利用雷神技术凯特麦克韦尔培养创新文化

“我们的焦点绝不是技术。这总是关于人们，因为他们是创新故事的核心。“-Kate Maxwell，Raytheon Technologies的技术总监和创新领导者

为什么故事对创新过程很重要？哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者？创新领导者如何激励创造者讲述和分享他们的成功和失败故事？

为什么故事对创新过程很重要？哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者？创新领导者如何激励创造者讲述和分享他们的成功和失败故事？我们和技术领袖交谈，凯特麦克韦尔，担任公司技术总监和创新负责人雷神技术. 我们的谈话揭示了打开整个行业创新之门的方法。从供应链到金融，每个团队都有创新能力，讲故事是将这些想法付诸实践的关键。

听播客

成绩单

这一集是由不计其数的内容的创新故事雷竞技电竞竞猜雷竞技raybet提现.在这种沉浸式和互动的故事驱动的经验中增加购买。您的团队在哪个讲故事技术的最新项目，原型和投票 - 并通过25个史诗般的创新故事的史诗例子来启发。了解更多//www.hchb688.com/innovationstorytelling雷竞技raybet提现training-2/.

凯蒂：欢迎来到创新的不陈述故事，在那里我们扩大了洞察力，影响和创新的解开故事。由无国界的内容提供支持雷竞技电竞竞猜，我是您的主人，Katie Trauth Taylor。我们今天的客人是凯特麦斯威尔。她是雷神智力和空间的技术总监和创新领导者。她是一个令人难以置信的创新领导者，她的背景中的工程师，她是一位成功的技术领导者。凯特，我今天非常感谢你在播客上。

凯特：凯蒂，谢谢你邀请我。我喜欢你发布的内容。我很高兴来到这里。非常感谢。

凯蒂：一定地。所以我想从你的工程背景开始，因为作为一名技术和科学作家，我最喜欢的事情之一就是与工程师合作。我只是-我喜欢工程师的思维方式。在我看来，把作家和工程师结合起来是宇宙中最神奇的事情之一。那么请多告诉我一些你在雷神公司当工程师的背景，现在是工程师的领导者。

凯特：当然。所以我是一位通过交易的计算机科学家。我认为当我还是个孩子时，我对计算的兴趣开始了。我是80年代的孩子，我的父母在早期在一个上午64家中回家 - 我知道我在这里约会。但在家里，你知道，也许很多孩子都不会鼓励修补并尝试事物和破坏东西，特别是在技术方面可能有些昂贵。我的父母总是采取的，你知道吗？去，去享受它。去尝试新事物。如果你打破它，这没什么大不了的。我们将在一起搞清楚。 And I think that that instilled in me not only this love of computing, but kind of this fail forward mentality where I wasn’t afraid to try new things. And so —

凯蒂：我喜欢这一点，这是如此具有挑战性-我现在是一个家长。我想你也是个家长。我们以前在这方面有过联系。作为一个家长，让你的孩子制造麻烦，让他们犯错误是一个挑战。但我喜欢你父母灌输给你的。他们说，你知道吗，乱七八糟不是问题。这是一种学习和成长的方式。多酷啊。

凯特：当然。我是a型人格。所以这件事对我来说也很难。我有两个小男孩在家。我们每天都在努力。但是-

凯蒂：尤其是现在。你知道，因为我们都在家工作。

凯特：哦，伙计。是 啊。但我认为重要的是过程和尝试。正确的。你不必每次都做对。我只是，我想让我的孩子们试试。所以我从小就有这样的心态，这对我的职业生涯很有帮助。我本科时学的是计算机科学。我来到雷神公司，不知道成为一名工程师或从事航空航天和国防工作意味着什么。但我有很多优秀的导师和拥护者，他们一直在帮助我。而且，你知道，特别是当我开始进入研发领域，也许是我职业生涯的一半——我现在已经16年了，所以，你知道，我的职业生涯开始了6年，7年，8年——我开始从事研发工作。而我周围的人绝对相信这种失败前进的心态。他们鼓励我尝试新事物，提出伟大的想法，即使他们看起来很疯狂。我坚信创造力是有传染性的。所以，在这样的环境中工作真是太棒了，周围都是大思想家。

