目标，他们的目标，一线员工。So, of course, that kind of strategic alignment is going to really get better support to the frontline person who has a great idea and who doesn’t want it to die just because they didn’t align it correctly with whichever, you know, part on the roadmap or strategic plan. It might not be their inability to fit it into that picture that it needs to fit into for management and leadership to say, yes.

蒂姆：(00:09:18)当然，凯蒂。它允许这是真正重要的一两件事。它允许正向偏差。因此，即使人在系统工作对立起来，如果是正向偏差，那也无妨。所以我的意思是：你的管理团队，你的领导可能有什么发生的愿景并有可能成为了第一线看到一个更好的方式来做到这一点内的人。并允许他们推动的，为什么他们的方法可能会更好，更快或更安全，为球队便宜，对患者，对凡涉及边界。但是，如果你没有从哪里组织的方向前进，那么大家比目鱼领导该消息。而且，你知道，此举旨在向什么感觉就像在次移动的目标。正向偏差是创新体系中一个非常重要的方面。所以有这么一个方向，一种使命，无论是有缺陷与否，是非常重要的，因为它让人们质疑并测试它。

凯蒂:[00:10:27]绝对的。你能告诉我们这种创新在医疗保健领域和其他领域有什么不同吗?

蒂姆：[00:10:36]确定。所以我想说，我作为医疗保健领域的首席创新官可能是最容易成为创新官的行业。不可否认的是，我们录制这期播客时正处于COVID的阵痛之中。但直到三个月前，我还会对你们说，医疗保健不是一个颠覆性的行业。我仍然有这个信念。但我想我可能比三个月前更有可能被证明是错的。但我这么想的原因，凯蒂，是因为医疗保健，这个行业本身，当我们去医院或我们的护士或医生诊所或其他地方时，我们所想到的，是100%依赖于人类行为的。这就是病人的行为。但这也是运行系统的人的行为。如果你试图改变一个系统而它涉及到大量的行为改变，它是不会发生的。 It’s going to be incremental changes that eventually get you to that point that if you went from from A to D, it would feel disruptive. But because of the C and the B and C that are built in there that are incremental changes to get you there. That is how I view health care as an industry. Being able to be disruptive over the long game, over multiple incremental changes. So with that being the case, you know, I think as a healthcare innovator, you can’t go too far downstream. If it requires massive behavior change. So if you’re going to create a new drug or new therapy that could cure cancer. That’s absolutely something that can be disruptable. And can have a massive impact and go from A to Z. No problem. But because behind that, it’s usually someone writing a different script or making minor changes of behavior. But if you wanted to say, OK, we’re going to instead of having all of our oncology patients come in for weekly visits or monthly visits, we’re gonna shift that all to telehealth and then we’re gonna send a nurse to their house, every other telehealth visit. And then a pharmacist is going to come in between. That would be a massively disruptive behavioral component change to the system, and would take a very long time to get integrated. So there’s a long winded version of saying the things that happen in health care are and the innovations get adopted. I see them usually being innovations that have already been adopted by other industries, like, for example, secure text messaging has just come into the fray in the last two to three years in health care. But the text messaging has been around since, you know, 1999. And people were very comfortable with it. Other industries adapted and used the technology, but eventually got to the tipping point where health care said this is going to get used. We need to find a way to do it more securely. So when I look in health care innovation, I look for clinicians to be driving the innovations that come to light. Those people who understand the problems the most, they’re going to be driving the more disruptive innovations. And then people from the outside, your communication companies, whoever those may be, your health care distribution companies, they’re going to be doing incremental innovation and bringing that back to the system. And that’s likely going to be based off of successes that are occurring in other industries.

凯蒂:[00:14:13]你知道，我认为在医疗保健中的创新空间中有很多领导地位是身份，并帮助医疗保健系统中的每个人都认为自己有可能成为创新性。您对护士的思考是什么，LED创新以及护士应该和可以在创新中发挥作用的作用？

