公司文化创新与Darrin Murriner＆Kirsten Moorefield的Cloverleaf

“如果我们谈论他们拥有的团队经验，人们告诉我们自己的故事，那么我们可以在那里插入我们的故事。那是人们真正了解我们正在做的事情，为什么它很重要，以及他们为什么自己需要它。“-Kirsten Moorefield，Coo＆Con-Forder at Cloverleaf

为什么故事对创新过程有关？分享故事的创新者可以灌输哪些值？创新领导者如何激发创作者告诉和分享他们的成功和失败故事？我们说话Darrin Murriner.＆Kirsten Moorefield.，联合创始人三叶草，Tech Startup在团队中使用行为洞察和跨平台简化的通信创建了团队之间的无缝协作。当涉及培养企业文化或分享创新思想时，Kirsten和Darrin讨论了讲故事是如何产生最大影响的关键。毕竟，没有一个好故事的创新想法是什么好的？

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凯蒂：欢迎来到创新的不陈述故事，在那里我们扩大了洞察力，影响和创新的解开故事。由无国界的内容提供支持雷竞技电竞竞猜，我是您的主人，Katie Trauth Taylor。我们今天的客人是Darrin Murriner和Kirsten Moorefield。他们是Cloverleaf的联合创始人，Darrin是CEO，Kirsten是COO。欢迎来到播客。

Kirsten：谢谢你让我们。

Darrin：是的，谢谢。

凯蒂：我很荣幸能请到你们两位。你是一家非常棒的初创公司的一员。你能告诉我们更多关于立体式吗?

Darrin：当然。Kirsten，你为什么不 - 我会让你踢开一个。

Kirsten：好的，肯定。所以三叶叶，我们是一个自动教练平台。我们缩放到整个组织的教练。所以我们已经与像光盘这样的评估公司合作，让人们能够了解自己，增长自我意识。然后从那里，我们整合到人们每天使用的工具。所以你的电子邮件，你的日历，你的懈怠。我们向您推导向您队伍。你怎么能做最好的工作？还要关于你的队友，所以你怎么能最好地说服他们？如何将其中一些冲突触发到机会，以改善您在团队中解决的问题？ And we also scale it up to tools for managers on how to better lead their teams, create projects that people are really skilled in. And then also we scale it up to enterprise features on, how do you really manage your entire talent base that you have, whether it’s, you know, 40 people or 400,000 people spread across the globe? So that’s a quick intro to what we do.

凯蒂：我喜欢它。和达伦，你是一本名为企业勇敢的书的作者。您能分享来自企业勇敢的一些见解真正嵌入了Cloverleaf的使命吗？

Darrin：是的。所以我在我的职业生涯结束时写了这本书，实际上只是在谈论我的经历。就像我在15年的职业生涯中经历的一个常见主题一样，很多时候，在企业环境下的决策——我认为这与我们当前的环境非常相关——常常是出于恐惧。所以这些观察让我写了一本关于文化的书，特别是关于如何在做决定的过程中消除恐惧。有趣的是，我并没有把它写成立体式的前身。我确实讲完了，我觉得有点空虚，我只是说，好吧，我指出了所有这些问题。我也给出了一些关于人们如何克服这种基于恐惧的文化的建议。但是我真的被逼着去想，我该去哪里创造解决方案来帮助人们把这个——既然他们已经确定了这个——变成一种改变他们文化的方式。而我并没有真正做到这一点，但继续沿着道路创造三叶草。有一次我和我们的营销经理讨论内容的时候我很清楚。 Like where can we find some content to put into shareable pieces that we could share through our social channels. And I was like, oh, I should go back and look at the book and see if there’s some things that — there’s at least a couple of chapters that I could think of that would be some really great content. I kind of went back through and was going through the things that I had written and was like, oh my gosh. Like, this is really a blueprint for what we ended up building at Cloverleaf. And I had never made the connection between those two things.

