今天，我要分享的是我为什么离开学术界成为一名企业家，并开始了一个成功的企业。

一年前，我做了一个不可能的决定，辞去英语终身教授的工作。这并不是因为我对自己的职位不满意——我在那里工作才一年多一点。

这并不是因为我缺少在这个我多年前就爱上的学科中进行合作的绝佳机会。这并不是因为我希望有更多出色的同事或学生更积极参与。这并不是因为我所在的部门期望过高，也不是因为缺少支持来实现终身职位的期望。也不是那么多因个人原因,因为我有了不可思议的运气的终身工作在同一个城市,我的博士丈夫找到了一个他喜欢的工作领域的化学,我的论文研究发生和我所有的家人住在哪里。

如果您与学术就业市场不熟悉：那种运气不会发生在高度专业化的大学职位上。从我开始的师父的计划开始，对我来说印象深刻的是：你没有得到保管和家庭以及合作伙伴雇用的金额以及持续基于地区的研究的机会。You will most definitely have to choose from among those desires, and hey, if you have to live apart from your spouse for a couple years and keep applying to jobs until you hopefully land in the same place, that’s expected and worthwhile, so dial down your expectations from the start. Getting that call on December 12th, 2014 with my dream academic job offer was one of the happiest and most surreal moments of my life.

那么，我究竟为什么要退出学术界，离开这样一个完美而不可能的教授职位呢?

把我从学术界拉向企业家和小企业主的生活的力量让我又惊又乐。这个世界对我的召唤是成为一名写作顾问——一名与学术界以外的客户合作的顾问——起初听起来很温和，有几个简洁的客户项目，然后随着时间的推移，随着我的职业身份在课堂之外的扩展，声音越来越大。

对于来自学术界的美国的人 - 是否终生教授或新的研究生 - 我们明白我们所做的不仅仅是一份工作。我们的奖学金和纪律解决越来越多的专业人士，社区成员和人类的一部分。我们强烈相信我们所做的：在分析思想，历史学习，教学洞察，创造力和与其他学者的沟通的价值。当我开始工作作为英语助理教授的时候，我的专业身份紧紧纳入言论和构图领域的纪律解。我是我的研究。我是我的写作。在大学之外，在我的纪律之外的人们持续不同的路径，似乎不仅仅是不可能的，而且亵渎。对于初学者来说，我觉得个人牺牲的巨大内疚我的新同事们为了雇用我 - 校园访问晚餐，他们可以雇用的其他令人惊叹的学者，他们在选择我之前举办的许多其他面试 - 以及进入不可能的情况回到学术界后选择离开后，一切都决定辞职，更复杂和心脏扭转。最重要的是，在学术界内，进入企业世界并不是如此巧妙地认为“卖出”。

在我有勇气离开之前，我首先必须与所有我深深内化的关于创业精神和企业制度的学科假设进行搏斗。

这是我Alt AC（替代学术）戒烟故事的关键部分：它已成为我专业身份的核心部分，以限制我的工作范围，以使学生受益，而且因为我幸运的是成为投资社区参与当地社区的领域的一部分。然而，由于我的咨询业务继续增长，并且我与我努力的跨学科客户继续感谢我的努力，我的项目继续激动并挑战我，我开始质疑专业培训的学者是否可以在大学之外茁壮成长。

我们学科的见解能否被更广泛地分享?通过我们的学术出版物能够产生多大的影响，这些出版物是如此深入地位于我们自己的学科理解之中?我们对故事的力量、语言的社会构念、语法选择的影响以及思想组织的全面研究，如何才能让那些从未听说过弗朗西斯·培根、彼得·肘部或贝尔·胡克斯的听众明白?8000多万美国人每天早上醒来在私营部门工作。我们作为一门学科是否能触及他们?我们的洞察力是否影响了他们讲述组织故事的方式?他们如何表达他们的知识?他们如何相互协作和沟通?