蒂姆：[00:14:35]所以我想，这可能是来自护士的逆势，所以我不喜欢这位护士带来的创新。

凯蒂:[00:14:43]哦好的。我很想听到原因。

蒂姆：[00:14:45]我喜欢创新这个词。我们不把它叫做医生主导的创新。我们不叫它药剂师主导的创新，也不叫它环境服务主导的创新。RAYBET雷官网我们不把它叫做牙医引领的创新。那么为什么我们要把我们自己作为一个已经被排挤的职业，尽管我们是医疗保健领域最大的职业，我们提供了全世界90%的医疗保健。在美国执业的护士是内科医生的四倍，这将是第二高的群体。我们一直被放置在图腾柱的低端，但我们一直在引领创新。不幸的是，相反，因为我们没有权力，我们把我们的创新称为变通工作，然后我们把它们隐藏起来，不让管理层知道因为我们不想因为创造性地使用压舌板和胶带而惹上麻烦。所以我们绝对是创新者，自弗洛伦斯·南丁格尔(Florence Nightingale)开创这一职业以来，护士一直在引领这一行业。但我们需要做得更好的是跨专业的创新和跨专业的合作。 And if we’re creating something for nurses, then we better be co-designing that with patient care assistants and patients, people that it’s going to be utilized on. If it’s something that’s going to be utilized with physicians, then we need to co-design with them and also bring in the engineering team and utilize each other’s skill sets and not try to be this jack of all trades, but to be this niche leader and innovator and leverage that and those people around us to rise the tide of all. So I’m a big believer and this is the main reason that we democratize innovation. You know, we really see a very large gift to start the Innovation Studio from Gary and Connie Sharpe, who own a company called Health Care Logistics. And, you know, I think they would have been OK with us saying, hey, we’re gonna do this nursing innovation program. But we knew that if we siloed ourselves off and set up a nursing innovation program, that wasn’t going to allow our students, faculty and staff to engage with new people across the system and learn how an engineer thinks about the same problem that a nurse is trying to solve or how a physician thinks about that problem. So when we do innovation, we don’t need to. We don’t need to put on the hat of the nurse or the hat of the physician or the hat of the pharmacist. We need to put on the hat of an innovator, and team member, and we need to have empathy and utilize the concepts of human centered design and design thinking. And that’s where we need to be focused on how we lead innovation, is by doing it collaboratively and collectively and having impact be our number one goal.

凯蒂:(00:17:33)我想我喜欢你在这里说的话。我认为你所说的是让我们所有人都称自己为自己的创新者。如果你对此充满热情，如果这是，你知道，让我们不知道，就像你说，隐藏它或者把它打电话给它，无论我们在哪个职业。让我们，打电话给自己的创新者。

蒂姆：[○时17分53秒]确切地。

凯蒂:[00:17:54]是的。是的。蒂姆，我很想听一些故事，来自俄亥俄州立大学护理学院或创新工作室或Erdős研究所的创新故事。

蒂姆：(00:18:05)确定。所以让我从后者开始，因为这可能是你和你的背景上最有趣的erdōs学院。因此，正如我所知道的，美国每年毕业于40至60,000博士学位的博士学位，那么这些人的博士学位有大约有四到六千八千的博士学位工作。因此，这些人中的大多数人永远不会有机会在梦想工作中，他们最初开始得到并发现他们希望和去追踪的学术位置并走出那里并改变世界。但这些是我国内最佳最聪明，最聪明，最具动力的人。我们从世界各地的众多人们拉进系统。因此，罗马霍罗韦斯基是什么是Erdōs研究所的创始人，是一系列的训练营，这些训练营将帮助博士学位通过他们的计划结束他们的预科，将他们的专业知识作为数据科学家重新设计。我们会用大型或小的大型组织合作，他们正在寻求聘请数据科学家。他们将与员工和博士生一起通过这个训练营，他们能够看看这是否是正确的契合，然后在后端有工作安置。而这个计划已经进化为帮助，你知道，现在在俄亥俄州州，罗格斯，密歇根州的学生，所有人都在努力博士计划后找到就业，并在传统的学术领域之外做到这一点。 But one of the other key components that Roman had envisaged was we shouldn’t only help PhDs find jobs that they love. We should help them create jobs that they love. So that’s what my role is at the Arizona Institute, is to run our entrepreneurship programs as the head of academic entrepreneurship and bring in PhDs, not just from Ohio State, but from, the schools that I mentioned and across the world to explore an entrepreneurial pathway, whether that be with their research or whether that be as a lead scientist, the chief science officer with startups as they’re getting off the ground.

凯蒂:(00:20:19)这是令人难以置信的。是的。所以，我在这里过喜气洋洋。我知道，听众看不到，但是这是这样一个令人难以置信的事情。如果你知道，我最终还是去了，当然，到工业和我自己的方式，在一个创业方式。它是如此具有挑战性。我想很多学者进行培训，把自己只在学术环境中，特别是在人文，我承认。

蒂姆：[00:20:43]是的，凯蒂，它回到了全圈。我是由我不是的决定自己。不是我的。

凯蒂:(00:20:49)确切地。确切地。所以这是它真的太不可思议了。我喜欢那个。我喜欢这个创新的故事。感谢您的分享。

蒂姆：[00:20:57]当然。然后有其他令人惊叹的事情，我无法相信我得到报酬。一个是我在大约四年前推出的俄亥俄州州立州教授和医疗保健创新计划的硕士学位。这是一个完全在线硕士学位的创新领导，特别是在医疗保健方面。所以这是一个令人难以置信的课程。而且，你知道，我们正在从现在跨越全国各地的学生 - 我相信这是我们的第五个队列 - 刚刚开始上周。So it’s a pretty exciting time to be teaching health care innovation, because as we talked about, in the environment that we’re in right now, there’s so much opportunity and it’s going to be realized by the people who raised their hands and say, I’m willing to take on this problem. So that’s an incredibly exciting thing. And admittedly, we haven’t seen much of the fruits of our labor from that right now.

