创新的激情与点乐高梅丽莎皮克林

“这是关于搅拌情绪在听众中,讲故事绝对是一种强大的方法。”乐高教教育主任梅丽莎皮

为什么故事对创新过程很重要?哪些价值观可以灌输给分享故事的创新者?创新领袖如何激励创造者讲述和分享他们的成功和失败的故事?

这不是最新和最大的技术创新,保证激发激情。创新者需要对他们的预期受众的利益感兴趣,以制作一个引人注目的创新故事。梅丽莎皮,主任乐高教育告诉我们的创新如何通过具有创新的故事,讲了消费者的激情点创建一个迷人的,成功的创新。激情驱动也评书进场在创新过程的早期阶段,作为一种机制,以争取买入,并从内部团队的支持。了解更多关于LEGO如何利用测试失败,讲故事,和激情点,策划自己的产品!此外,请一定要看看Melissa的启发谈话关于科技应该如何为孩子设计。

梅丽莎·皮克林(Melissa Pickering)是乐高教育总监。梅丽莎热衷于组建和领导跨职能团队,开发和发布面向儿童的产品。作为一名具有创新精神的企业家,梅丽莎发现了基于研究的儿童产品的市场需求,然后创建并销售了一家教育软件初创公司。一定要去看看梅丽莎的TED演讲,“科技应该如何为孩子设计”,了解创新者需要如何让消费者和他们的激情点记住一个真正吸引人的创新故事。

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这一集发电由未结块内容提供支持雷竞技电竞竞猜创新讲故事雷竞技raybet提现.在这种身临其境、互动、故事驱动的体验中增加你的最佳想法。在这里,你的团队会为他们最新的项目、原型和提案改进讲故事的技巧,并从25个有影响力的创新故事的史诗般的例子中获得灵感。

Katie Trauth Taylor:[00:00:04]欢迎来到创新的不陈述故事,在那里我们扩大了洞察力,影响和创新的解开故事。由未结块内容提供支持。雷竞技电竞竞猜我是你的主人,Katie Trauth Taylor。

Katie Trauth Taylor:[00:00:19]今天我们的嘉宾是梅丽莎皮克林。她的互动游戏,在乐高集团的负责人。她是一个企业家的领导者,产品创新专家,以及数字化改造的专家。最近,她还介绍了如何高科技的设计应该为孩子们TED演讲。梅丽莎,谢谢你这么多正对播客。

梅丽莎皮:(00:00:38)谢谢你让我。

Katie Trauth Taylor:(00:00:39)互动游戏。那听起来是个很有趣的工作。

梅丽莎皮:[00:00:43]是的,绝对是。这基本上是我们的术语,你知道,孩子们玩的方式不同了,他们已经有一段时间了,因为屏幕的引入。所以我们坚信,在现实世界中玩耍仍然是非常重要的。所以我们的首要任务是看看我们如何利用数字技术来进一步加强世界各地的孩子们的身体游戏。

Katie Trauth Taylor:(00:01:09)很神奇的。特别是你的工作,听起来好像是关于数字和技术以及孩子们玩游戏的方式——我想成年人也一样,对吧?成年人仍然在玩乐高,但是我们在不同的模式之间来回玩的方式。

梅丽莎皮:[0点01分28秒]是的,绝对正确。有时我们称之为一种现实或流体游戏。只是需要注意的是,无论运动媒介是什么,都有许多不同的方式去获得有趣的体验。而且,你知道,无论是使用机器人和编码,还是增强现实或其他类型的技术,我们首要的出发点是:什么是有趣的、好玩的体验?然后从这里开始我们要怎么做呢?

