公司文化创新与Darrin Murriner＆Kirsten Moorefield的Cloverleaf

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凯蒂：欢迎来到创新的不陈述故事，在那里我们扩大了洞察力，影响和创新的解开故事。由无国界的内容提供支持雷竞技电竞竞猜，我是您的主人，Katie Trauth Taylor。我们今天的客人是Darrin Murriner和Kirsten Moorefield。他们是Cloverleaf的联合创始人，Darrin是CEO，Kirsten是COO。欢迎来到播客。

克里斯汀•:谢谢你邀请我们。

Darrin：是的，谢谢。

凯蒂：我很荣幸你们能来。你是一家很棒的初创公司的一员。你能多给我们讲讲立体式吗?

Darrin：确定。柯尔斯顿，你为什么不-我让你把那个踢掉。

克里斯汀•:好的，肯定。所以三叶叶，我们是一个自动教练平台。我们缩放到整个组织的教练。所以我们已经与像光盘这样的评估公司合作，让人们能够了解自己，增长自我意识。然后从那里，我们整合到人们每天使用的工具。所以你的电子邮件，你的日历，你的懈怠。我们向您推导向您队伍。你怎么能做最好的工作？还要关于你的队友，所以你怎么能最好地说服他们？如何将其中一些冲突触发到机会，以改善您在团队中解决的问题？ And we also scale it up to tools for managers on how to better lead their teams, create projects that people are really skilled in. And then also we scale it up to enterprise features on, how do you really manage your entire talent base that you have, whether it’s, you know, 40 people or 400,000 people spread across the globe? So that’s a quick intro to what we do.

凯蒂：我爱它。和达伦，你是一本名为企业勇敢的书的作者。您能分享来自企业勇敢的一些见解真正嵌入了Cloverleaf的使命吗？

Darrin：是的。所以我在公司生涯结束时写了那本书，其实就是在讲我的经历。就像我在15年的职业生涯中经历的一个常见的主题，很多时候，在企业环境中做决策——我认为这与我们当前的环境非常相关——通常只是出于恐惧。这些观察让我写了一本关于文化的书，特别是关于如何在决策过程中消除恐惧。有趣的是，我写这本书的时候并没有想到它会成为立体式的先驱。当我讲到最后的时候，我感到有点空虚，然后我说，嗯，我指出了所有这些问题。我也提出了一些关于人们如何克服这种基于恐惧的文化的建议。但我真的有点被逼着说，比如，我能在哪里创造解决方案，帮助人们接受这一点-既然他们已经认识到这一点-转变他们的文化。我并没有真正建立起这种联系，而是继续沿着创造立体式立体式的道路前进。当我和我们的营销经理讨论内容时，我有一种非常清晰的感觉。 Like where can we find some content to put into shareable pieces that we could share through our social channels. And I was like, oh, I should go back and look at the book and see if there’s some things that — there’s at least a couple of chapters that I could think of that would be some really great content. I kind of went back through and was going through the things that I had written and was like, oh my gosh. Like, this is really a blueprint for what we ended up building at Cloverleaf. And I had never made the connection between those two things.

凯蒂：是的。由于我在去年学到了关于Cloverleaf的了解，我看到这种非常令人难以置信的方式来帮助人们了解自己，了解他们与之合作的人。而且有一个水平，我认为，绝对是文化创作，这是这种努力的产出。正确的。

Darrin：是的，绝对。我的意思是，文化是如此奇怪的事情，对吧？因为每个人都有一些关于文化对他们意味着什么的不同定义。你知道，在某些情况下，他们可能会认为它是乒乓球桌和啤酒kgerators。而现实是我们每个人都带来自己的行为和价值观和假设。每次我们添加某人到那种混合时，它会改变文化。而且，你知道，我们知道，像一个像一个特定的文化一样的宝赌。而现实是，它是个人员工的经验，这些团队是他们的一部分。这是苜蓿叶叶非常呈现的东西。这一思想，每个团队都有自己的文化和汇总更大的组织文化。 But if you don’t create those experiences for individual employees on a daily basis, and really craft and create that culture at the team level, that’s ultimately the experience that the employee has. And it’s less so crafted from some edict on high and, you know, value statements that are hung in a hallway, and it’s way more about just the daily decision making that happens at that team level.