凯蒂:[00:21:59]你年轻的时候。这是年轻的。是的。

蒂姆：(00:22:00)这是年轻的，是的。我的意思是，大家都开始与PPE。而现在，PPE是希望得到为大家安全地点。还有的将是一个很大的新的和令人兴奋的想法。随着人们了解，COVID越来越多，我们要搞清楚的事情，不仅影响COVID，但影响系统和创新在未来几年。所以，我的意思是，诚然，就像当一切打击，我们出去，我们买了架，你知道的，存放架，你可以有，你可以在Home Depot获得。我们买了从微型中心许多3 d打印机，我们可以将适合这一点。我们开始印制口罩和我们开始打印面罩和我们开始打印面罩持有人。

凯蒂:(00:22:46)是的。

蒂姆：(00:22:46)而且，你知道，基本上我们可以，耳朵保护者。而且，您知道，我们已经定期在健康系统中丢弃了那些。

凯蒂:[00:22:56]和有趣的事实。我们总部位于辛辛那提，离你不远。和Cintrifuse将其整个启动空间转换为完全相同的结构，刚刚用3D打印机填充它，并开始尽可能快地生产掩模和屏蔽。这真的令人难以置信。太奇妙了。

蒂姆：[00:23:13]我的意思是，有公司都遇到像一个我很公司之一，一个公司开出的哥伦布是大妈流量，提供女性卫生产品的公司，并且他们是有机和可持续发展。而且它只是一个真奇妙公司。但是，他们立即转移到制造口罩的原因有多种。但他们意识到，如果他们卖他们的产品，我们所有的B2B。而人们并没有来办公室了比女人是不会越来越这些产品从他们的雇主。他们打算从家里购买它们，或者你知道的，通过互联网或在杂货店或其它地方。因此，他们需要找到另一个收入来源为好。这是一个双赢的每一个人。而且它已经只是如此鼓舞人心看到创造力和适应和公司的支点，像Centrifuse，我指的是能力，而弗洛阿姨都公司资金雄厚谁曾显著的收入来源或有收入来源。在这里，他们有以支点和跟随，你知道的，创业者的方法，每个人说，你必须做的。 They’re doing it so much further downstream than anyone ever thought that would be the case. But it’s great to see their flexibility and their adaptability in the situation. So I applaud them and all these companies that are doing whatever they can right now, not just to stay afloat, but to solve a big problem.

凯蒂:(00:24:42)对，就是这样。我想，你知道，危机是毁灭性的，这是你知道的，它会导致如此危害和个人水平。在社区一级。全球层面。但与此同时，我认为当我们在我们的思想和我们的心中与同样的问题一致，可能会发生令人难以置信的创新。我认为你正在做的工作的例子，你的团队参与其中，你已经与其他部门共享的那些是所有的证据。

蒂姆：[00:25:16]是的，这是 - 这将是一场革命。我不确定它将被称为什么，但这是强迫人们更具创造力，比我们以前更有资人更具资格。当这些事情发生时，这是创新和指数增长的完美谱系。所以我令人难以置疑的伤心。你知道，不会渴望任何人。但是在背面的银色衬里是将从这中征生的东西。

凯蒂:[00:25:55]我说得再好不过了。蒂姆，我非常感谢这些故事，感谢这次谈话，感谢你分享的方法和理论。我非常感谢你们今天抽出时间来听播客。你还有什么其他建议想给我们所有的创新者吗?

蒂姆：[00:26:12]是的。不要等待许可证。你已经拥有了。所以去那里开始。然后善待自己通过你的失败。我生命中最伟大的成功并不是我所说的结果[是]灾难性失败，而是我不得不等待的事情比我想象的要长得更长。所以在你等待的那个不舒服的阶段很舒服，知道增长和舒适不起作用。因此，如果您感觉舒适，您可能不会越来越多，可能是时候推动自己或晒太阳，并享受缺乏增长并有一段时间才能呼吸。但在那些你真的不舒服的时候对自己善待，因为这是在增长发生的时候。那就是当你将成为你最具创造力和最有影响的时候。

凯蒂:[0点27分06秒]我知道各处的创新者和专业人士都将那些言语带到心里。Whether you’re a business owner or in a business that’s struggling or if you’re fearful or unemployed, even at this time, I really hope that you take those words to heart and continue to be patient, work hard, continue to think creatively and don’t lose hope. Tim, thank you. This has been an incredible conversation and I’m so pumped to continue following the Innovation Studio and OSU in general, the Nursing Innovation Program. How wonderful. And of course, the Erdős Institute. That speaks directly to my heart. And I’m so grateful that you were here on the podcast. Thanks for joining us.

蒂姆：(00:27:47)凯蒂，这是我的荣幸。

凯蒂:[00:27:49]感谢您在本周的剧集中听。请务必在社交媒体上关注我们，并将您的声音添加到谈话中。你可以找到我们@untoldContent。

你可以听更多的剧集创新播客的解开故事．

*访谈不是个人或企业的认可。