我之所以退出学术界，辞去一份完美的学术工作，主要是因为我想在大学之外探索修辞学和作文学科知识的价值。

除了教学和研究，我还从事了三年的咨询工作，我知道在私人、公共和非营利部门，都需要专业写作、文档开发和组织故事叙述。我发现，对我来说，翻译我们作为作家和研究人员的专业知识是我遇到过的最有挑战性、最有价值的工作。(如果你想知道这项工作对我来说是什么样子，看看我们的技术讲故事项目或我们的案例故事！)

我退出学术界的第二个原因是，我想创造性地打造自己的经济未来，而这在就业的支持下是不可能实现的——无论是大学、组织、公司还是其他机构。

在我当教授的最后几天里，每当我从大学回家的路上，我时常想起罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)那首如今已是陈词滥调的诗《未选之路》(The Road Not Taken):“我要叹息一声，把这件事说出来。在某处，在某处，一片树林里分出两条路，而我——我选择了人迹更少的一条，这让一切都不同了。”

走一条人迹罕至的路需要一种独特的激情和对未知的渴望。展望未来3年、5年、15年，我作为一名教授的前途似乎是可以预见的。是的，我将追求的学术见解、出版物和合作都是令人兴奋和未知的，但我将表演的工作的性质——教大学生、撰写学术出版物、管理写作程序——对我来说是很容易预测的。虽然我知道在学术界谈论金钱是禁忌，但我觉得大学教学的经济效益同样有限。

我知道，在接下来的十年里，我每年的收入可能在5万到6万美元之间，除非我从事行政工作，这是我很想做的工作，而且还能多赚几千美元。理解这样的薪水是一个不可思议的祝福,尤其是很多硕士和博士学者兼职得少得多与少得多的好处,我兴奋的可能性提高我的收入上限和收入的人有一天我可以雇佣。(更新!自从写这篇文章以来，我已经雇佣了8个全职写作顾问和几十个承包商!了解更多关于我强大的专业作家团队！)

虽然创业在经济上更可怕，更难以预测，但我的咨询经验告诉我，额外的创造力，额外的投入和出色的表现会带来立竿见影和高回报的经济成果——这最终会影响我如何利用我的时间，并通过公益社区工作和自己成为一名雇主来祝福谁的生活。有机会了解创办咨询公司可能产生的财务和社会影响，最终让我有了做出离开学术界这个艰难决定所需的信心。再加上一年的内心挣扎和和最亲密的知己交谈。

如果你也渴望将学科知识翻译给外部受众，产生广泛的影响，并建立一个独特的经济结构，通过它来传递你的专业知识，那么创业可能是你的正确决定。

独立咨询通常是一个伟大的第一个步甚至奖励附加到您的学术生涯(只要你工作在你的大学的限制,把学生放在第一位)——它允许您获得经验的价值你可以提供作为一个专家作家之前飞跃全职工作。我做了三年的独立顾问(又名独资经营者)，然后决定成为一家有限责任公司，建立一家公司，为其他出色的作家创造就业机会。

我发现，尽管缺乏关于咨询的学术文章，学术界围绕公司工作的紧张气氛也很明显，但还是有很多学者选择了“另类学术”(alt-ac)道路，并成为企业家或小企业主。因为对于我们大多数受过人文学科(而不是MBA)培训的人来说，创业是一项全新的工作，所以我想通过分享一些我最喜欢的、经营着成功咨询业务的博士企业家来作为总结。从这些在企业、政府和非营利部门掀起轩然大波的有创造力的学者或前学者那里获得灵感:

其他励志学者转型为顾问/小企业主:写好，雷蒙娜休斯顿，学者工作室，内容的花园。

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我们分享有关企业家精神，思想领导，公共知识分子主义的咨询和文章。由J.开源发明网络社区(免费!)，你将第一个听到新的思想文章、文章、课程、智囊团和研讨会。对我来说，非常重要的是，我们这些追求学术替代职业的人继续从事学术工作，这样我们就可以共同努力，以符合我们学科价值观的方式表达和传播我们的知识。当Daveena Tauber向我们提出挑战时，我们不仅要追求学术职业之外的其他选择，还要扩展我们对成功的定义。