凯蒂：是的。由于我在去年学到了关于Cloverleaf的了解，我看到这种非常令人难以置信的方式来帮助人们了解自己，了解他们与之合作的人。而且有一个水平，我认为，绝对是文化创作，这是这种努力的产出。正确的。

Darrin：是的,当然。我的意思是，文化是如此奇怪的事情，对吧？因为每个人都有一些关于文化对他们意味着什么的不同定义。你知道，在某些情况下，他们可能会认为它是乒乓球桌和啤酒kgerators。而现实是我们每个人都带来自己的行为和价值观和假设。每次我们添加某人到那种混合时，它会改变文化。而且，你知道，我们知道，像一个像一个特定的文化一样的宝赌。而现实是，它是个人员工的经验，这些团队是他们的一部分。这是苜蓿叶叶非常呈现的东西。这一思想，每个团队都有自己的文化和汇总更大的组织文化。 But if you don’t create those experiences for individual employees on a daily basis, and really craft and create that culture at the team level, that’s ultimately the experience that the employee has. And it’s less so crafted from some edict on high and, you know, value statements that are hung in a hallway, and it’s way more about just the daily decision making that happens at that team level.

凯蒂：所以，Kirsten，告诉我你的角度作为COO，特别是因为你的管理 - 好吧，我确定你们两个都在你的初创公司内部管理团队。但是你们是否使用你的产品？

Kirsten：天啊。绝对地。所以在这个录音的时候，基本上，由于Covid-19，整个世界都已经远远走了。我们的团队是其中的一部分。我们上周远远远远，我昨天刚刚一对一，我们的团队成员是一名偏远的偏远。而且，你知道，他说，我在一天内坐在这个房间里，我正在努力感受到动力。所以我拉了他的三叶草曲线，我们看了，你知道，对他来说是什么，他有什么促进者，以及他可以做些什么，他可以建立进入他一天的结构来带来幽默的结构或者带来快速的胜利或专门对他的东西将带来能量，让他觉得他的一天是成功。因为，你知道，我们团队中的其他人就像，我没有问题。我坐在早上坐下，我工作了四个小时，我起床，我吃午饭，然后我完成了我的一天。 And that, unfortunately, is not how everybody works. And so we are using our own platform a lot right now to coach our team on, how do we feel connection and how do we each feel motivated in this incredibly different time of rapid change?

凯蒂：是的，在我看来，现在，当我们正在经历这场大流行和这场危机时，像这样的一个工具，像立体式，实际上可以是一个非常非常强大的解决方案来帮助你保持对你的团队身份的意识。你知道你的人是谁，他们在和什么做斗争。它可以引发那种对话。

Darrin：其他关于这一点的事情，也是我认为它还让我们有机会彼此建立真实的关系。因为，我的意思是，至少在我们的团队中，你知道，我们创造了一个人们可以感受到舒适分享真正脆弱的事情的环境。所以人们谈到了他们的一些情绪，你知道，喜欢抑郁或孤独或孤独感的感觉。而且，你知道，这些人都是我们加强作为领导人和团队成员的机会，以便以超越在团队中可以更好地工作的方式建立相互信任，但以一种创造忠诚和忠诚的方式相信我们永远无法创建的方式，你知道，只是在正常的日常环境中。

凯蒂：我认为我们在企业世界中的许多人或者你知道，作为专业人士，我们都会暴露于理解我们最佳工作情况的不同方式，或者，您知道，我们如何运作良好，最好。所以告诉我们一些措施 - 你提到了几个。例如，强度研究员我们用我们的团队在未罗革命内容中完成了这一点。雷竞技电竞竞猜我们还完成了哈利波特Pottermore测验，以确保我们知道我们将被分类到哪个房子。所以告诉我们一些关于你与之合作的一些不同评估工具的信息，以便创造持续的运动，从认识到教练和团队建设中。