Katie Trauth Taylor:[00:02:02]我喜欢这一点。在你的TED演讲中,我最喜欢的一点是,你真的带我们回到了最基本的东西,解释了什么是玩耍,以及为什么孩子们可以参与其中,即使是在大自然中……为什么大自然是玩耍的绝佳灵感。请告诉我们更多关于如何为孩子设计科技产品的信息。

梅丽莎皮:[0点02分22秒]是的。所以,你知道,还有 - 我们 - 有几个不同类型的游戏的。而我在谈话中引用特别,这是什么概念,自由发挥或或开放式的打法。而在这空间,这是真的,我们看到的想象力和创造力,孩子们已经真正开始了新生活。而在自由发挥的三个主要原则是,一,围绕内在动机。这样自然你的动机的经验做的,不是......那相反的将是一个外在动力。所以这些都是......东西的地方,你知道的,游戏规则和分和一些成就,你试图做的,这将是内在动力的对面。所以,一个是内在动力。二是积极参与。因此,这是,你知道,你正在积极创建,这样做,在游戏体验是和这相反的是被动的。 So this is where, you know, watching something on a screen for an extended period of time and we get sort of in that passive mode. And then three, of course, it should go without saying that we really believe in those joyful moments. So in our design process and the team, we talk a lot about what are those magic moments that really invoke joy? And if you think about sometimes magic moments can come from a struggle as well. So that feeling of being proud, once you’ve achieved something, like practicing jump rope and you finally get what it is that you want. So. So those joyful magic moments, they don’t necessarily have to be, you know, about surprise and wonder all the time, but also can come from maybe a hard struggle that you’ve been working on for some time.

Katie Trauth Taylor:[00:04:14]是的。在我听你描述这些不同的戏剧或戏剧层面。我不只是关于游戏的孩子,但是关于这些课程如何适用于我们的专业生活。如果我们能够与我们在戏剧的想法接近我们的工作,那可以以某种方式变革。你有很多想法,还是在乐高内部的文化层面谈论这一点?

梅丽莎皮:(00:04:43)我们的确是。而且我认为这是,你知道,它的排序不用在我们的工作说,因为我们是在和周围每天都在乐高砖中。而有,你知道的,脑力激荡和设计,要知道,抽出用户行程,并使用各种不同的事情倾身,而且这是一个非常合作的文化,我觉得,尤其是在乐高。所以我们所有的设计过程都在自己的和极其协作。所以与该说法随后本质,这是非常积极的,对不对?当你有点倾斜中,参与不同的设计和头脑风暴会议,你积极参与。因此,它是 - 我要说,因为这是我们正在做的事情,我们是玩具设计师,它确实来得有些自然与领土。

Katie Trauth Taylor:[零点05分40秒]绝对地。你能带我们里面?我知道你可能无法分享很多有识之士到这样的内部会议。但是,你有什么故事,你可以分享,将排序给生活带来一些现有项目,甚至只是你倾向于你的团队中看到的心态的?

梅丽莎皮:[00:06:00]是的。是的,我认为我喜欢对我们团队执行的事情之一从来没有真正过于认真对待自己。而且它有趣有些有时,有时候,你知道,关于模型上一定颜色的砖块的对话或会议可以进入非常激烈的东西吗?或者是我们创造的新故事的怪物的名称。有时候避免笑声并思考,有时候这一点非常重要,我们知道,我们正在为孩子们设计玩具和新经验和故事。所以。所以不要太生气,这是否应该是浅绿色或深绿色,对吧?所以我认为这是我,特别是作为我们团队中的领导者的一个关键原则,就像加强一样。这只是自然地造成了一点令人叹为观的气氛和我们所拥有的有趣的事情之一,我不知道你是否熟悉,我们在三年前发布了一个产品,这是一个机器人产品。所以它被称为boost。 And one of the… You could build one of five different models and one of the models was a cat. And the cat’s name is Frankie. And in the experience, you can feed Frankie and you can build a little milk bottle and then hold it up to Frankie’s mouth, which has a sensor in it. And then Frankie the Cat will meow and purr. And so there was a…

Katie Trauth Taylor:[00:07:34]是的。

梅丽莎皮:[00:07:34]有正为一个原型。而在这个大的开放空间,我想,整整一个星期,当设计师和[不清楚措辞]正在继续工作,并制定出扭结。所有你只听到只是一个猫的重复喵喵叫,在这种大庭打呼噜。而且,你知道,这只是小事情一样,它不会让你拿的东西有点少严重。

