不可思议的创新：几分钟蒂莎·利文斯顿
今年在数不清的内容,我们专雷竞技电竞竞猜注于停止ries of Untold Innovation. As a firm committed to innovation storytelling from thought leaders across organizations and sectors, we have embarked on a journey to uncover stories of innovative thinking that are galvanizing change and growth in four main industries: tech, medical, science, and human impact. We’ve asked you to nominate thought leaders in your field who are driving innovation, and you continue to deliver!
我们的下一个创新故事来自Infinite Acres首席执行官Tisha Livingston。她通过缩放室内食品生产来支持健康的社区。我们的采访跟随了几次旅程：她的创新旅程和旅程为我们的杂货店。泰莎凭借我们社区的健康和环境的环境，介绍了局部种植生产的广泛益处。她不怕分享她的想法并鼓励其他创新者做同样的事情。所以，也许抓住健康的零食，并挖掘我们对该月的创新者的采访，Tisha Livingston。
P.S.不断发送其他人的提名，让我们在我们不为人知的创新系列中突出表现。你可以完成我们的任务提名形式或者把他们的信息发邮件给我们。
蒂莎·利文斯顿’s Innovation Story
Tisha Livingston是无限公司的首席执行官，这家公司是荷兰公司Prima公司的全球合资公司，Prima是一家温室技术公司，一家美国室内农业公司，80英亩农场和英国最大的在线杂货商英国奥卡多集团。她致力于通过在环境控制、无农药的设施中进行垂直农业来扩大室内食品生产，并重视当地食品在使社区更加强大和健康方面的作用。
UC：你的专业领域是什么？
TL：有意思的是你应该在80英亩，一家全球顶尖的室内农业公司，我们从可持续发展的角度出发，通过为您创造真正健康的美味食品，为您的健康和生活质量做出了巨大的改变。我们能够跨越许多不同的学科。我们是室内农民。我们种植的是口感最好、新鲜、干净的农产品。我们可持续发展。我们少用97%的水。我们种植的农产品从来没有喷洒过杀虫剂，我们能够在收获后24到48小时内提供给我们所有的朋友和邻居，因为我们就在杂货店旁边。这一点很重要，因为当食品运输到美国各地并从其他国家进口时，营养会发生退化。把产品送到杂货店所需的正常时间对保质期、营养或风味都不好。基本上，我们给消费者一个更好的保质期。
UC: I’ve had the honor of following 80 Acres’ story since the very beginning and I’ve actually toured your facility. Your work with sensors and indoor agriculture makes you leading innovators in this space. Could you tell us more about the tech side of what you do?
TL：我们确实从数据收集传感器带来“最好的品种”技术，但让我回到一些八年级科学。当您思考植物以及植物需要生长和光合的时候，它需要光或能量。它需要水，营养和二氧化碳。我们将所有这些东西保持完美的平衡，并提供植物需要茁壮成长的确切气候。然后我们走到以上，推动该植物以创造对我们的新陈代谢的超级重要的植物化学和营养素，以便我们的增长和我们的健康。我们实际上是创造精确的光谱，使植物可以蓬勃发展。我们基本上拍摄光合作用，并以非常自然，健康，可持续的方式优化该过程。
UC: How did your personal journey to this kind of innovation begin?
TL：My background is in food and food manufacturing. I spent 20 years in the food industry making things like fried chicken nuggets and biscuits-you know, all the processed foods that are belly-fillers, but not necessarily things that are the most nutritious for you. My business partner, Mike, and I worked for Del Monte Foods. I was the Chief Operating Officer of a division. Mike was the president CEO, and we worked with a lot of growers and farmers that were growing produce in a conventional way. We heard their struggles and challenges about raising crops, getting them to harvest, and then providing those crops to customers in a timely manner. It’s a constant struggle. They didn’t have enough light, enough heat units, enough water, or the soil didn’t have the right nutrients in it. There’s this constant balance and struggle to produce food. What we’re finding is that global warming and climate change is a real thing, and it’s really affecting growers. Some years, they have really good results. And then other years, crops can be completely wiped out. We just recognize that our food supply is very fragile and most of our food is coming from California or other faraway places. That’s fine, except for the fact that it creates a huge carbon footprint and takes a lot of time to deliver it. There are more and more people becoming conscious of their health and what they put into their bodies. I mean, I’m one of them. I want to make sure that I’m not consuming carcinogens and pesticides. I want to make sure that what I’m providing my children are the most healthy food and fresh produce. That’s one of the best gifts parents can give their children: healthy food.