凯蒂：所以，Kirsten，告诉我你的角度作为COO，特别是因为你的管理 - 好吧，我确定你们两个都在你的初创公司内部管理团队。但是你们是否使用你的产品？

克里斯汀•:天啊。绝对的。所以在这个录音的时候，基本上，由于Covid-19，整个世界都已经远远走了。我们的团队是其中的一部分。我们上周远远远远，我昨天刚刚一对一，我们的团队成员是一名偏远的偏远。而且，你知道，他说，我在一天内坐在这个房间里，我正在努力感受到动力。所以我拉了他的三叶草曲线，我们看了，你知道，对他来说是什么，他有什么促进者，以及他可以做些什么，他可以建立进入他一天的结构来带来幽默的结构或者带来快速的胜利或专门对他的东西将带来能量，让他觉得他的一天是成功。因为，你知道，我们团队中的其他人就像，我没有问题。我坐在早上坐下，我工作了四个小时，我起床，我吃午饭，然后我完成了我的一天。 And that, unfortunately, is not how everybody works. And so we are using our own platform a lot right now to coach our team on, how do we feel connection and how do we each feel motivated in this incredibly different time of rapid change?

凯蒂：是的，在我看来，现在，当我们正在经历这场大流行和这场危机时，像立体式这样的工具实际上可以成为一个非常非常强大的解决方案来帮助你保持对团队身份的认识。你知道，你的人是谁，他们在和什么抗争。它可以引发这样的对话。

Darrin：其他关于这一点的事情，也是我认为它还让我们有机会彼此建立真实的关系。因为，我的意思是，至少在我们的团队中，你知道，我们创造了一个人们可以感受到舒适分享真正脆弱的事情的环境。所以人们谈到了他们的一些情绪，你知道，喜欢抑郁或孤独或孤独感的感觉。而且，你知道，这些人都是我们加强作为领导人和团队成员的机会，以便以超越在团队中可以更好地工作的方式建立相互信任，但以一种创造忠诚和忠诚的方式相信我们永远无法创建的方式，你知道，只是在正常的日常环境中。

凯蒂：我认为我们很多人在企业界，或者作为专业人士，我们接触到了不同的方式来理解我们最好的工作环境，或者，你知道，我们如何工作得更好。请告诉我们一些措施——你提到了其中的几个。例如，StrengthFinder，我们与我们的团队一起以数不清的内容完成了这项工作。我们还做了哈利波特波特莫尔测验，以确保我们知道我们将被分到哪个房子。因此，请多告诉我们一些您与之合作的不同评估工具，以创建从意识到指导和团队建设的持续运动。雷竞技电竞竞猜

克里斯汀•:是的，凯蒂，我们很乐意讨论这个问题。但首先，更重要的是，它是否改变了你的团队动态，以了解你会在哪个哈利波特的房子?

凯蒂：你知道，是的。所以很有趣。所有的房子都代表在无名内容团队中。这引发了一场非常热烈的讨论，关于斯莱特林不一定是一个消极的房子。雷竞技电竞竞猜

克里斯汀•:我会问斯莱特林。谁在S​​lytherin和那个戏剧呢？

凯蒂：是的，我们的研究写作主管在斯莱特林。她非常注重细节，一丝不苟，是个研究人员。这有点道理，对吧。斯莱特林的学生都很聪明。他们还采取，也许他们最终没有做出正确的选择，但他们确实看到了他们行为的道德含义。总之，她是个很好的人。当涉及到道德问题时，他根本不会做出错误的选择。但是，是的，这真的很有趣，你知道，看到。我们队很多人都是拉文克劳的。所以，是的，我认为总的来说，我们会嘲笑它，但这是一种联系的事情。 When anyone new enters the company, we ask them to take the quiz and find out what house they’re in.