Katie Trauth Taylor:[0时08分03秒]你知道,像Boost这样的项目......非常感谢您分享该示例。我喜欢那种形象。和升压的产品如此有趣,因为他们真的封装了你描述的流体剧,而数字世界和物理世界之间的流体运动。和我们的孩子们,我认为,有点唯一的定位......好吧,我们认为,作为创新领导者,帮助他们在现实和什么之间导航这些区别。那么你可以再与我们分享吗?你知道,我爱你,再次在你的TED谈论你谈论这些区别的一些区别以及我们如何在我们为儿童游戏环境的方式负责,特别是作为编码器和工程师。告诉我们一些关于你在乐高的学到的东西,以及为什么这是一个道德,在可能的情况下,有可能的是对孩子游戏设计的参与式方法。

梅丽莎皮:[00:08:59]是的,我想,你知道,孩子们都在发展和发展这种控制和理解,你知道,什么是对的。因此,我们可以倾向于提供一个空间来培养他们已经拥有的创造力并加以他们已经拥有的想象力的空间。我想我们,你知道,我个人认为我们将自然地强大,你知道,未来21世纪的公民。而且,您知道,特别是在我们的设计过程中,我们做了许多...我们创建原型。我们与孩子们测试,我们一直与孩子一起测试并与他们一起工作并获得反馈。有时候,你知道,在过去的情况下,我们想要提供吸引人的体验,右边有几个例子?而且,你知道,我们已经实现了体验的实现,我们放在孩子面前。然后发生了什么,你知道,也许我们使用了一点机械师,比如他们继续建造一些东西或经历的体验。然后我们发现的只是在看孩子们。然后他们变成了......他们突然的思想从物理世界和建筑物和播放经验转移,更多关于如何在屏幕上获得更多点。 And that’s where we’ve had the halt in our design process and [we] take a step back and say, “OK, is this the behavior that we want to create? And like, are there other mechanisms that we can use to inspire and motivate that build and play loop without using some of these game mechanics that if overused and can take the kids in a different direction?”

Katie Trauth Taylor:[0时10分45秒]是的,这是机械师之间的一个有趣的平衡,然后儿童将使用它以及这种想象力如何扮演空间以及这些力学是否允许想象力的空间。但是要考虑的许多不同的因素。你能告诉我们一些关于你团队的其他创新故事吗?

梅丽莎皮:[00:11:09]是的。所以我们有一个刚刚发射的,或者还没有发射,它将在今年晚些时候发射。但上周才宣布的。我们和乐高联手——乐高和任天堂联手——这就是乐高超级马里奥。正如你在网上看到的,有一个互动的马里奥,孩子们可以玩,并建立不同的乐高关卡,让他们玩马里奥。这对我们的团队来说是一段非常有趣的旅程,因为,你知道,这是一场游戏。你知道,它和一个游戏公司合作。这是关于创造这款游戏并使用这些图标。在这个空间里,孩子们有机会发挥想象力,用乐高积木打造属于自己的游戏关卡。这是上周刚发布的一个特别的产品我们将在今年晚些时候发布。

Katie Trauth Taylor:[00:12:10]这是令人难以置信的。数字方面怎么样?是 - 是一种特别的技术的产品吗?

梅丽莎皮:(00:12:17)是的。是的。所以。《马里奥》中有一种技术,可以让它从不同的砖块中做出反应。所以如果你把它放在红砖上他的脚就会感受到火以及类似的反应。

Katie Trauth Taylor:[00:12:36]这是令人难以置信的。那么你在乐高的一些技术已经强烈实施,你认为在地平线上是什么?

