飞轮比尔盖德的社会企业创新

不为人知的创新故事

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“这步你自己的圈子并找出那些与您可以连接,这将帮助你扩大和完善您的个人故事是非常重要的。”- 比尔·塔克,执行主任飞轮

在今天的节目中,你会学到:

为什么故事对创新过程很重要?哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者?创新领袖如何激励创造者讲述和分享他们的成功和失败的故事?

我们采访了比尔·塔克,他是飞轮社会企业集线器.飞轮是社会企业家的家园,个人和组织加入共同支持社会影响的业务,并在社区创造社会变革。从日益增长的初创公司到大型企业,条例草案就会洞察社会创新在变化市场中的作用。

今天的客人:

Bill Tucker是商业印刷业务的前任主管,他在2011年担任RR Donnelley举行了各种领导职位,直到2011年将他的才能转移到社会企业部门。作为飞轮社会企业中心的执行董事,俄亥俄州辛辛那提(俄亥俄州)非营利组织他指导原子能机构建立了社会企业的能力。在他的领导下,飞轮已成为辛辛那提的企业生态系统的一部分,为社会企业部门带来资源,通常为高增长,技术创业。

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凯蒂:欢迎来到创新的不陈述故事,在那里我们扩大了洞察力,影响和创新的解开故事。由无国界的内容提供支持雷竞技电竞竞猜,我是您的主人,Katie Trauth Taylor。我们今天的客人是比尔塔克。他是飞轮社会企业中心的执行董事,支持具有双重目的和利润的企业。比尔,我非常感谢您在播客中讨论社会创新和影响以及讲故事在驾驶其前进方面的作用。

比尔:非常感谢你,凯蒂和我真的很高兴能在这里为好。它的乐趣是在录音室和乐趣,是本系列的第一部分。

凯蒂:你知道,我喜欢从询问你的个人创新故事。是什么把你带到飞轮?你的旅程是什么?

比尔:所以我花了30多年的时间在商业印刷行业,我意识到尽管我爱这座城市,但我所有的关系往往都在这个社区之外。在一个我真正喜欢的社区里,我只是觉得我做得不够。我觉得我能做的还有很多。这让我提前退休了。我没有打高尔夫,也没有在非营利组织的董事会里专注于某一特定问题,我有机会进入非营利组织的世界,最初支持你描述的企业,通常被称为社会企业,社会企业或社会影响企业。而是那些既有目的又有利润的企业。我发现我在商业印刷业务中获得的这些技能确实具有适用性。所以,我只是说某人今天早些时候,我比我曾经努力工作在我的整个生命,但没有一天我回家或一个早上,我起床,我不是绝对期待与人接触的机会在这个社区进行一个巨大的差异。我是个幸运的人。

凯蒂:绝对地。而且我有那种看飞轮成长的荣誉,看不同的队列从加速器毕业。而且这是难以置信的是如何 - 我不认为社会创新和社会企业是有点小众的了。这是至关重要的,中央的排序我国创新的身份。你是否有这样的感觉呢?

比尔:哦,当然。我认为,特别是当新一代进入市场时,我认为他们所做的是,他们非常重视这些业务的影响。我昨天听到有人说“我们所做的每一件事,无论是购买,捐赠,开车,无论我们在做什么,都有某种社会影响。”问题是,我们是让这种影响成为积极的还是消极的?我们如何在其中找到平衡?”所以,是的,它绝对,绝对在改变。

凯蒂:给我们讲讲那些从飞轮毕业的初创公司的创新故事吧。

比尔:你问了我一个问题,我最喜欢哪个孩子。我不知道这样是否公平。

凯蒂:我很抱歉。这完全是不公平的。

比尔:我想说的是——也是最让我兴奋的是——我们接触到了伟大的公司。伟大的创始人。这也许是一个更好的方式来描述那些对他们所做的事情充满激情的人,无论是开一家咖啡店还是为了促进父母和老师之间的关系而开始创业。所有的创业者都是带着寻求帮助的想法来找我们的帮助他们弄清楚如何创建一种商业模式以及如何在市场上部署这种商业模式。这很令人兴奋,也很有趣。但我要告诉你的是,让它更有趣的是——让它更有影响力的是——我们已经能够围绕这些创始人聚集一个社区。我们的加速器里有一些很棒的教练,叫做电梯。我们刚刚度过了我们的演示日,这是今年的大事件

