为什么我离开了学术界,开始了咨询业务

辛辛那提最佳技术作家

凯瑟琳(凯蒂)特鲁斯泰勒,Untold Content首席执行官,前英语教授雷竞技电竞竞猜

今天,我将分享为什么我退出学术界成为企业家并开始成功的业务。我的灵感是在学校的一位最好的朋友之后做到这一点,让我的沉闷和平凡的9-5个工作才能成为一个婚纱礼服特许经营老板去年。由于这个决定,她发现了一个更新的渴望生活。她成了我的故事的灵感:

一年前,我做了一个艰难的决定:辞去我的英语终身教授的工作。这并不是因为我对自己的工作不满意——我在那里才工作了一年多。这并不是因为我在一个我多年前就爱上的学科中缺乏令人惊叹的合作机会。这并不是因为我希望有更多出色的同事或更多的学生参与其中。这并不是因为我所在的部门对我的期望过高,也不是因为在实现对终身职位的期望方面缺乏支持。也不是那么多因个人原因,因为我有了不可思议的运气的终身工作在同一个城市,我的博士丈夫找到了一个他喜欢的工作领域的化学,我的论文研究发生和我所有的家人住在哪里。

如果你对学术领域的就业市场不熟悉:这是一种运气这在高度专业化的大学岗位上是不会发生的。从我开始攻读硕士课程的那一刻起,我就深刻地意识到:你是得不到终身教职的家庭什么是合伙人雇佣一个机会继续你的区域为基础的研究,除非你看一个网站,如https://www.huntingtonfranchise.com/tutoring-business-investment/考虑建立自己的家教特许经营,你可以自己控制工作生活的每一部分。你肯定会选择那些欲望,嘿,如果你不得不从你的配偶分居两年,继续申请工作,直到你希望在同一个地方,土地的预期和有价值的,所以从一开始就降低了你的预期。2014年12月12日,接到我梦寐以求的学术工作邀请的电话,是我一生中最快乐、最超现实的时刻之一。

那么为什么我在地球上我退出了学术界并留下了如此完美和不可能的教授的职位?将我带到学术界和作为企业家和小企业主人的生活的力量让我惊讶和喜悦。The universe’s calling for me to become a writing consultant–one who works with clients outside of academia at that–resounded softly at first, with a few neat client projects, and then grew louder over time as my professional identity expanded beyond the walls the classroom. Very few people in life stay in one job for their entire working life. In fact, a friend of mine just took up one of the快递的工作她在网上见过。更改可能是正常的,必要的时间。

对于我们这些从事学术工作的人——无论是终身教授还是刚毕业的研究生——我们明白,我们所做的不仅仅是一份工作。我们的学术和学科知识越来越成为我们作为专业人士、社区成员和人类身份的一部分。我们坚信我们所做的:分析思考的价值,历史研究,教学洞察力,创造力和与其他学者的交流。当我开始担任英语助理教授时,我的职业身份与修辞学与写作领域的学科知识紧密相连。我是我的研究。我就是我的作品。选择一条不同的道路——比如经常与我的学科之外、大学之外的人一起工作——似乎不仅不可能,而且是一种亵渎。首先,我对我的新同事们为了雇用我而做出的个人牺牲感到非常内疚——校园晚宴,他们本可以雇用的其他出色的学者,他们在选择我之前举行的许多其他面试,以及选择离开后不可能再回到学术界,这一切都让我的辞职决定变得更加复杂和痛心。最重要的是,在学术界,进入企业界并不会被微妙地视为“出卖”。

在我有勇气离开之前,我首先必须与我深深内化的所有关于创业精神和公司制度的纪律假设作斗争。这真是我的alt ac退出点燃了故事的关键部分:它已经成为一个核心的一部分,我的职业身份限制了我的工作范围,这将有利于学生——因为我幸运地成为一个领域的一部分投资于社区engagement-local社区。然而,随着我的咨询业务持续增长,与我合作的跨学科客户不断对我的努力表示感谢,我的项目继续激励和挑战我,我开始质疑,一个受过专业训练的学者是否真的能在大学之外茁壮成长。就在那时,我意识到这是多么重要暖通空调业务咨询是什么。随着生意的增多,我意识到我的工作对整个社会是多么重要。

修辞与写作中的另类学术见解

我们学科的见解能被更广泛地分享吗?我们的学术出版物深深扎根于我们自己的学科理解之中,它能产生多大的影响?我们对故事的力量,语言的社会结构,语法选择的影响,以及思想的组织的综合研究,如何能够向那些从来没有听说过弗朗西斯·培根(Francis Bacon)、彼得·肘肘(Peter Elbow)或贝尔·胡克斯(bell hooks)的听众传达?超过8000万美国人每天早上醒来在私营部门工作。作为一个学科,我们是否触及到了它们?我们的见解是否影响了他们讲述组织故事的方式?他们如何表达他们的知识?它们如何相互协作和沟通?

