数不清的创新:几分钟的配合温迪Lea
由:丹尼•克拉克
今年在Untold Con雷竞技电竞竞猜tent，我们关注的是不为人知的创新故事。作为一家致力于从组织和行业的思想领袖那里发掘创新故事的公司，我们已经开始了一段探索创新思维故事的旅程，这些故事激励着四个主要行业的变化和增长:科技、医疗、科学和人类影响。这第一季度（多一点，由于惊人的响应），我们专注于高科技领域。我们要求你在你的领域提名思想领袖谁是推动创新，而你交付！
这个月，我们正在分享的故事温迪Lea， Techstars董事兼Cintrifuse前首席执行官。本次采访的重点是她与Cintrifuse的创新工作。Cintrifuse是一个公私合作伙伴关系，旨在帮助高增长的初创企业在辛辛那提蓬勃发展。凭借她的创业和行业经验，Wendy为创业成功勾画了蓝图，并将辛辛那提打造成中西部第一的创新中心，引领经济活力。
所以，系好安全带，准备好接下来的几分钟我们对本月创新人物温迪·李的采访吧。
附注:请继续发送其他人的提名，让我们在我们未被提及的创新系列中突出。你可以完成我们的提名表格在线要么给我们发电子邮件与他们的信息。
温迪Lea的创新故事
前首席执行官Cintrifuse，现任董事会主席Techstars，企业家，导师和社区管家，温迪是精通于公司债券的增长和效率的作用，技术创新的戏剧和创业的国家和地区的经济影响。从实施“走向市场”的解决方案，以最大的高科技公司，在全球潜入启动空间作为CEO，投资人，和导师，锻造公私伙伴关系，温迪独特定位于建设创新型经济。
UC：什么是你的专业领域？
王:我专攻技术，更具体地说，是围绕经济活力的创新。
UC:您的个人和/或组织创新故事从何开始?
王:我与在经济发展创新的魅力开始创业的时候我共同创立的OnTarget，其中担任世界500强技术，电信服务具有高度针对性的销售营销流程和咨询品牌。RAYBET雷官网从那里，我从小参与指导和其他初创公司进行投资。这把我放在雷达Cintrifuse，公共和私营部门合作伙伴关系，使高速增长的创业公司在辛辛那提，在那里我后来聘为CEO繁荣。CEO们的集体聚集的研究，相比大辛辛那提地区的密度和初创企业的成熟度，资本等领域的对等城市进入该地区，以及公司整体的参与。据研究，辛辛那提没有排名这么好，从而Cintrifuse诞生了。我们的目标是，以调节区域更多的创业公司，并通过转变成为辛辛那提的经济轨迹中西部首屈一指的创新中心。
一开始，我得到了一些非常有趣的资产，包括:基金中的基金(fund of funds)，它让我们与投资早期初创企业的风投公司建立了联系;还有我们的联合办公空间Union Hall，它充当了创业的大门。第三项资产是我们自己建立的。和我的团队一起，我们必须建立一个能力蓝图，让创业公司走出家门，与投资者、客户以及彼此建立联系。
首先，我们需要传播意识，用我们的营销计划吸引创业公司，安装调试Cincy。然后，在Cintrifuse中，我们构建了系统和工作流。这个程序化的系统旨在为我们创业社区的成员在他们的业务生命周期中传递价值。现在，Cintrifuse鼓励初创企业调整自己的步伐，变得更聪明。无论是通过自主创业还是其他投资，初创公司都必须获得资金，而且很可能不得不寻求外包财务顾问的帮助，就像这些服务一样RAYBET雷官网早期的增长或其他类似的公司，以确保一旦获得融资，它们仍能跟上步伐。然后，当他们接近企业准备，他们可以提供他们的创新解决方案给大公司。
事实是这样的:在十几个城市我去过，以前这方面的经验后，我从来没有见过提供给初创企业系统化，程序化能力。永远。而现在，辛辛那提拥有它。
UC:您的创新对您的组织或整个领域产生了什么影响?
王:所以那么影响是容易的，对不对？影响是体现在创业社区，这些初创公司的密度和成熟，他们的客户互动，以及资本进入的区域。当谈到启动中西部地区社区建设，我们变得非常高调。我们的蓝图是在公司，杂志作为启动成功的最佳模式的认可。
成熟的创业公司
首都地区
企业参与(飞行员)
你对未来的创新者有什么建议吗?
王:我的主要建议是:对你的愿景要大胆。积极地寻找过程、人员和合作伙伴之间的杠杆作用。始终如一地与所有利益相关者——初创公司、公司、投资者、大学和政府机构——进行沟通专注于上行为所有参与倡议的人。
当工作变得艰难，热情下降和压力上升，这是难以维持的激情，如果你没有看到每天进步。每天的进步——每天的挣扎就是创新游戏的全部内容。如果你不把kpi或频繁的进度衡量放在适当的位置，那么你的努力就会变成一个天坑。我希望读者在离开时扪心自问:“我在做什么把重点放在日常上攻，每月，每季度？而且我怎么衡量我的进步和执行能力？”
感谢您阅读温迪的创新故事。你可以阅读更多关于我们的不为人知的创新案例系列我们不为人知的创新案例开球后。而且，不要忘了在你的部门提名的创新者。我们完成在线提名表格要么给我们发电子邮件。
加州大学:你觉得什么样的作用在创新说评书的戏？你能描述评书到自己工作的重要性？
讲故事是科技创新重要的，这取决于您公司的规模看起来有点不同。技术创新的企业家和创业公司，人们没有预算去获得一个PR谁坚定，必须做自己。每个人都是发布者现在。技术的本质，和工具，比如博客和LinkedIn，有可能使个人和初创企业都自市场。企业，在另一方面，可进行高层次的和抽象的，当涉及到结构和战略沟通自己的想法。这不是创业公司如何谈论自己的创新，他们的故事在获得知名度与其类别的整体，就像A.I.得多执导和保健，他们非常具体的产品和服务，或自己的个人旅程的说服力的解释。它讲故事超越思想的表现。
面试不是对个人或企业的认可。