凯蒂:它是令人惊异的。

比尔:-就在本周早些时候。我们有13个导师他们几乎是全职工作15周在这些公司为演示日做准备。我们还有十几个或者更多的项目也在进行。这真是太棒了。然后我想到了创业社区本身以及我们是如何被这个创业社区所接纳的。Cintrifuse的工作人员,特别是Wendy Lea,她启动了这个项目,并欢迎我们进入Cintrifuse的工作空间,现在继续与Pete Blackshaw和其他工作人员在那里工作,帮助我们整合到这个创业生态系统中。所以当我们运行加速器和其他项目时,我们有来自这个社区所有不同组织的人来支持创业公司。包括安永,Dinsmore & Shohl, Cincy Tech和Queen City Angels等公司,它们认识到自己对社区的影响不仅仅是财务上的影响。看到那些公司,那些企业,那些组织真正投身其中,真的很有趣。我们对此非常感激。

凯蒂:社会创新的强大之处在于它创造拉策略的能力。我认为现在甚至是组织,创业公司,甚至是企业,都是社会驱动的,他们不是唯一关心这个的人。我们在公司内部看到了很多转变,这些转变可能并不是以目标和利润为核心目标的,可能是更多的利润导向。现在,你知道,你看到有社会影响的需求-消费者越来越渴望这种使命和对世界的影响。那么,你能谈谈社会创新对所有企业的影响吗?

比尔:我想这次采访只需要半个小时,但那可能要花我一个半小时。所以我认为——温迪·利亚,我非常崇拜她,她经常谈论生态系统中的破坏者和人们的作用,他们把新想法带到前沿,然后找到合作伙伴,帮助他们加快这一进程。我认为这是一个关键的概念。社会创新——创新——当有人有机会是破坏者,也许一种解决问题的方式,你知道的,做了几十年,如果不是几个世纪,扭转局面,找到一个解决这个问题的新方法。在我们的生活中,我们每天都能看到这一点,但在社会领域,这一点甚至更重要。你知道,我们在这个国家面临着一些真正的巨大挑战,但我们也取得了一些巨大的成功,我们也有很多机会。当我看到200 +人本周早些时候在一个房间里在工会大厅,完全激发的想法如何赚更多的影响在这个社区和利用市场的力量来繁殖,毫无疑问在我的脑海里,它的变化。绝对地。

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凯蒂:你觉得什么样的角色扮演飞轮 - 社会企业中心发挥 - 在帮助非营利组织或社区的倡导者或谁是慈善家开始打开他们的眼睛,可能是更多的商业机会带动?

比尔:所以我要带你的问题,只是扭它只是一点点。

凯蒂:确定。

比尔:因为我认为问题是,不管你的税收状况如何问题是你如何创业?当你创建一个企业时,有一样东西是每个企业都需要的,那就是资金。对于非营利组织来说,这意味着慈善家、捐赠者、捐赠和提供资金的基金会。创业意味着——的盈利空间——这意味着你必须有人会给你钱,帮助你,或者你要生成自己,或者你会有自己的财富能够做到。我发现,获得资金是创业的首要问题。这对女性和有色人种来说尤其是个问题。

凯蒂:是的。

比尔:想想创业,你需要一些种子资金做到这一点。你走出去,伸手给你的朋友,你的家人,你说,你帮我做的,你会在启动投资这个公司吗?好吧,如果你的网络不包括,这很难。如果你是一个女人,你去对面桌子坐从一堆风险资本家谁其中98%是男性,他们都是白色的。怎么可能你认为他们要投资你的公司吗?

凯蒂:是的,我想大概是百分之三。

比尔:它实际上少于那个。但最重要的是要注意那里,是正常的。我的意思是人们希望与那些看起来像他们的人一致并投资那些看起来像他们的人的人是正常的。但数据真正表明的是,那些妇女为主导的企业和由颜色人民领导的业务更有利可图。你知道,在风险场所,他们比白人领导的人更好。And so I think it’s really important that we recognize that there’s got to be an alternative, that friends and family and even debt — which can be very expensive, because if you’re a founder of a company and you get that loan, even if you’re given real good access to that loan, you still will find yourself putting your personal assets as collateral to that loan. And what really becomes troublesome is when that business fails — not because it wasn’t a good business, not because it wasn’t a good founder, not because it wasn’t a good business plan, but because the market changed or a Starbucks came in next door, whatever it may be — when the business fails, the family fails and the opportunity to start another business is lost for that generation. And so we think that there’s an in-between space. And that’s what we’ve been really working on hard. And we think that’s an opportunity in this community.

凯蒂:什么是在间空间?