我退出学术界并辞职的主要原因是因为我希望探讨大学超越大学的修辞和组成的纪律知识的价值。在咨询三年之后,除了教学和研究之外,我知道在私营,公共和非营利部门的私人,文档开发和组织讲故事中存在一种需要。作为Daveena陶工,博士学者和咨询公司的所有者,学者工作室如此丰富的探索在她2016年CCC关于“扩大写作特权”的文章:“咨询模型很有吸引力,因为它将专家写为具有有价值技能的专家,可以在各种情况下共享”(644)并挑战我们“阐明我们所做的工作价值”(643)。与跨学科利益相关者合作 - 虽然陶柏的客户仍然是其他学者,但我还将加入公司,政府和非营利性客户的混合命令我们以不断的翻译状态工作。我发现对我来说,将我们的专业知识翻译成作者和研究人员是我遇到的最具挑战性的,有益的工作。(如果你好奇地了解这份工作对我有什么看法,请查看我们的技术讲故事的项目或者我们的工作美国退伍军人事务部.)

我退出学术界的第二个原因是因为我希望以在就业主持下不可能的方式创造自己的经济未来 - 无论是由大学还是组织,企业或其他方式。当我在我的大学在最后几天作为教授的回家时,我经常想到罗伯特弗罗斯特现在几乎 - 勇敢的诗歌,《未走的路》

“我将叹息着讲述这件事
我会把往事回顾:
一片树林里分出两条路,而我——
我花了不少旅行的人,
这让一切都不同了。”

走一条人迹罕至的路需要一种独特的激情和对未知的渴望。展望未来3年、5年、15年的教授生涯,道路似乎是可以预测的。是的,我所追求的学术见解、出版物和合作都是令人兴奋和未知的,但是工作性质我会做表演——教大学生、撰写学术出版物、管理写作项目——这对我来说是可以预见的。虽然我知道在学术界谈论金钱是禁忌,但我觉得大学教学的经济效益同样有限。我知道,在未来的十年里,我的年收入可能在5 -6万美元之间,除非我从事的是我很喜欢做的行政工作,并能多挣几千美元。理解这样的薪水是一个不可思议的祝福,尤其是很多硕士和博士学者兼职得少得多与少得多的好处,我兴奋的可能性提高我的收入上限和收入的人有一天我可以雇佣。(更新!写完这篇文章后,我聘请了四位全职写作顾问。了解更多关于我的强大的专业作家团队!

虽然创业在经济上绝对是可怕的和不可预测的,但到目前为止,我在咨询行业的经验告诉我,额外的创造力,额外的承诺和出色的表现可以立即带来高回报的经济结果——这最终会影响到我如何利用我的时间,以及我如何通过无偿的社区工作和成为一名雇主来祝福别人的生活。通过了解创建咨询公司可能带来的经济和社会影响,我最终有了信心,做出了离开学术界的艰难决定。再加上一年的内心斗争和与密友的对话。(两年内生了两个孩子也是我做出这个决定的原因之一,因为作为一个新妈妈,时间上的灵活性和在家工作的能力对我来说更加重要。如果你想了解更多关于母亲和工作的内容,请观看我的视频和一个新生儿一起做小生意.)

如果你也有将学科知识翻译给外部受众的强烈愿望,产生广泛的影响,并建立一个独特的经济结构来传递你的专业知识,那么创业可能是你的正确决定。独立咨询通常是一个伟大的第一个步甚至奖励附加到您的学术生涯(只要你工作在你的大学的限制,把学生放在第一位)——它允许您获得经验的价值你可以提供作为一个专家作家之前工作全职(快速的飞跃注:我最喜欢的一个youtuber最近做了一个关于从Side-Hustle移动到全面咨询的视频快速看)。我做了三年的独立顾问(也就是独资经营者),然后决定成立一家有限责任公司,为其他优秀的作家创造就业机会。

What I’ve found is that, despite the lack of scholarly articles on the topic of consulting and the palpable tensions around corporate work within academic circles, there are many scholars out there who are taking “alt-ac” (alternative academic) paths and becoming entrepreneurs or small business owners. Because the work of building a business is new to most of us trained in the Humanities (and not in MBA programs), I’d like to conclude by sharing some of my favorite PhD entrepreneurs who are running successful consulting businesses. Get inspired by these creative academics or former academics who are making waves in the corporate, government and non-profit sectors:

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