克里斯汀•:哦，我的天哪，这太有趣了。而且我认为这实际上是我们使用的一些工具的完美SEGUE。不是我们使用哈利波特。

凯蒂：你真的需要思考这个。

克里斯汀•:我知道，你说得对。你是对的。我会好好考虑的。但是，你知道，你谈论斯莱特林的方式很有趣，和我们在讲台上发现人们顿悟的方式很相似。因为我们使用的工具可以帮助你了解不同的思维方式和不同的操作方式。不同的风格会有冲突，我们倾向于认为回到角色，比如，你知道，你会认为斯莱特林做了错误的决定——在哈利波特中，这是值得讨论的。但在现实生活中，不同的思维方式实际上是很好的合作机会，以更有效和持久的方式更好地解决问题。所以我们想要揭示一些你可能会认为是判断一个人性格的捷径的东西实际上是另一个人的长处，比如注重细节而不是草率下结论。

凯蒂：是的。

克里斯汀•:因此，实际上，我们的合作伙伴，我们有一个平台上的光盘。我们有16种类型，这是基于卡尔·荣格的研究，比如迈尔斯·布里格斯。我们有实力。我们有VIA强项，它实际上位于辛辛那提，但它是一个全球强项评估。我们的文化脉搏是基于Geert Hofstede对不同文化的研究。实际上，这一点可以归结为，你喜欢如何被管理，你更喜欢如何处理你的工作，以及如何激发价值观？还有，达伦，我错过了一个吗？

Darrin：我觉得像九型人格，是的。

克里斯汀•:我怎么忘记enneagram？

凯蒂：我本来想问关于九型人格的问题，但我不想让你为难因为最近关于它的讨论太多了。

克里斯汀•:是的。Enneagram非常有趣，因为许多其他评估正在测量您的行为。而且 - 人们喜欢称他们是个性评估，但实际上他们正在衡量行为。但尼妮格局正在衡量你的更深层次的动机，所以，为什么你做你做的事情？就像80英尺深，我的意思是，你只是继续前进 - 我不应该说80英尺，8000英尺深。它只是保持更深，更深入，你想要进入它。但是我们采取了特定的方法，它适用于工作，以及如何合作人们在一起，真正有效地尊重这些不同的动机和对人们很重要的事情？

Darrin：你知道，我还要补充的另一件事是，你知道，这真的与评估无关。我的意思是，这只是一种量化那些通常被隐藏的成分的方法。我认为当我们考虑团队绩效和个人合作时，我们发现有三个关键领域是我们能够帮助团队和组织解决的。我认为首先是沟通。通常是误解和不信任。你知道，仅仅因为某人的行事方式不同并不意味着他有不可告人的动机。在某种程度上把这些区别说出来在他们的方法上确实有助于消除一些误解或误解关于交流是如何进行的或者交流是如何被处理的。所以通信是其中很大的一部分。信任是另一件事。正确的。 Because the more transparency, the more openness that you have, the more that you can promote that, the more trust is actually established over time. So I don’t have those misconceptions, I don’t have those misperceptions that actually erodes trust over time. And the third piece is really just kind of role clarity. What am I naturally wired to — what kinds of work am I actually wired to do? And is the role that I’m being put into on a daily basis — or, you know, even even on a really functional role basis, like if I’m a salesperson or I’m a software engineer — is that role defined in a way and are the expectations such that I can actually be successful? And not only be successful in the role, but also feel engaged and empowered? Because we want people to walk away from their work on a daily basis feeling like not only were they able to contribute something of value, but they were able to do it in a way that actually gave them energy. And that spills over into their personal life as well.

凯蒂：是的，一点没错。所以这是真的 - 对我来说，我一直在思考的力量的想法了。你提到的沟通和特别，似乎自省并知道你是谁，知道谁其他人都和能够谈论非常透明的能力。我爱你如何绘制和信任的连接这之间的界线。

Darrin：是啊，我是说，信任是一个复杂的问题。You know, even power dynamics come into play and like, we’ve got a lot of really cool things and a roadmap to, you know, help bring some transparency to that trust process and help people either build on trust or avoid eroding trust over time. Because it really is such an important component of team cohesion and team performance.