比尔:哦,我的天啊。谢谢你的关心。所以我们认为风险资本还有其他形式。让我解释一下。在风险投资领域,风险资本家给公司资金。作为交换,他们获得了那家公司的股票或股权。他们的预期是,大概会有10家公司这样做。在他们投资的10家公司中,有一家公司会有所谓的退出。事实上,我们称这些公司为“独角兽”。

凯蒂:是的。

比尔:这些公司的回报将是最初投资的20,30倍,并支付在其他八或九次赌注中损失的所有钱。所以除非你的公司有退出的机会,除非他们的设计很明确,否则你不太可能获得资金。如果我们能扭转局面呢?与其抱着寻找独角兽的想法进行投资,不如找一只斑马或瞪羚,一家可以发展的公司,发展得非常好,但可能不会有很大的退出机会。

凯蒂:曲棍球棒。

比尔:是的。没有这样的曲棍球棒增长。所以有存在的机会。事实上,这是我们开始在我们周围的加速器三年前玩。我们要求的是通过加速去公司返回美国,我们在他们的投资,通过采取他们的收入的百分比。我们开始越来越检查回来,然后说没关系,这是工作。事实上,在我们的演示日,我们有艾丽西亚·罗伯 - 谁是下一个浪潮冲击的创始人 - 谁,来谈谈她在这方面的工作,并约试图做的正是同样的事情:使用替代结构,替代资本结构能够获得股权或者能够获取资本进入是如此高昂的代价需要它的空间。我不建议有没有空间,风险投资,我不建议有没有房间的债务。话虽这么说,投其所好,资本需要的是与公司和他们的需求是什么,以及创始人的特别的意图是什么是非常重要的。 Had the opportunity earlier today and — I’m going down this path anyway, sorry — had the opportunity earlier day to talk with Ellen Vera with Cincinnati Union Co-op. If you don’t know that organization, doing great work for worker-owned businesses in this community. And just to think about their capital needs are very different from the needs that we may see in our space. But all of these supporters of businesses — whether it’s Cincinnati Union Co-op or whether it’s MORTAR or Aviatra Accelerator — all are supporting these founders that have unique needs for capital. And so coming back to your question, what we really hope to do is we really hope that we are jumpstarting this notion of individuals in this community who are willing to put risk capital to businesses that not only generate a return to them, but at the same time make a difference in this community. And we are laser focused on getting that done. Just to kind of take it a little bit different direction for a second — you had asked about favorite stories and I said it’s like trying to pick your favorite child. And there are so many. You know, it’s just amazing to watch the evolution of these founders. And for many of the founders, the businesses may not ever get off the ground or they may get off the ground and then fail later. But there’s still victory in that.

凯蒂:是的。

比尔:而且还是学习这一点。我只是喜欢看到这些人尝试的东西,如果它不工作,尝试别的东西。而在创业,这就是你奖励什么。你对你是没有获胜同样的回报。

凯蒂:是的。

比尔:我的第一份工作是做销售,我的第一份工作是回到销售经理那里,对他说,天啊,我做了三次演讲,却没有卖出一件该死的东西。他会说,回去吧,因为下一场比赛就是胜利。因为你要得到很多的否定才能得到肯定。

凯蒂:是的,弹性总是对我令人震惊。

比尔:它真的是。

凯蒂:所以,在改变风险投资周围的游戏方面,你知道,我喜欢这个概念,我们总是做的事情的方式不一定是我们继续做事的方式。当我与艾丽西亚罗伯发表谈话时,我们谈到了妇女如何 - 特别是如何厌恶的风险,并且不太可能想要接受风险资本。

比尔:正确的。

凯蒂:考虑其他策略,收入权益是很有趣的。

比尔:正确的。

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凯蒂:还有其他的问题吗?我想我有一个问题要问你,当你要和一个潜在的创业公司或公司建立这样的关系时,你要如何使他们保持一致?需要什么才能让你相信这段关系是可持续的或者是明智的?