凯蒂：你知道吗，在雷神公司工作期间，你做了一些令人印象深刻的事情。你把一个创新计划从一个很小的实验变成了全球范围的努力。它只是得到了一个又一个的批准，继续让它成长。你能告诉我们更多关于这项计划的情况吗，它是什么样子的，以及这一过程是什么样的，是如何被接受并观察其规模的？

凯特：是的，当然。所以这是我职业生涯中最喜欢做的事。我们打电话-

凯蒂：到目前为止。

凯特：到目前为止。但是还有很多东西要来。是 啊。因此，当我在研发中工作时，我是我们业务之一的研发投资组合的流程和执行。这是什么意思，我基本上是研发主任的右手女性。你知道，我监督我们的项目预算。我的工作是打破存在的研究障碍，无论是供应链还是流程，或者它可能是什么。我在那里有助于确保主要调查人员在他们的研究中取得成功。因此，就像我这样做，我正在学习有效的工作，以及如何涉及研究和开发环境，以及一个有利于创新的环境。所以我们观察到的是，你知道，我们是一家大公司。 The business I was serving had about sixteen thousand people in it. But it seemed like it was the same handful of folks that brought forward ideas for new R&D projects every year. And so we thought, you know, surely in a business of this size, with this many brilliant people — across all functions, not just engineering — there must be other ideas out there. How do we capture those and help people advance them and accelerate them inside of the corporate environment? So we took this idea and we put together kind of a business case or a pitch that we shared internally. And we were looking for like ten thousand dollars to start, just to stand up this virtual organization to help accelerate and inspire and empower innovation. So we got our 10 grand. We started hosting innovation challenges and pitch events and sharing this message of innovation with our people inside the company. And it just caught fire. I mean, truly, I think that it resonated with our workforce in a way that even we didn’t anticipate. So we grew this organization into a multimillion dollar global innovation engine that served not just our business, but really the enterprise. And we hosted international innovation roadshows to share stories and inspire people to innovate, you know, at our landed companies around the globe. It was just amazing. And the organization continues to this day. I’ve transitioned it onto one of my mentees who now leads it. And it’s just been a fabulous experience. And I’ve been so gratified to see how many amazing stories of innovation have come out of it.

凯蒂：令人难以置信的是，我想更深入地研究一下信息传递，什么是有效的，什么是粘性的，尤其是在一开始的时候，但让我难以置信的是，不管信息传递是什么，它改变了文化。它使过去可能没有参与创新路线图的个人，它帮助他们看到自己是创新路线图的一部分，或者有潜力成为创新路线图的一部分。这正是我所认为的内部创新挑战的难以置信之处，故事的讲述和信息的传递对于实现这一目标至关重要。在我看来，这其中的一部分其实是改变人们对自己的看法，这样企业里的每个人都可以说，是的，你知道吗，我的想法是有价值的，我有一个媒介来分享它们。创新不仅仅是被抽到公司高层或少数人身上的东西。

凯特：是的，你说得很对。我认为这是-我们从一开始就把重点放在人身上，但正是你所说的，让创新，让公司内部的每个人都能接触到研发。你知道，很多时候，我认为大公司依靠他们的技术组织和工程人员来想出下一个大主意。但好主意来自世界各地。所以这是我们从一开始就努力的方向。我们必须想办法降低创新的进入门槛。正确的。你知道，我们不需要一份多页的白皮书，深入讨论如何实现某项技术，我们只需要一个五角图。告诉我们你的想法。告诉我们这会有什么不同。把一个超高层次的商业案例放在一起，说明为什么企业应该关心这个问题，如果可以的话，试着量化或清楚地表达这些影响。但你不必是一个深入的主题专家把这些东西写在纸上。因此，通过鼓励这一点，而不是像我说的，多页白皮书，我们看到了来自公司内部所有职能部门的想法。有些惊人的想法是由供应链、合同或金融领域的人实施的，他们不一定具备使之成为现实的技术诀窍。但是他们有一个有商业价值的想法，可以为我们的客户带来改变。因此，我们的工作实际上是激励和授权人们进行创新，无论他们身处何处。我认为这是我们成功的根本原因。