梅丽莎皮:(00:12:45)这是一个很好的问题,因为我们经常没有,你知道,我们没有从技术角度创新。这就是我们所努力的简报的所在。我们不参加观察技术的起点。我们挑战自己,而是看看新的游戏经验以及与儿童戏剧相关的东西。你知道,也映射到他们周围的世界。所以考虑这些趋势,你知道,更多的时间内更加明显,也不是与可持续性的影响。对。而且,你知道,当我们考虑孩子们的新城市是什么以及我们如何......我们如何创造出来的播放经验,因为他们在世界上成长时发展和与他们有关的?所以这就是......我们看看这些宏观趋势,然后从中创建播放经验简报。然后我们使用现有技术或可能一些技术 - 组件,以便为该播放经验提供。 So that’s how we turn that on its head. So we’re not necessarily looking at, you know, the next new innovative technology, but really, what is the play that’s relevant for kids moving forward?

Katie Trauth Taylor:(00:14:03)我爱。我,你知道,我想我在很多会议上,听到了同样的智慧。我们需要把我们的人放在技术本身之前。我听到你提到了你的技术简报或创意简报。也只是分析宏观趋势。你能和我们分享一下故事是如何在你的创新过程中发挥作用的吗?

梅丽莎皮:(00:14:32)是的,一点没错。所以我会说讲故事在看用户旅程时经常使用。那么是什么是关键的人物和经验?当然,我们有[不清楚措辞]孩子们,但随后我们谈论他们的激情点是什么,并讲述了这些孩子的一点故事。此外,你知道,世界,他们住的世界,他们住的家庭是什么?因此,这是一个故事,在帮助我们现在和将来会真正考虑用户。然后我们使用讲故事,[不清楚],在我们的地区。在内部沟通这些新的数字体育体验时,致挑战是挑战,因为它很难想象,看看。而且我们习惯了......能够看看物理模型,真正立即看到并理解戏剧。就像你看到迪士尼城堡时,你可以看起来那里看到那里的戏剧。 But when you talk about this, you know, this robotic cat that you can code in order to make it come alive. That’s a little bit intangible. So we have to rely heavily on storyboards, metaphors, these things just for internal selling-in, as well as bringing people onboard in the journey of pushing the innovation of these new digital physical experiences. So I think we use it in two different ways.

Katie Trauth Taylor:(00:16:00)是的。因此,这是一种真正深入了解球员,并在内部产生了买入的方式。让我们开始 - 我喜欢你使用的,当绘画真的很清楚和准确的图像中的戏剧,我喜欢你使用这个词“激情点”。我觉得人们对他们消费者的“痛点”说话,但不一定是他们的“激情要点”。你能告诉我们更多吗?

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梅丽莎皮:[0点16分27秒]是的。所以,你知道,这可能是一些简单的马或星球大战或其中的一些的“激情点” ......独角兽是目前非常流行的一个。所以,这就是我们认为的。这真的只是利益和特定的......我们还谈什么“玩的类型。”所以。所以,这只是某些方面,某些孩子和他们的性格往往喜欢玩。所以,无论是第一人称角色扮演或第三人称角色扮演。因此,我们的融合和“激情点”,只是他们的兴趣。而他们的激情点的改变,因为他们说,不仅长大了,但随后又在......随着这些趋势发生了。因此,也许,你知道,对于很多孩子强烈的激情点左右运动,对不对? And that is also something we have to take into our consideration in our design process.

Katie Trauth Taylor:[0时十七分32秒]我爱。是的,我嘲笑自己,现在思考我的五岁的历史,以某种方式发现了美人鱼独角兽。现在,这两个趋势都是如此强大,现在他们正在制作这种混合模型。所以…

梅丽莎皮:[00:17:47]噢,我的天啊。

Katie Trauth Taylor:[00:17:49]是的。而且我肯定的是三个月从现在开始它会有不同的东西。但这就是我们现在所做的。让我们在内部更多地谈谈买入,因为这是a - 这是一个主题,在我的采访中提出了很多的思想领袖。所以当你生成内部买入时,那个想法的种子刚刚开始的那一刻看起来像什么?然后作为项目的这种变化如何实际得到批准并正在进行中?