Kirsten：是的，凯蒂，我们肯定很乐意谈谈这一点。但首先，令人难以置信的更重要的是，是，它是否改变了你的团队动态，了解你所处的哈利波特房子？

凯蒂：你知道，是的。所以它很有趣。所有房屋都在未解决的内容团队中代表。雷竞技电竞竞猜它导致了一个非常充满活力的讨论，关于Slytherin如何不一定是负房子。

Kirsten：我会问斯莱特林。谁在S​​lytherin和那个戏剧呢？

凯蒂：是的，我们的研究写作是斯莱特林。她是令人难以置信的详细信息，细致，研究员。所以这有点是有点，对。像斯莱特林很棒。他们也接受 - 你知道，也许他们最终没有做出正确的选择，但他们确实看到了他们行为的道德含义。无论如何，她是一个很棒的人。不是所有人在涉及道德时会做出糟糕的选择。但是，是的，你知道，这真的很有趣。我们的团队很多是ravenclaw。所以，是的，我觉得整体我们嘲笑它，但这是一种粘合的事情。 When anyone new enters the company, we ask them to take the quiz and find out what house they’re in.

Kirsten：哦，我的天哪，这太有趣了。而且我认为这实际上是我们使用的一些工具的完美SEGUE。不是我们使用哈利波特。

凯蒂：你真的需要思考这个。

Kirsten：我知道，你是对的。你是对的。我会努力思考它。但是，你知道，你谈到Slytherin的方式是如此有趣，真的类似于我们在我们平台内部找到了eBiphanies的方式。因为真的是我们使用的工具，帮助您看到不同的思维方式和不同的操作方式。并且有不同的风格可以让我们倾向于认为追溯到角色，如你知道，你会认为slytherin做出不良决定 - 在哈利波特，这是辩论。但在现实生活中，不同的思维风格实际上是为了更好地解决更有效和持久的方式的问题而真正的机会。因此，我们真的试图暴露一些您可能需要的东西，因为跳转字符实际上是其他人的优势，就像被定向细节的而不是跳跃到结论一样。

凯蒂：是的。

Kirsten：我们真的是我们合作的工具，我们在平台上有一个光盘。我们有16种类型，这是基于Carl Jung的研究，就像Myers Briggs一样。我们有强度研究员。我们通过优势，其实际上是在辛辛那提的进来，但这是一个全球优势评估。我们基于GEERT HOFSTEDE对不同文化研究的文化脉搏。真的，一个人来了很多，你想如何管理，以及如何探讨你的工作以及激励价值观？而且，达伦，我错过了一个吗？

Darrin：我觉得自己像恩妮格，是的。

Kirsten：我怎么忘记enneagram？

凯蒂：我本来想问九型人格的问题，但我不想让你为难，因为最近关于九型人格的话题太热了。

Kirsten：是的。Enneagram非常有趣，因为许多其他评估正在测量您的行为。而且 - 人们喜欢称他们是个性评估，但实际上他们正在衡量行为。但尼妮格局正在衡量你的更深层次的动机，所以，为什么你做你做的事情？就像80英尺深，我的意思是，你只是继续前进 - 我不应该说80英尺，8000英尺深。它只是保持更深，更深入，你想要进入它。但是我们采取了特定的方法，它适用于工作，以及如何合作人们在一起，真正有效地尊重这些不同的动机和对人们很重要的事情？

Darrin：你知道，另一件事我也会补充一下，你知道，它真的少对评估。我的意思是，它只是一种量化一些对人们隐藏的组件的一种方法。我认为真的是焦点，当我们考虑与团队绩效和个人一起工作的人，我们发现我们能够真正帮助团队和组织解决的三个关键领域。我认为第一个是沟通。并且通常是误解和不信任。你知道，只是因为有人以不同的方式运作并不意味着有别有机的动机。真的有点称之为在某种程度上对他们的方法有所重视，真正有助于消除一些误解或误解如何传达的事情或如何处理沟通方式。所以通讯，这是一大块。信任是另一件事。正确的。 Because the more transparency, the more openness that you have, the more that you can promote that, the more trust is actually established over time. So I don’t have those misconceptions, I don’t have those misperceptions that actually erodes trust over time. And the third piece is really just kind of role clarity. What am I naturally wired to — what kinds of work am I actually wired to do? And is the role that I’m being put into on a daily basis — or, you know, even even on a really functional role basis, like if I’m a salesperson or I’m a software engineer — is that role defined in a way and are the expectations such that I can actually be successful? And not only be successful in the role, but also feel engaged and empowered? Because we want people to walk away from their work on a daily basis feeling like not only were they able to contribute something of value, but they were able to do it in a way that actually gave them energy. And that spills over into their personal life as well.