凯蒂：我想问你们两个——因为你们在这个领域一直在创新——你们觉得讲故事在创新过程中扮演什么角色，尤其是从创业者的角度来看?

克里斯汀•:我觉得它很大。我认为这是巨大的，因为当你在做一些没有明确名称的事情时，你知道，就像在开始的时候，你会问，嘿，告诉我们立体式。我们已经测试了17000种不同的表达方式，我们是一个教练平台，我们是一个团队建设平台，你知道。好像没有一个三个字母的短语来解释我们在做什么。因此，能够围绕它讲述一个故事才是真正帮助人们理解它是如何工作的。如果我们只谈论具体细节和功能，人们就会迷路。但是，如果我们谈论，你知道，你的团队经历，我们会让人们告诉我们他们自己的故事，然后我们可以把我们的故事插入其中，那时人们会有一个开始，真正理解我们在做什么，为什么它如此重要，为什么他们自己需要它。

Darrin：是的，即使在销售过程中，你知道，你知道，很容易专注于技术本身的功能和组成部分。时间后的时间后，我们可以在世界上拥有最好的功能，我们可以在这些功能上销售。但是，我们告诉我们的故事 - 我们客户的经验或经验 - 最终推动人们，哦，这是我想购买的东西。我认为这是情绪联系。那就是销售方面。但即使在启动阶段 - 和Kirsten提到，你知道，我们已经测试了大量不同的电梯关于我们的产品是什么 - 人们希望某种框架将其放入。你知道，他们希望他们熟悉的模型能够提交我们的产品。在早期产品没有很多这些特征和能力的时候，您必须销售这项技术可以随着时间的推移做的事情的愿景。这只是一个艰难的地方。You know, on the sales side, I need to sell the thing that I actually have today, but also still need to cast vision, whether that’s for investors or for, you know, our clients about where this product could take their organization or how it could help them solve some really challenging problems on the talent management side that maybe they’ve struggled with for years or decades. So storytelling is a huge aspect of getting to where we are at today. And it’s going to be even more important. I think Kirsten and I talk more about storytelling and communication now than we did when we were in an accelerator and had to focus on that more or less full-time for a demo day pitch.

克里斯汀•:是的，绝对。

凯蒂：为什么你认为那是 - 为什么你认为讲故事变得越来越重要，因为你的业务已经成长了？

克里斯汀•:我认为部分原因是内部原因。因为，你知道，我们有，例如，我们的开发者从来不跟我们的客户说话。因此，能够在内部讲述这些故事，有助于让整个公司团结在我们正在做的事情以及它为什么重要以及它已经产生的影响上。所以随着公司的发展，让每个人都专注于公司内部变得很重要。但我认为，从外部来看，我们有一个非常好的产品，人们知道这一点。所以我们不需要像达林说的那样，在早期，它只是试图推销愿景。现在这个愿景就在这里，而且是真实的，所以人们可以体验到。所以我们真正要做的是传播意识，而故事在这方面是更有效的，专注于我们的原因和整体影响以及围绕着它的真实故事。这就是我们传播新闻的真正方式，帮助人们明白为什么这很重要，以及他们如何亲自参与其中。

凯蒂：好的，让我们来听听你现在和客户分享的故事，或者你从客户那里听到你说，哦，我要注意这个，并在未来的销售电话中分享?