比尔:哇。让我看看能不能把它拆开一点。所以如果你坐下来想一想,找到你的丈夫,你知道,找到你的宠物,不管那些生活经历是什么,你走出去,你试验,你试验。对斯蒂芬只字不提,但这是你必须做的,你必须不断试验。最终你会发现这是对的。我认为创业也是同样的问题。你要和那些能提供帮助的人建立关系。例如,对于那些通过我们加速器的创业公司,我们有三天的演讲练习,不是让他们完善自己的演讲,而是让他们与那些有可能在某个时候投资他们的人进行社交,但更重要的是,可以帮助指导他们,并为同样的目的建立他们的网络。所以在迈阿密大学,迈阿密建立了一个社会影响基金来支持那些从我们的加速器中走出来的公司。 And they met with them. We had, gosh, a bunch of venture capitalists, four members of Queen City Angels — love that organization, do great work to work with our companies — and then we had a bunch of individuals in this community whose day job is philanthropy, like Eric Avner from Haile and Annemarie Henkel from Ignite Philanthropy and others, that came in and spent time with them to help them once again build out that business model. Or in the case of the philanthropists, it was to build out their impact model. That’s how you find that fit, is you just have to be in front of those people. And that’s what we see our role as, is as a connector.

凯蒂:是的。

比尔:所以让他们有机会建立这些关系,找到他们的宠物狗或他们的丈夫或他们的妻子 -

凯蒂:正确的合作伙伴。

比尔:-或者他们的伴侣,或者其他什么。

凯蒂:所以在那些关系中,我很想知道,你是否在社会创新者能够获得他们的故事时经常出现某种挑战,这是频繁的挑战吗?有明确的反馈,您听到风险资本家提供提供和慈善家?

比尔:当你从某人坐在桌子上时,你知道,在社会影响空间中,我会在日常生活中说越来越多 - 这是一个可能看起来不像你的人。这可能是某人的家庭情况或经济背景或社会经验与您的社会经验不同。因此,其中一个挑战是确保我们找到对齐。最少,如果我们找不到这种对齐,那么我们需要有同理心。所以我们所做的一个是我们所做的一件事与我们教练这些初创公司的教练合作。我们帮助他们了解其中一些差异,隐含偏见可能会进入这一点,并且关于种族和性别如何是一个因素。这只是生命的一部分。并给他们一个新的视角来看待它,让他们更好的教练,更好的导师。这也是这个旅程的有趣部分。它实际上是 - 昨天有三次会议,那些会议的前两个会议,我是房间里唯一的男性。 And I commented to that. That that is a circumstance that I found myself in, but how frequently the women in the room find that is the circumstances that they’re in every day, all day long.

凯蒂:是的。

比尔:以及理解这种动态对我们来说有多重要。如果你是有色人种,情况也是一样。

凯蒂:是的。是的,这是真的。我想,你是否发现社会创新的世界在多样性和包容性方面比更广泛的创新社区发展得更快?

比尔:我想我该怎么回答这个问题呢。我认为,我们对这些差异的自我意识正在以比我们能够实现的改变更快的速度加速。

凯蒂:有趣。是的。

比尔:也就是说,我认为当我们对这些事情有更多的自我意识时,你就会意识到这是多么大的进步。几个月前,大辛辛那提基金会——实际上可能是一年前——发起了一项关于种族平等概念的倡议,并做了一些非常了不起的工作,让人们参与进来,帮助他们理解种族隔阂及其真正含义。之前的一些日程安排我没办法参加,但我真的很期待6月2日开始的一个关于种族平等及其重要性的项目。向GCF致敬,感谢他们的努力,因为我知道,当我从那里出来的时候,我的自我意识将会大大增强。

凯蒂:是的。

比尔:我要做的功是原来的几倍。但我认为这是我作为一个公民和这个社区的一员的义务。

凯蒂:我不能同意更多。而且我认为辛辛那提一般来说 - 打开了那些对话,更难的对话,更容易受到攻击,并质疑有一种允许的特权存在的结构。而且,我觉得一部分是飞轮的一个组织的美丽,只是呼吁关注各种和形状的社会挑战,而不仅仅是种族挑战或性别差距分裂,而且几乎可以作为一个问题所构成的东西大量的人。你怎么样 - 实际上,这是一个有趣的问题,我为你提供了一个有趣的问题,也许我听起来很朴实,但伞下有什么样的堕落,以及社会创新,社会创新的情况是什么?哦,你是否以不同的方式定义这些术语?对不起,我立刻问五个问题。所以,是的,实际上落在了社会影响和社会创新的伞下?