凯蒂：是的,当然。所以对我来说，我也一直在思考反思的力量。你提到了交流，特别是自我反思，知道自己是谁，知道别人是谁的能力，并且能够非常透明地谈论这些。我喜欢你在这和信任之间划清界限。

Darrin：我是说，信任是一个很复杂的问题。你知道，即使是权力动力也会起作用，我们有很多很酷的东西和路线图，你知道，帮助给信任过程带来一些透明度，帮助人们建立信任或避免信任随着时间的推移而减少。因为它真的是团队凝聚力和团队绩效的重要组成部分。

凯蒂：我想问你们两个 - 因为你一直在这个空间创新 - 你认为讲故事在创新过程中的讲话是什么作用，尤其是来自创始人的角度来看？

Kirsten：我觉得这很巨大。我认为这很巨大，因为当你做一些没有明确的名字时，你知道，就像在这个开始时一样，你要问，嘿，告诉我们Cloverleaf。我们测试了17,000种不同的说法，我们是一个教练平台，我们是一个团队建设平台，你知道。就像真的没有明确的三个字母短语，解释我们正在做的事情。因此，能够讲述一个故事，这就是真正帮助人们了解它的工作原理。如果我们谈论坚果和螺栓和功能，人们会迷路。But if we talk about, you know, a team experience you’ve had and we get actually people telling us their own stories, and then we can insert our story within that, that’s when people get the light bulb moment and really understand what it is that we’re doing and why it’s so important and why they actually need it themselves.

Darrin：是的，即使在销售过程中，你知道，你知道，很容易专注于技术本身的功能和组成部分。时间后的时间后，我们可以在世界上拥有最好的功能，我们可以在这些功能上销售。但是，我们告诉我们的故事 - 我们客户的经验或经验 - 最终推动人们，哦，这是我想购买的东西。我认为这是情绪联系。那就是销售方面。但即使在启动阶段 - 和Kirsten提到，你知道，我们已经测试了大量不同的电梯关于我们的产品是什么 - 人们希望某种框架将其放入。你知道，他们希望他们熟悉的模型能够提交我们的产品。在早期产品没有很多这些特征和能力的时候，您必须销售这项技术可以随着时间的推移做的事情的愿景。这只是一个艰难的地方。You know, on the sales side, I need to sell the thing that I actually have today, but also still need to cast vision, whether that’s for investors or for, you know, our clients about where this product could take their organization or how it could help them solve some really challenging problems on the talent management side that maybe they’ve struggled with for years or decades. So storytelling is a huge aspect of getting to where we are at today. And it’s going to be even more important. I think Kirsten and I talk more about storytelling and communication now than we did when we were in an accelerator and had to focus on that more or less full-time for a demo day pitch.

Kirsten：是的,当然。

凯蒂：为什么你认为那是 - 为什么你认为讲故事变得越来越重要，因为你的业务已经成长了？

Kirsten：我认为有一部分是内在的。因为，你知道，比如，我们的开发人员从不和我们的客户交谈。因此，能够在内部讲述这些故事有助于让整个公司围绕着我们正在做的事情、为什么它重要以及它已经产生的影响而团结起来。所以随着公司的发展，保持每个人的专注就变得很重要。但我也认为，从外部来看，我们的产品真的很好，人们知道这一点。所以我们不需要像Darrin说的那样，在早期，它只是试图推销我们的愿景。现在这个愿景就在这里，而且是真实的，所以人们可以体验到。所以我们真正要做的是传播这种意识，而故事是更有效的方式来做到这一点，专注于我们的原因和整体影响，以及围绕它的真实故事。这是我们传播新闻的方式，帮助人们了解为什么这很重要，以及他们如何亲自参与其中。