Darrin：哦，天哪。我从哪开始呢？So one of the really cool features that we have in our product — and it’s the one thing that I think we get people most excited about or that they get most excited about and want to communicate to us — is our integrations that we have where we push those coaching messages out to people. And, you know, we don’t — despite what people might think about AI and, you know, how much power of predictive capability AI has — you know, we can’t always just craft the surreal moments that happen in terms of the timing when they get certain messages about certain people. But we get regular messages like, oh, my gosh, I got your coaching insight about this person right as I was about to walk into that conversation about pay. And, you know, every time I have a pay conversation, it just goes negatively. I walk out disappointed and, you know, feeling like that was a failure. And this time I got your coaching tip, and it was about, you know, it wasn’t even about pay. Right. It was just more about behavioral and how to — I think this specific example was more about just pacing and how they craft the message and how they’re thinking about communicating. And it gave her — gave this particular person — just enough insight to be conscientious about it as she was walking into that conversation. She was like, it was the best conversation I had about pay in my entire career. And we get those kinds of stories on a daily basis.

克里斯汀•:实际上，我们也有我们自己的。曾经有一段时间居然前，当该功能还只是处于测试阶段几年，我试图说服一些达林。而且我开始感到沮丧，因为我感慨，并与有关的，你知道的理论思考的事情作出回应，这是什么 - 这将如何影响未来三年公司的，以及诸如此类的东西。我只好安排与达林一天一个会议，还没有有关的东西我认为是非常重要的另一个谈话。和我在早晨的尖顶和它说，不要用理论和情感说服达林，而是着眼于事实。所以，我只是 -

凯蒂：哦，我的天啊。

克里斯汀•:我知道。然后我就想，哇，如果我回想过去，我会说，我不知所措，这对未来很重要，我意识到这是所有的情感和理论。所以我就——我把完全相同的信息写了一个要点，然后把它写在白板上。我们进行了最有成效的谈话，最后得出了一个非常好的、有成效的结论，我们都很高兴。即使在今天，我们仍然在谈论我们做出的那个决定的重要性。这是我们自己的产品。这真的是一个超现实的时刻。真的很酷。

凯蒂：我喜欢这个例子。这是如此强大。我也想起了你之前说的那个故事。现在我们所有的过渡到新的工作方式的流行,和你能够找到一些见解从你的团队成员和适应你的建议基于一些担心,他可能会在他的斗争开始远程工作。真的很感人。

克里斯汀•:我觉得我们平台的一个很酷的东西是如此。我的意思是，它是一个技术平台，但它基于心理学数据，这是一个关于人类，我们如何工作以及如何实现和通电。所以我们实际上有没有关于它的无穷无尽的故事。和Darrin和我只是试图弄清楚更多的方式来告诉它，就像我刚刚做过的TED谈话，或者喜欢我们努力的电子邮件运动。我们如何使它们不是关于特征，而是关于，嘿这个人有这种经历，你可以通过这个经验，随着这个功能，你也可以拥有它。你知道，只是建造故事，真的是我们所做的一切。

凯蒂：这是我们中的一些播客访谈的趋势 - 因为我一直在与创新空间的不同思想领导者聊天，那些已经提出的东西是经验和故事之间的关系。所以这不是真的 - 你知道，在只是铰接产品规格和一些特征时，思考故事有点难以像你提到的那样。但是，当您试图表达产品的经验或情绪可靠性以及如何提高您的工作生活时，故事可能会产生这种更大的影响。So there’s, I think, a relationship there we need to keep diving into when it comes to, if you are as a brand leaning into the experience you’re trying to create for consumers or users, think about how you can use story as a way to express that experience.

Darrin：是的，我认为科技产品也是如此。你知道，对于你从商店货架上买下来的消费品，肯定有办法做到这一点，但对于科技产品，你知道，你可以控制整个体验，从他们创建帐户开始，他们必须输入电子邮件地址作为重新登录的一种方式，你知道，每个值都指向他们第一次使用它，一直到他们使用它的第500次。而且，你知道，我的意思是，这是我们作为一家公司正在努力发展的东西，因为我们没有-你知道，我们没有作为伟大的技术产品制造商的经验。你知道，我们边走边学。谢天谢地，我们很好奇，而且，你知道，我们很兴奋去测试和观察人们对我们所做的某些事情的反应。但它是极其重要的，故事和文本的交叉点，以及我们围绕用户在我们的产品中导航以获得价值的体验而提供的内容。这两件事在很大程度上是对称的。我们每天都在用我们的产品学习和成长。