凯蒂：这是否最终改变了研发人员和工程师的思维方式，他们说，你知道，我的工作不仅仅是成为这里最好的创意创造者和执行者。我现在的工作是成为一个强大的合作者。

凯特：哦，当然。我认为是这样。我认为，你知道，这是一种文化改变或文化转变。在许多技术组织中，可以说，你的工程组织掌握着所有的权力、重量或影响力。但我们知道，面向产品的团队是跨多个功能集成的，这才是你真正获得思想多样性的地方。因此，我们将许多IPT或集成产品团队放在一起，在这些团队中，您以产品为导向，但您从任何地方接收这些想法。我认为，通过这一过程，人们对同事的了解肯定要多得多。正确的。突然间，你开始打破那些功能烟囱存在于一个高度矩阵化的组织。但我们也看到了这些产品团队的更好的想法和更好的结果。所以这绝对是我们成功的关键。

凯蒂：我喜欢这样。好 啊。所以我答应我要深入研究信息，以及是什么让它坚持下去。是什么推动了早期的买进？也许还有，信息传递方式，你命名它的方式，你号召人们采取行动的方式，在你扩展这项计划的过程中是如何变化的？

凯特：是的，所以我想 - 我有一支小组的人，我正在早日在这个过程中工作，他们很神奇，他们应该得到所有的信誉，让这件事成为现实。但他们可能厌倦了我说，伙计们，我们的第一份工作在这里是为了保持这件事。你知道，一旦我们在这个创新组织上获得领导，我们就有资金加速并孵化了新的想法，我们有一个沟通预算和运营，并使这件事运行，我们不得不保留它销售。你知道，我们不能在这个开始时沟通一次，然后安静并专注于这些项目。我们不得不不断分享成功案例。然后也是失败的故事。你知道，我是一个大的信徒，如果你打算在企业环境里面创造那种文化，你为人们创造了风险和失败的空间，你也必须分享失败的故事。所以我们实际在雷神技术内部工作的事情之一正在播放播客，我们呼叫脸上的棕榈星期五，在那里我们分享了一些没有那么好的东西。无论是研究和开发项目还是转型倡议，也可能是一个主要计划。但那么关键是，你从中学到了什么？ Right.

凯蒂：对。

凯特：我们如何采取该学习并回去并更好地进行更好或做得更好？或者在某些情况下，您知道，也许采取该出口坡道，因为有些东西并没有完全锻炼。但是，它是关于宣传这些事情，经常和许多不同的方式，因为您有希望以不同方式获得内容的受众。因此，我们在整个创新旅程中保持非常接近我们的Comms团队。组织中的一些最好的朋友是沟通者，因为他们真的抓住了钥匙，拥有所有魔法来保持销售的东西。因此，这一直是我们战略的主要部分。我将继续讨厌我的团队，“伙计们，我们必须保持销售”的心态。但这太重要了。

凯蒂：对。所以这对我的心很重要。在过去的几个月里，我一直在和一个跨学科的研究团队一起研究辉煌的失败。那么，是什么让失败成为史诗般的灾难性失败，是什么让它成为创新过程中真正聪明的失败呢。正如你所说，这是一个以学习为导向的失败。它实际上是关于最小化因失败而导致的失败或损失的成本，并尽可能地最大化学习。所以我喜欢星期五的脸。我觉得那太棒了。这是我听过的最好的失败叙事计划之一。谢谢你和我们分享。