比尔:所以我要先说一个伟大的事情,我做的工作,和其他在飞轮乔西和乔等——我们不只是挥舞着旗帜的问题,但我们所做的是看到了解决这些问题的机会。

凯蒂:是的。

比尔:永远不会完全。从不足够快。永远不够。但它非常适合在那边。因此,虽然我们承认差距在这​​个社区的地方,但我们也有机会努力工作。这就是我真正喜欢的工作。当涉及到这种社会企业或社会创新或社会企业的定义时,我的评论是,定义是真的很重要吗?重要的是,这是创始人,即该组织的核心是在这一社区的某种影响之外建立的。不仅仅是一个边界线,不是他们将在接下来的三天里送走,你知道,他们的总收入的百分之一到某种慈善机构。但是,真的,这就是他们所做的以及他们如何每天做出决定,如何与他们的员工联系,他们如何与他们投入生态系统的废物。 What opportunities do they give their customers to not only participate in the purchasing of their products, but also to have a social benefit, by the way, in which they inform them about what to purchase, to know that, you know, that one product has more negative impact than another one does. So I think it’s really measured more on that.

凯蒂:你觉得这一点 - 当我们看起来更多的未来 - 当他们对他们对社会影响的认识到来时,缺乏的企业或初创企业甚至会有空间的空间?我的意思是,我认为这么多的方式,这是 - 这只是一个在每个组织中所需的理想选择的核心的关键部分。

比尔:是的。2011年,当我加入Flywheel的时候,我们讨论了社会企业,我通常会在第一次谈话中——我想说,十次谈话中有九次是在解释与社会媒体不同的东西。今天,社会企业或社会企业或社会影响企业的概念,已经很好理解了。

凯蒂:是的。

比尔:因此,我认为在很多情况下,形势已经发生了变化——有点像我之前谈到的,你知道,种族、性别和存在的不平等问题——我们知道得越多,我们就知道需要做得越多。

凯蒂:是的。

比尔:不仅仅是为了——你可以因为你想做好事而去做,但是当你做好事的时候,你可以做得非常非常好。市场会奖励这一点。你每天都能看到。你每天都能看到它。

凯蒂:那不是令人难以置信的吗?

比尔:它是。

凯蒂:它是不可思议的,我花了这么久的周围是大声说话,这是,你知道,以为业务可能只是业务或利润驱动的,这将创建一个地方人想工作或消费者想买。我认为需求在两个方面都在改变,在招聘和保留人才方面,以及消费者或客户现在可以了解他们购买的公司的影响和方式。在责任、可持续性、多样性、包容性和使命方面,我们有了比以往更高的标准。

比尔:这很有道理。我们项目的贡献者之一是玛丽·米勒,她是JANCOA的所有者和首席执行官现在她已经离开了JANCOA。我就说是JANCOA的玛丽·米勒吧。在她的生意中,年营业额超过400%。但JANCOA的成本低于我认为的标准是每年80%。现在看来还是很多。但是想象一下,如果一份工作发生了变化——如果人们在一份工作中发生了变化,这对他们的家庭意味着什么。你知道的,他们开始,然后被敲回去,他们开始,然后被敲回去。所以她要提供一些方法来鼓励她的员工去梦想,去思考,去思考他们的未来。有个叫马修·凯利的人写了一本关于这个的书梦经理.这是什么做的是给了 - 有一个非常清晰的商业案例为。因为每次花费她,她已经改过了新的位置。

凯蒂:绝对地。

比尔:所以它具有良好的经济意识。所以,你知道,让我们这样做。

凯蒂:我爱。这是我的最后一个问题,你对创新者,企业家,甚至是公司内部的人有什么建议?我不想只局限于有颠覆性想法的人。但是对于那些有商业想法的人,你有什么建议呢?你认为他们是如何利用故事的力量来赢得信任的?

比尔:哦,我的天啊。我想说的是,走出你自己的圈子,找到那些你可以联系的人,这真的很重要,这将帮助你放大你的故事,帮助你完善你的故事。在辛辛那提的创业界,没有比联合大厅更好的地方了,那里有所有的免费活动,或者在奥本山的1819创新中心。我猜我想说创新走廊,这些地方有大量的能量和大量的智能可以帮助人们排除这些想法的人,坦率地说,让他们从决策是浪费他们的时间和他们的储蓄和精神能量,他们关注的东西会有更好的回报。所以我认为与外界联系是非常重要的。

凯蒂:是的。

比尔:你可以在startupcincy.com上做。这是Cintrifuse维护的网站之一。这是一个连接社区的好方法。

凯蒂:我爱。是的。要乐于分享,而不是独自坐在你的想法仓里。

比尔:特别超出自己的圈子。

凯蒂:是的。

比尔:做到的好地方。

凯蒂:是的。比尔,非常感谢你跟我谈话。

比尔:谢谢,很有趣。

凯蒂:感谢您在本周的剧集中听。请务必在社交媒体上关注我们,并将您的声音添加到谈话中。您可以在未销售内容中找到我们。雷竞技电竞竞猜

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