凯蒂：所以你说的话，它的触发一个想法在我的脑海里，我们如何都在这一点上训练敏捷并成为精益创业或创新瘦。和我们接近讲故事的方式，有时也不是那么瘦。这不是那么实验。这与其说是获取用户反馈。And I think that’s something that our team at Untold, we’ve really learned over the years, especially as we’ve been exposed to agile methodologies and lean startup methodologies, that the way that we practice story, we really shouldn’t just spend, you know, tons and tons of resources on getting one story to be perfect, but really go out there and test our stories and see and ask for feedback on our storytelling strategies, as well, so that we can continue to adjust them, pivot, and learn from them.

克里斯汀•:阿门,凯蒂。我完全同意你的看法。这实际上是一件很酷的事情，正如达林所说的高科技产品,是我们现在使用很酷的工具,如对讲机或像谷歌优化或其中一些工具,让你进入技术和实际改变措辞,a / B测试哪一个会更好的点击率,哪一个会更好的购买速度,所有的这些东西。所以我认为这是一个非常酷的时刻，你可以测试不同的信息——基本上就是故事的简短版本——看看哪一个真正推动了行为，影响了人们，击中了他们的家。

凯蒂：是的，绝对。我喜欢那个。非常感谢分享技术，你知道，我们如何继续考虑做的是技术方面的问题。所以，你知道，我们聊起了说评书可以在启动的成功，并为你的消费者所扮演的角色。怎么样对你个人作为创新者，当你的故事吧，当它产生共鸣，什么样的影响 - 或当你不这样做，当它也许是一个失败的技术 - 你是怎么适应的？有一些对你的感情周围的作用是什么说评书在你的动机扮演着创新者？

Darrin：是的，我认为对我们来说最重要的是筹款。因为，你知道，通常你面对的是一个投资者或几个投资者，你知道，你必须在那30分钟或60分钟内进行很多交流。正确的。你必须谈论市场，你必须谈论你在市场中的独特主张，你必须谈论牵引力，以及为什么你是合适的团队。我认为这是一个我们一直看到的领域，你知道，有时-你可以马上告诉那些投资者，这个故事是联系在一起的。通常，我认为这是——至少对我们来说，在我们的经验中——这些人对工作的世界已经有了相当既定的信念，以及我们如何改变人们在工作场所的体验，以及它可能产生的影响，不仅仅是经济上的，对吧，对投资者的回报，以及它对社区、社会和个体组织文化的影响。这些都是典型的我们-我不认为我们总是从那里开始。你知道，在融资的早期，我们不是这样设计我们的谈话，我们对投资者的推销。 But I think over time — and part of that is maybe just confidence or, you know, hey, once you’ve actually had some successes, it’s easier to talk from that standpoint. But I think if we could have done it over — like knowing what we know now — I think really trying to connect with the people who buy into that, so that we’re communicating a message that connects with them emotionally in a way that is different than just dollars and cents.

凯蒂：是的，一点没错。我认为投资者 - 越来越多 - 我认为人们投资的认识是因为 - 不仅因为回归的承诺而。他们希望成为导师，特别是技术初创公司。当然，所有投资的财务方面都在那里。这只是特别是在科技世界中，通常是一个激情或个人联系，这是他们投资论文的一部分。

Darrin：是的，我的意思是，最终，在该球场的另一端的人，我的意思是，他们经常看到数百个这样的间距。因此，它必须是东西，亲自与他们共鸣。而且，你知道的，唯一的办法，我认为你能做到这就是真正的，你知道，自己的亲身经历或自己的思维模式的情绪画和思维过程，并在自己的一种约的期望，你知道有什么样的他们想要的职业生涯，种，他们希望在世界上的影响是什么。所以，是的，这是一个有趣的 - 我觉得自己像当基尔斯滕，我对我们的故事，我们的品牌，以及它如何的共鸣，它通常来自于与投资者交谈的对话。