凯蒂：好的，所以让我们听到 - 我们可以听到你现在分享的一些故事，或者你听到你所说的客户，哦，我要注意到它在未来的销售电话中分享它？

Darrin：哦，天哪。我从哪开始呢？So one of the really cool features that we have in our product — and it’s the one thing that I think we get people most excited about or that they get most excited about and want to communicate to us — is our integrations that we have where we push those coaching messages out to people. And, you know, we don’t — despite what people might think about AI and, you know, how much power of predictive capability AI has — you know, we can’t always just craft the surreal moments that happen in terms of the timing when they get certain messages about certain people. But we get regular messages like, oh, my gosh, I got your coaching insight about this person right as I was about to walk into that conversation about pay. And, you know, every time I have a pay conversation, it just goes negatively. I walk out disappointed and, you know, feeling like that was a failure. And this time I got your coaching tip, and it was about, you know, it wasn’t even about pay. Right. It was just more about behavioral and how to — I think this specific example was more about just pacing and how they craft the message and how they’re thinking about communicating. And it gave her — gave this particular person — just enough insight to be conscientious about it as she was walking into that conversation. She was like, it was the best conversation I had about pay in my entire career. And we get those kinds of stories on a daily basis.

Kirsten：我们自己也有一个。几年前有一段时间那个功能还在测试阶段，我试图说服Darrin。我开始感到沮丧，因为我对事情的反应是感性的，我在思考理论，这对我们公司接下来的三年有什么影响，诸如此类的东西。有一天我和达林安排了一个会议，讨论另一个我认为非常重要的事情。我早上收到一条消息，上面说，不要用理论和感情来说服达林，要关注事实。所以我就

凯蒂：哦，我的天啊。

Kirsten：我知道。然后我就想，哇，如果我回想起来，说，我不知所措，这对未来很重要，我意识到这是所有的情感和理论。所以我只是，我取了完全相同的信息，我真的只是做了一个要点，然后我把它写在白板上给他。我们进行了最有成效的谈话，最终达成了一个非常好的、富有成效的结论，我们都很高兴。即使在今天，我们仍然在谈论我们做出的这个决定的重要性。这是我们自己的产品。这真的是——这只是一个超现实的时刻。真的很酷。

凯蒂：我喜欢这个例子。这太强大了。我也想起了你之前讲的那个故事。现在我们所有的过渡到新的工作方式的流行,和你能够找到一些见解从你的团队成员和适应你的建议基于一些担心,他可能会在他的斗争开始远程工作。真的很感人。

Kirsten：我觉得我们平台的一个很酷的东西是如此。我的意思是，它是一个技术平台，但它基于心理学数据，这是一个关于人类，我们如何工作以及如何实现和通电。所以我们实际上有没有关于它的无穷无尽的故事。和Darrin和我只是试图弄清楚更多的方式来告诉它，就像我刚刚做过的TED谈话，或者喜欢我们努力的电子邮件运动。我们如何使它们不是关于特征，而是关于，嘿这个人有这种经历，你可以通过这个经验，随着这个功能，你也可以拥有它。你知道，只是建造故事，真的是我们所做的一切。

凯蒂：这是我们中的一些播客访谈的趋势 - 因为我一直在与创新空间的不同思想领导者聊天，那些已经提出的东西是经验和故事之间的关系。所以这不是真的 - 你知道，在只是铰接产品规格和一些特征时，思考故事有点难以像你提到的那样。但是，当您试图表达产品的经验或情绪可靠性以及如何提高您的工作生活时，故事可能会产生这种更大的影响。So there’s, I think, a relationship there we need to keep diving into when it comes to, if you are as a brand leaning into the experience you’re trying to create for consumers or users, think about how you can use story as a way to express that experience.

Darrin：是的，我认为这对技术产品尤其如此。You know, there are definitely ways to do that with consumer products that you’d buy off the store shelves, but with a tech product, you know, you can control that entire experience from the time that they are creating an account and they have to put an email address in as a way to log back in, all the way through, you know, each value point to the first time they use it all the way through to the five hundredth time that they use it. And, you know, being really intentional about that, I mean, it’s something that we’re trying to grow in as a company because we don’t — you know, we didn’t have experience as great tech product builders. You know, we’re kind of learning it as we go. And thank God, we’re curious and, you know, we’re excited to test and see how people respond to certain things that we do. But it is extremely important, that intersection of story and the text and the content that we put around the experience that the user has as they navigate through our product to get to value. Those two things very much work in symmetry. And it’s things that we’re learning and growing in every day with our product as well.