凯特：是 啊。谢谢。我们对此感到兴奋。现在，挑战是让人们愿意分享故事。对。所以我们会在那个方面工作。我认为可能会有T恤，也许有些品牌赃物参与说服人们。

凯蒂：但是，你知道，这听起来比“星期五告诉我们你的失败”要好

凯特：正确的。我们得让它变得有趣一点。

凯蒂：对，就是这样。那么你使用过的一些讲故事的方法是什么？是你发出的电子邮件吗？你制作了视频吗？你创造了什么样的叙述，特别是在早期的日子？然后是如何改变的？

凯特：对。所以我们，就像我说的，我们用了很多不同的通讯机制来把故事讲出来。所以我们有一个内部的内部网-就像大多数大公司的环境，你知道，实体。所以我们经常在那里分享关于我们想要众包创意的客户挑战的故事，因为我相信你不能在真空中创新。但是，如果你给人们一个问题或客户的痛点，突然他们就会开始思考，我们可以用什么方法来解决这个问题？所以我们分享了这些故事——客户挑战、创新、挑战话题。我们分享了成功的故事——既有关于这些挑战带来的想法和创新——也有关于我们的创新者由于承担这些风险和推进他们的想法而看到的职业发展。我们有一些人因为参与创新而在他们的职业生涯中获得了巨大的刺激和加速。所以我们想确保这些故事被听到，因为这样人们就可以说，如果他们能做到，他们看到这一点的好处，那么我也应该考虑参与进来。所以我们就这么做了。我们参加了很多路演。就像我说的，你知道，这是前科维德环境，所以我们仍然可以旅行。所以我经常在飞机上跳来跳去，做演讲，试图分享关于创新的激动和激情的信息，以及为什么这会改变世界，为什么它会改变人们，特别是。我们这里的重点从来不是技术。它总是关于人，因为他们是创新故事的核心。另外，我想说，我认为当我们作为创新者和技术专家交流时，我认为我们习惯于处于传输模式，但我们也需要处于接收模式。我在之前的播客中也听过一些嘉宾谈到了设计思维，以及同理心、理解力和提问的重要性。这是真的。我的意思是，这就是你如何找到适合市场的产品，对吗？一个想法只是一个想法，除非你能找到通向现实的过渡之路，以及为什么这个世界需要它。因此，我们尝试教授设计思维的故事，与客户配对，这样你就可以了解他们的挑战和痛点，因为这才是伟大创意的真正来源。通过解决这些问题。所以，是的，很多交流。它是双向的。正确的。我们从不想让它成为一个单向的故事。

凯蒂：我认为你刚才所说的一切，都说明了从多个角度思考创新故事的重要性。因此，创新故事不仅仅是围绕创新本身或技术本身的故事。这是在前端讲故事，我将通过故事的力量，通过同理心的力量来表达客户的痛点或客户的需求。这是一个过程本身，也就是说，这是一个关于创新团队和个人的故事，他们是谁让这一切发生的，他们所面临的挑战，他们做出的决定是好的还是不好的，以及为什么。当然，最后，我们也想听听这项技术，并且可以庆祝一下。但是有很多不同的方式来思考故事和交流在整个过程中扮演的角色。我喜欢你所说的，有时技术专家或科学家，我们可以非常事务性地思考我们的工作。你知道的，是时候展示信息了，在我站在那里之前，我必须把一切准备好。但我认为你所说的是一种实验的心态，每个科学家都已经知道并热爱这种心态。但是如果你把这种实验的心态应用到你想讲的故事中，我想你会看到更好的结果，对吧，不仅仅是说，这必须是一个被锁起来的完美的平台。

凯特：是 啊。

凯蒂：但你要说的是，把这当作一次谈话，确保你有时尝试一些创造性的动作，看看什么有效，什么无效。甚至可以告诉听众，我在这里做实验。这是故事A，这是故事B。最近在我们的团队中，我们一直-当我们谈论我们正在努力创造的一些创新产品时，我们给了对方两次推销的机会。所以我们会说，好吧，我第一次就试试。好的，倒带。我要用一种完全不同的方式来尝试。允许对方不要把它锁起来，从一开始就完美无瑕。这让我想起了我们谈话的开始，为了成长和学习，把事情搞得一团糟是可以的。

凯特：没错。是 啊。你们描述的是一种焦点小组模式，对吧。在这里，你将测试某些信息与任何群体或观众你试图达到。我坚信这一点。我是一名专业工程师，就像我说的，我在设计思维或沟通方面没有太多经验，不管怎样，在形式上也没有。但最近，每当我创造新的东西时，即使是关于业务内部的创新，我们也可以说是我们试图实现的新的业务模式或流程。我将采取焦点小组的方式，我将采访我的选民，你知道，无论用户是谁。我们将把用户角色放在一起，阐明他们关心的是什么，他们的痛点是什么，以及他们的职业发展方向。如果你能想出如何围绕这些用户或利益相关者构建创新和沟通方法，我认为它会更强大。而且你更可能以你想要的方式接收到信息。所以，是的，我喜欢焦点小组法。