凯蒂：立体式立体式还有一个很强大的地方，你不仅能得到投资者的支持，还能得到政府的拨款。正确的。

Darrin：是的。我的意思是，我认为，你知道，我们产品的优点是它很通用。它不一定是特定行业的，也不一定是——你知道，这是人的事。无论你是国防部，你是在一个严格控制的过程或文化中领导和培训人员，还是你是一个小型的本地非营利组织，你知道，在美国中部。雷竞技raybet提现它仍然是关于人的，关于激励，关于创造机会，关于将个人期望与组织的期望相一致。你知道，这是不会改变的。所以我们肯定能够和大公司或小型非营利组织一起做政府工作。这真的不重要。我们以一种极其敏捷的方式打造了一款产品。所以，你知道，无论是一个小团队，小团队发展到几千人，我们仍然有-产品是足够灵活的，以适应这一范围的所有端点。

凯蒂：而且我知道这不是你的中央上市战略，但我很乐意看到这一点 - 这是一个版本 - 适用于家庭。

Darrin：那个好好笑。我们的销售副总裁刚刚发布了他今天早上对妻子的教练洞察力。实际上，他没有发布实际的洞察力。他发布了与妻子的短信交换。实际上，我认为她是那个收到它，并将其寄给他的人。还有一个交换，他只是屏幕屏蔽了他的整个短信交换并在那里发布了它。我们实际上听到了很多。我的妻子最近真的在我身上得到了一些东西。它谈到了我如何处理失望。正确的。 Like, I have expectations about something happening. And when I get that news and I process it, that I just need — I need time and space to be able to kind of deal with the disappointment that happens there. And it was really insightful for her. She was like, this completely changes how I would approach situations where there is disappointment in your life. And so we’ve seen it, not only personally, but we’ve even had clients offer it as a benefit to their employees that like, hey, go ahead and spin up your own family teams and really encourage that, because they understand that if their personal relationships are strong, then they’re going to be more engaged in the work that they’re doing.

克里斯汀•:关于那个有趣的事情就是，Darrin现在已经与他的妻子结婚了17年。那是对的，darrin吗？

Darrin：17年,是的。

克里斯汀•:是的。如此17年来，一个自动教练的小费给了她一个关于她丈夫的伟大的昙花一现。如此真实快速，无耻的插头。实际上，如果您注册了一个小型团队计划，它配备了一个小时的长长的教练课程。因此，我们实际上非常鼓励家庭在一起注册并接收由专业教练领导的会议，以便它们如何在一起运行。它比婚姻咨询便宜。

凯蒂：我爱它。我爱它。这是难以置信的。我喜欢你分享的这些故事，它们确实说明了你正在做的工作对我们所有人的影响，无论是在家庭层面，当然，在我们的职业生活中。所以非常感谢你分享了所有这些策略以及你如何调整和改变以及如何学习讲故事的过程。我只是认为，当我们把讲故事作为一种理解彼此和反思自己的方式时，这一点尤为重要。

Darrin：谢谢你，凯蒂拥有我们。真的很欣赏谈话。

克里斯汀•:绝对的。谢谢你,凯蒂。

凯蒂：大家在社交媒体上哪里可以找到你?

Darrin：您可以 - 我认为大多数社交渠道它是@cloverleafme。所以这都是Instagram和Twitter，LinkedIn，显然是专业人士。你可以在那里找到我们。只需搜索Cloverleafme。然后我们的网站是cloverleaf.me，所以没有dot com。他们可以显然学会更多关于个人计划的更多信息，以及Kirsten提到的，甚至是我们如何为教练和顾问和企业提供有关Kirsten的更多信息。

凯蒂：精彩的。非常感谢你们两位参加今天的播客。

克里斯汀•:谢谢，凯蒂。

Darrin：谢谢，凯蒂。

凯蒂：感谢您在本周的剧集中听。请务必在社交媒体上关注我们，并将您的声音添加到谈话中。您可以在未销售内容中找到我们。雷竞技电竞竞猜

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*采访不是对个人或企业的认可。