凯蒂：所以你所说的，在我脑海中引发了一个想法，我们现在是如何被训练成敏捷的，成为精益的初创企业或创新者的。我们讲故事的方式，有时候，不是很精练。这不是实验性的。这与获取用户反馈无关。我认为这是我们的团队在数不清的,我们真的学会了多年来,尤其是在我们已经接触到敏捷方法和精益启动方法,实践我们的故事,我们真的不应该只是花,你知道,成吨成吨的资源让一个故事是完美的,但要真正去那里测试我们的故事，看看并征求关于我们讲故事策略的反馈，这样我们就可以继续调整它们，转向它们，并从中学习。

Kirsten：阿门，凯蒂。我完全和你在一起。And that’s actually one of the cool things about — again, as Darrin said — being part of a tech product, is that we get to use really cool tools nowadays, like Intercom or like Google Optimize or some of these tools that allow you to go into the technology and actually change the wording and A/B test which one gets a better click through rate, which one gets a better purchase rate, all of that kind of stuff. So I think that this is actually a really cool time where you can test out different messaging — which is basically just shorter versions of stories — and see which one really actually drives to behavior and impacts people and hits home for them.

凯蒂：是的,当然。我爱。非常感谢你和我们分享技术，你知道的，关于我们如何继续思考这个问题的技术方面。所以，你知道，我们已经讨论了讲故事在你的初创公司和你的消费者的成功中所扮演的角色。作为创新者，你个人怎么办?当你的故事正确，当它引起共鸣，产生什么样的影响，或者当你不正确，当它可能是一种失败的技术，你如何适应它?关于讲故事在你作为创新者的动力中扮演的角色，你有什么感受?

Darrin：是的，我认为对我们来说最重要的是筹款。因为，你知道，通常你是在一个或几个投资者面前，你知道，你必须在30分钟或60分钟内进行很多沟通。正确的。你必须谈论市场，你必须谈论你在这个市场的独特主张，你必须谈论牵引力，以及为什么你的团队是这个市场的正确组成部分。我认为这是我们一直看到的一个领域，你知道，有时候，你可以马上告诉那些投资者，这个故事与他们有关。很多时候，我认为至少在我们的经验中是这样的这些人对工作世界已经有了相当牢固的信念以及我们如何在工作中改变人们的经历以及这可能产生的影响，不仅仅是经济上的，对吧，对投资者的回报，还有它对社区，社会和个人组织文化的影响。这些是典型的我不认为我们总是从那个地方开始。在融资的早期，我们并不是这样设计我们的对话的，你知道，我们向投资者推销。 But I think over time — and part of that is maybe just confidence or, you know, hey, once you’ve actually had some successes, it’s easier to talk from that standpoint. But I think if we could have done it over — like knowing what we know now — I think really trying to connect with the people who buy into that, so that we’re communicating a message that connects with them emotionally in a way that is different than just dollars and cents.

凯蒂：是的,当然。我认为投资者 - 越来越多 - 我认为人们投资的认识是因为 - 不仅因为回归的承诺而。他们希望成为导师，特别是技术初创公司。当然，所有投资的财务方面都在那里。这只是特别是在科技世界中，通常是一个激情或个人联系，这是他们投资论文的一部分。

Darrin：是的，我的意思是，最终，那个球场的另一端的人，我的意思是，他们经常看到数百个音乐。所以它必须是与他们同住的东西。而且，你知道，我认为你能做的唯一方法就是真正吸引你所知道的情感，他们自己的个人经历或自己的思想模式和思想过程以及他们自己的期望，你知道，他们想要什么样的职业生涯，他们想要在世界上有什么样的影响。所以，是的，这是一个有趣的 - 我觉得当Kirsten和我有关于我们的故事和我们的品牌的谈话以及它如何共鸣，它通常来自与投资者的对话。