凯蒂：这是很好的建议。我认为很多创新团队在考虑客户和客户旅程时，可能很熟悉采用这种方法，但他们不一定习惯在内部这样做，比如说，好吧，让我们围绕销售团队的某些成员或运营或制造部门的某些成员建立一个角色团队。我知道一点如何在整个组织中获得认同，我认为这是一个非常强大的方法来应用，你知道，人物角色映射，人物角色画布。

凯特：哦，是的，我是一个信徒。我甚至给你一个例子。所以现在在雷神技术，我们正在进行数字转型，就像那里的很多公司一样。

凯蒂：对。

凯特：你知道，我们正试图找出如何将敏捷和DevSecOps嵌入到我们的过程中，这不仅仅是你的开发过程。它改变了你做生意的方式。因此，我认为在过去的几个月里，我们一直在关注如何将这一点传达给我们的领导人，并得到领导层的认可。但是我们做得不好的是弄清楚如何把这些信息传达给我们的人，那些日常生活将受到这些新的项目方法影响的人，那些正在开发产品和向我们的客户销售这些产品的人。所以我们必须重新思考，弄清楚，那些人关心什么？你知道，他们可能不会像我们的商业领袖那样对创造股东价值超级兴奋。但他们来到雷神公司是因为他们相信我们的使命。你知道，他们中有些人是战士。他们理解我们的客户每天所经历的痛苦，因为在某些情况下，这就是他们。正确的。因此，我们以一种与我们的员工产生共鸣的方式，围绕数字化转型重新构思了这个故事。然而，你知道，这是关于推动创新的领域和战斗人员在几天，几周，几个月的周期，而不是几十年，就像我们习惯了，你知道，国防和情报界。这引起了共鸣，因为我们的员工看到了它将为我们的客户创造的价值。他们也看到了在雷神公司工作的价值。正确的。他们不会被这些笨拙的旧程序所束缚。但是它创造了一个更加灵活的环境，在这里他们可以真正关注增值能力以及他们和我们的客户关心的事情。一旦我们想出了如何重新定义信息的方式，而不仅仅是美元和美分，你可以看到灯泡熄灭，因为人们说，我都在这方面，绝对，是的，我们需要这个。所以我认为这很重要。当你把你的交流整合起来的时候，你必须考虑到你想要接触的所有听众。

凯蒂：对。你如此有力地强调了理解的重要性，不仅是什么数据对他们来说是重要的，而且是他们拥有什么价值观，为什么他们每天都出现，什么激励他们，并调整它，这样你才能真正拥有一个诚实的关系。所以这真的很强大。你还有其他雷神公司的创新故事想分享吗？