因此，弄清楚如何增加辛辛那提的储物中的新鲜健康产品供应是迈克和我真的想做的事情。我们很早就遇到了室内养殖的想法。我们到了那里，因为温室仍然无法完全控制他们的环境。他们控制他们的环境部分，但他们无法控制整件事。我们希望能够控制所有变量，并确保我们越来越远离植物，并帮助以最健康，最营养的方式增长。
UC：您认为讲故事在创新中发挥了什么作用？你能描述讲故事对自己工作的重要性吗？
TL：我的孩子们，我想到了所有的朋友，认为食物来自杂货店，他们真的不太了解。当你给他们新鲜的农产品时，他们不知道它在一个领域而不是在温室里成长。我发现这不仅仅是我的孩子，而且是一般人口。人们并不真正了解从种子的步骤一直到桌子，以及将食物带到桌面上有多少步。
例如，当你种植整个菠菜的田野时，它在收获时，它的百分比很大。然后它被处理了。当我们的产品到达我们的杂货店时，这是如此多的触感，它被打败了，并突出了以前的自我。我们正在做的是花很多时间与消费者谈论成长，健康的生产所需的东西，让他们品尝我们的增长。所以，我认为从讲故事的角度来看，我们讲述了我们目前的食品供应链的故事。我们正在谈论它通常需要多少步骤，以便将食物获取到桌面，然后将其与我们想要做的事情进行比较。我们已经删除了很多步骤，如运输，因此有更多的时间坐在冰箱里或坐在架子上，仍然是健康的营养。通过讲述当前供应链的故事，我们正在与他们的食物重新建立背部。
UC: Can you share with us your view for the future at 80 Acres?
TL：我们有一些非常令人兴奋的事情正在进行。我们和几个合伙人合作，成立了一个合资公司，叫做无限英亩, and our partners’ global tech companies. We have a horticulture company from the Netherlands with expertise in growing crops, airflow, water, and nutrition. Then we have a company in London calledocado.谁知道在线杂货零售商的挑战。他们是世界上最大的在线杂货零售商，他们有极好的预测分析和自动化。80英亩土地有机会与这些伟大的公司合作，真是令人兴奋。尽管我们只是辛辛那提的一家小型初创企业，但它让我们能够扩大规模，并考虑在世界各地引进我们的农场。全世界的人都在改变他们的饮食方式。通过我们的合作伙伴关系、规模、技术和过去几年的创新，我们能够做出改变。你可以花费数十亿美元在基础设施建设上，把粮食从农场运到城市，或者你可以想办法在一个城市里建立一个绿洲，提供新鲜的当地农产品，消除对英里数的需求。我想你可以看出我对此很兴奋，但机会太多了。这是一个很大的挑战，但我发现全世界的社区都非常需要它。世界各地的人们都应该重新找到食物的来源。
UC：与您的创新团队，成功的关键是什么？
TL：With our innovation team, committing to the “best idea wins” concept is key. It doesn’t matter who in the organization comes up with the idea or their credentials. For our team, the big thing is having that guiding light, that North Star–knowing where we want to go. It’s important for us all to know that it’s not easy, but that we’re all moving in the same direction. Sometimes it’s not the straight path that gets you where you need to go, but we have the confidence that as a team we’re going to get where we need to be. It’s like a beautiful symphony when it’s all working together. When everyone knows their roles and endures the handoffs, it’s just the most amazing thing to watch. I spend half my time in Europe and half my time here, and when I’m here and I’m watching the way all of our employees are working together–that’s what keeps me motivated.
UC：你会给未来的创新者给什么建议？
TL：很多时候，随着创新，每个人都认为他们有一个超级秘密的东西，他们想保持接近自己的胸部。我认为，用这种思维方式，你可能会失去获得最佳创意的机会，最终失去获得成功的最大可能性。分享想法，让最好的想法获胜。与许多对一个想法有不同看法的人合作。如果你这样做，它不仅会加快进程，但它可以使你的创新更强大，更好。这是我的一件大事：
不要害怕分享你的想法。不要害怕让别人参与进来。不断获得反馈和迭代。
还有，不要放弃。你得继续努力。有时你会觉得自己在往山上推石头，希望石头不会落在你身上。你必须相信你正在做的事情，无论是多么难，你都知道你不能放弃。另一方面，你必须自我意识到，如果你正在做的事情不起作用，你就不会被它捆绑在一起。不要那么爱你的想法，你害怕调整。
感谢您阅读Tisha的创新故事。您可以在我们的网站上阅读更多关于我们不为人知的创新故事系列Untold Innovation Stories kickoff post.
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*面试不是对个人或企业的认可。