凯蒂：你知道，其他一些强大的关于三叶草的东西，你不仅可以获得投资者的支持，还可以获得相当多的政府补助。正确的。

Darrin：是的。我的意思是，我想，你知道，关于我们产品的好事是它非常普遍。它不一定是特定的，它不必是 - 你知道，这是人们的业务。无论您是国防部还是，您都知道，您都是领先和培训人们，在一个非常成长，控制类型的过程或文化中，或者您是一个小型本地非营利组织，在中美洲。雷竞技raybet提现它仍然是关于人，这是关于激励的，这是关于创造机会，它是关于与组织的个人期望对齐。你知道，这不会改变。因此，我们绝对能够与您熟悉的政府工作，您知道，大公司或小型非营利组织。这真的没关系。我们已经建立了一个产品，以一种非常敏捷的方式。所以，你知道，无论是一支小型团队，那个小型球队都会增加到几千人，我们仍然有 - 产品足够灵活，可以容纳该频谱的所有目的。

凯蒂：而且我知道这不是你的中央上市战略，但我很乐意看到这一点 - 这是一个版本 - 适用于家庭。

Darrin：那太有趣了。我们的销售副总裁刚刚发布了他今天早上对妻子的教练洞察力。实际上，他没有发布实际的洞察力。他发布了与妻子的短信交换。实际上，我认为她是那个收到它，并将其寄给他的人。还有一个交换，他只是屏幕屏蔽了他的整个短信交换并在那里发布了它。我们实际上听到了很多。我的妻子最近真的在我身上得到了一些东西。它谈到了我如何处理失望。正确的。 Like, I have expectations about something happening. And when I get that news and I process it, that I just need — I need time and space to be able to kind of deal with the disappointment that happens there. And it was really insightful for her. She was like, this completely changes how I would approach situations where there is disappointment in your life. And so we’ve seen it, not only personally, but we’ve even had clients offer it as a benefit to their employees that like, hey, go ahead and spin up your own family teams and really encourage that, because they understand that if their personal relationships are strong, then they’re going to be more engaged in the work that they’re doing.

Kirsten：关于那个有趣的事情就是，Darrin现在已经与他的妻子结婚了17年。那是对的，darrin吗？

Darrin：17年，是的。

Kirsten：是的。如此17年来，一个自动教练的小费给了她一个关于她丈夫的伟大的昙花一现。如此真实快速，无耻的插头。实际上，如果您注册了一个小型团队计划，它配备了一个小时的长长的教练课程。因此，我们实际上非常鼓励家庭在一起注册并接收由专业教练领导的会议，以便它们如何在一起运行。它比婚姻咨询便宜。

凯蒂：我喜欢它。我喜欢它。这难以置信。我喜欢你分享的这些故事，他们真的谈到了这项工作的影响，即你所做的所有工作都可以在我们所有人身上，无论是在家庭层面还是当然，在我们的专业生活中。因此，非常感谢您分享所有这些策略，并分享深入了解您如何枢转和更改和了解您的讲故事过程。我只是认为它特别重要，因为我们使用讲故事作为一种互相理解并反思自己的方式。

Darrin：谢谢你，凯蒂拥有我们。真的很欣赏谈话。

Kirsten：绝对地。谢谢，凯蒂。

凯蒂：每个人在哪里可以在社交媒体上找到你？

Darrin：您可以 - 我认为大多数社交渠道它是@cloverleafme。所以这都是Instagram和Twitter，LinkedIn，显然是专业人士。你可以在那里找到我们。只需搜索Cloverleafme。然后我们的网站是cloverleaf.me，所以没有dot com。他们可以显然学会更多关于个人计划的更多信息，以及Kirsten提到的，甚至是我们如何为教练和顾问和企业提供有关Kirsten的更多信息。

凯蒂：精彩的。非常感谢今天在播客上进行播客。

Kirsten：谢谢，凯蒂。

Darrin：谢谢，凯蒂。

凯蒂：感谢您在本周的剧集中听。请务必在社交媒体上关注我们，并将您的声音添加到谈话中。您可以在未销售内容中找到我们。雷竞技电竞竞猜

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*访谈不是个人或企业的认可。