凯特：我们的确是。是 啊。我真的分享我最近经历过的人。所以我旅行了很多工作，或者至少我做了预先进行了成功。所以我们在华盛顿省，D.C.频繁地发现了自己，因为当然，这就是，你知道，到我们的许多客户和他们的运营中心。所以我是 - 我和客户一起度过了漫长的一天。我在Dysons Corner地区进入了我的酒店的电梯，在D.C.之外，我看到一只钟线转动肩部，就像一个衣服上有一个标签的套子。而且，您知道，作为工程师，我喜欢数据。我看着标签，它说哑光。而且我想，我想知道一般哑物是否在建筑物中？ Probably, we’re right outside D.C. And the next thing you know, who rounds the corner and gets on the elevator with me but General James Mattis, the former Secretary of Defense. And so for me, working in the defense community, I thought, I don’t often get opportunities like this. Do I say something or do I not? So he looked at me and said hello. And I thought, well, he seems friendly, what the heck? And so I took that moment — you know, we only had like 10 stories in this elevator that we were traveling. But I gave my elevator speech actually in an elevator for a change. And I said, General Mattis, sir, it’s an honor and a privilege to meet you. You know, I’ve long admired your leadership style and thank you for your service to this nation and everything that you’ve done for the defense and intelligence community. And he asked my name and what I do. And I said, I’m Kate Maxwell, I’m an engineer with Raytheon Technologies. And he said, Raytheon, I can’t tell you how many times you’ve saved my life and the lives of my people out in the field. Thank you for your service. And that was such a powerful moment for me. And I took it back and shared it with my team because that thank you wasn’t for me. That thank you was for our entire workforce. What we do every day makes a difference. And we were able to send some of our troops home to their families because of the work that we do. So we have to remember that. I think it’s easy to get bogged down in the execution and the day-to-day challenges with working programs and process change and all of these things. But we do what we do because we want to make a difference in the world. And it’s those stories that need to be shared. Right. So that was just one example that was really powerful for me personally. And it kind of reset my thinking and made me remember why I go to work every day. We’ve had lots of great stories recently, too, around COVID. I think Raytheon Technologies, like many other big companies, we have manufacturing lines and resources that can be committed to the fight against COVID. And so we’ve seen many of our plants retool their manufacturing line to help create, you know, PPE to help save and support our frontline workers in the fight against COVID. We’ve retooled our manufacturing lines to produce some things that many hospitals and medical facilities need right now, that there’s a gross shortage of and supply chain issues the world over. And we’ve also seen an innovation challenge around the fight against COVID, where some amazing technologies have come out of it related to contact tracing, how to do thermal scanning at scale, you know, for ports and for airports and for workplaces. And these sorts of things make a difference. And they’re not necessarily core to the defense and intelligence work that we do. But it’s the same mission about making the world safer so that we can all enjoy the freedoms that we all have right now. So those sorts of innovation stories are so powerful and we have to share them because, like I said, we need to remember why we go to work every day and tie it to that mission and a greater purpose.

凯蒂：听到你说的关于马蒂斯将军的第一个故事我很害怕。谢谢分享。能理解你所做工作的重要性是多么美妙的荣幸和时刻。然后我认为，在组织层面上，建立在这种我们现在都致力于帮助的社会使命之上的责任也是如此强大。而且，你知道，我认为像雷神公司这样的组织已经站出来说，我们不会像往常一样继续运营，我们不能。我们必须考虑我们的角色，以及我们如何在这个时候利用我们的资源来帮助他人。我想到了领导力，以及领导力决策的风险、回报和重要性。我也想到了——你知道，雷神公司的每一位员工，这真的是一个简单的解决方案，说，嘿，让我们现在就建立在一个共同的目标上，不要让这一刻从我们身边溜走。你知道，我认为当你专注于你的员工的激情和他们的问题，你知道，我们作为一个社会共同面临的问题，这将推动你的每一个其他以业务为中心的计划也有更多的精力，因为他们的工作目标更大。你知道，我只是-我觉得这很有力量。这让我想起了我们的团队一直致力于的一些社会使命工作。我看到我们的方式，你知道，对我们所相信的种族不公正的主张，例如。它激励了我的员工和我们的团队对每一个项目给予更多的热情，而不仅仅是那些我们正在处理种族问题的项目。因此，这种真正思考任务的能力，以及激励人们的因素，并将其付诸实施，这样我就不会因为那些时刻而失去生意。我认为它可以激励和带来更多的生产力，每一个领域，实际上导致立即或直接的业务增长，太。

凯特：我完全同意。就像你说的那样，它是一个强大的动机。你知道，现在有很多人偷了倦怠的边缘。对。我们正在努力 - 我们一直燃烧蜡烛。我们正在照顾我们的家人和我们的朋友和我们的工作。我们正在家里工作，我们正在努力，你知道，支持我们的孩子在电子学习中。这都是这些东西。那就是很多。这很沉重。 It’s a heavy burden to carry. But if you remember what your purpose is as a human and why you do what you do every day, you know, it keeps you going. It keeps you moving forward. And I think that companies have an obligation to make sure that they continue communicating their values and their mission and get their people engaged in that. That’s how I combat burnout. You know, if I’m still excited about what I do every single day, at some point, it almost doesn’t even feel like work. So that kind of protects my mental state during tough times like this. And we owe that to our employees to give them something that they care about and make them understand that they are a huge part of that mission.

凯蒂：是的，一点没错。你知道，正如我们包装的那样，你能分享任何其他建议，你会给创新者，或者我们想要看到自己作为创新者并在创新过程中发挥作用的日常员工吗？

凯特：当然，是的。所以我经常和工程师和技术专家讨论，你知道，如果你提出了一个想法，你怎么才能真正地以一种方式进行沟通，把它卖给别人，让别人接受呢？我认为有时工程师或高技术人员很难用外行的话来交流想法。正确的。所以我会挑战人们，如果你是一个创新者或者一个技术专家，你可能很难用一个外行能理解的术语来表达。找到一个优秀的沟通者，或者与他们合作，或者，你知道，利用他们作为导师，因为他们会真正帮助你的想法闪耀光芒，并获得认同。所以，就像我们之前所说的，你知道，不要故意把自己从世界其他地方赶出去，而是创建这些多样化的、综合的团队，他们有着多样化的思想，你在利用其他人的技能来增强你和你的想法。我也会说，你知道，对那些人，不要隐藏你的激情。无论是什么让你内心充满活力，无论是你的想法还是你所做的工作，你所拥有的热情和兴奋，都要与全世界分享。因为这是让更多人兴奋的原因。我认为，作为STEM专业人士，尤其是STEM的女性，我的工作是与下一代分享我对职业道路和职业领域的兴奋。我们这个国家的阀杆短缺，来自国防工业，这给国家安全带来了挑战。正确的。除非我们现在采取行动，否则下一代的STEM专业人员将无法获得安全许可。因此，作为STEM专业人士，我的工作就是向下一代传达他们如何通过在工程、技术、数学或科学领域的职业生涯来改变世界。我们需要广泛的交流。所以对于其他STEM专业人士，你知道，参与分享这个故事，分享每天激励你的东西。凯蒂，感谢你和你的团队分享这些故事，并在多个不同行业和领域放大创新故事。这有很大的不同。我对这个消息很兴奋。

凯蒂：你知道，我想借你的电话说，世界的作家，世界的传播者，不要害羞的科学，技术，工程和数学科目。与工程师合作。与科学家合作。与临床医生合作。而且会有惊人的结果。我就是抱着这样的信念成立了这家公司，我亲眼目睹了魔术的发生。我想，你知道，很明显我有英国文学背景，我也有很多喜欢文学的朋友。但是，我们有很多方法可以利用我们在学习文学的那些日子里学到的激情和同情心，将其应用到当今世界的使命中，包括提升和帮助人们理解科学和技术，或者帮助激励人们加入这些领域。所以有很多工作要做。凯特，这是一次非常精彩的谈话。感谢您分享这些故事，并与我们所有的听众分享您的经历。我很感激你。

凯特：哦，谢谢你邀请我。这太有趣了。谢谢你，凯蒂。

凯蒂：当然。凯特，人们在社交媒体上哪里能找到你？

凯特：是的，所以看着LinkedIn，Kate Maxwell的LinkedIn，带有Raytheon Technologies。我总是很乐意继续在那里谈话。我刚刚欣赏，再次，你把它放在世界里。我喜欢这个话题的能量和热情。我还应该注意，我是一个英国文学小伙子，所以，耶，英语点燃。

凯蒂：哦，我不知道。太好了。哦，你是个稀有品种。计算机科学和英国文学。太神奇了。

凯特：是 啊。你知道有什么好笑吗？我在学校的顾问是谁，为什么在世界上你会用它作为你的未成年人？但我告诉你，沟通可能是我最大的鉴别者，甚至超过技术。

凯蒂：是 啊。

凯特：所以这是一个很大的事。所以现在我们需要让更多的人带到那个英语的主要或未成年人。它很重要。

凯蒂：是的，当然。是 啊。我想，你知道，在大学里，我们倾向于认为，这些线在主题上是非常分开的，你必须沿着左脑或右脑的路径走。但人是全面的、创造性的、多方面的。所以让我们拥抱它，模糊界线。

凯特：阿门。万岁的设计思维和多样化的团队。

凯蒂：没错。谢谢，凯特。很快再跟你谈。

凯特：谢谢，凯蒂。照顾自己。

凯蒂：感谢收听本周的节目。一定要在社交媒体上关注我们，并在对话中加入你的声音。你可以找到我们在数不清的内容。雷竞技电竞竞猜

你可以多听几集创新播客的解开故事.

*访谈不是个人或企业的认可。