梅丽莎皮:[00:18:17]我们有一个相当标准的创新门流程。但它是……通常来说,要把种子转化为批准的项目,我想说,有三个关键因素。一种是,公司里的每个人都能真正感受和体验新游戏。所以这就是我们必须用讲故事来唤起某种情感的地方。而且,你知道,我们经常不得不做我们所谓的假o型。所以原型不一定能实际工作。但只是为了得到人们的手并体验他们。所以他们有一种情感——人们指的是领导——所以他们对领导有一种情感依恋。孩子们的反馈,我们做了很多测试。所以这是真正分享我们的旅程的关键点。 You know, there’s not… Not all kids test experiences are very good. You know, it’s also, we found it’s helpful to share the kids test where the experience actually completely flopped because then that also provides more credibility to the selling and process when you sort of share those stumbles as well through the design journey.

Katie Trauth Taylor:[0时19分50秒]再跟我说说。所以,这是一种方式,表明你对反馈做出了回应,你愿意调整和改变,从而避免了“史诗般的失败”?

梅丽莎皮:[00:20:00]是的,这也是,你知道,这是...当人们总是在谈论,“哦,和孩子们喜欢这一点,他们认为这是最好的游戏体验,他们所做的所有这些事情在那里可以...。”我们 - 每个人都听说了不少。And so it’s also kind of a direct rally when you hear actually we tried this new model and the kit, you know, all of the kids of this age group hated it and they are bored and they were, you know, wanted to go play Fortnite. And so that also helps people, I think, remember, as well as make everything else that we’re sharing more credible. In addition to what you’re saying of then OK, now, then we took in that feedback and then we adjusted. But the whole story becomes a lot more credible.

Katie Trauth Taylor:(00:20:56)我喜欢这两个。我觉得这两个关键点所做那里,我要瘦成最,一,加入类似的东西进入你的创新故事的惊喜元素。添加失败,我想我应该说,到你的创新故事产生惊喜的元素,这将使它更令人难忘的听众。这就是一点。然后第二点是真正的说,和排序嘎嘎的事情是如何完成通常的谦卑。我们有很多不为人知的科学家和工程师的工作。And it’s interesting… If we’re supporting them, for instance, in designing a deck or a scientific poster for a conference, we’ll make sure that we really clearly understand the audience that they’re… That they want this design to be for. Because we’ll oftentimes hear that if it’s too beautiful, if it’s too professionally designed, the scientific community will be much more skeptical of the validity of the findings.

梅丽莎皮:[0点21分57秒]哇。那太有意思了。

Katie Trauth Taylor:[00:21:59]是的。所以它只是让我想起你知道的东西,你所知道的,你在说什么,这是富豪的谬论,这是过度激发影响或市场潜力的谬论或它将是多么积极。如果你知道,如果你认为,如果我认为,你知道,你就会产生怀疑主义,因为我认为,你知道,我们知道,我们确保我们都是合理和使用逻辑的。但是,是的,在科学界,如果某些事情过于指导,它可以被视为不太可信。

梅丽莎皮:(00:22:28)呵呵。那很有意思。我不会预期。

Katie Trauth Taylor:(00:22:32)那么,谁需要购买到这些创新故事?

梅丽莎皮:[00:22:36]因此,领导团队需要在和秩序中购买,我猜,一个想法的种子然后成为资源和支持的项目。和领导力,你知道,来自所有不同的背景和文化以及乐高的经验。所以有一系列利益相关者。就像基本上一样,你知道,除了它是一个投资委员会而不是许多不同的投资者,那里的企业。所以…

Katie Trauth Taylor:[00:23:19]对,是的,当然。那么,你如何确保,你分享的创新和你与利益相关者分享的故事,与他们的需求、使命和价值观一致呢?

梅丽莎皮:[00:23:34]我认为这绝对是一个学习的过程。我想的一件事,我与我的团队分享,是确保,你知道,很多时候你去演讲,你只想使用整个30分钟或45分钟或不管它可能是什么,只是为了得到尽可能多的信息,给你整个音调和挤压。我鼓励一个团队去做的是,你知道,确保你没有占用整个时间,比如留出至少10分钟或其他时间,只是为了理解问题和被问的问题的类型,因为这是最大的机会,可以更深入地了解每个人的议程,然后再做一个循环。你可以继续提高演讲的清晰度,因为最糟糕的情况,我已经见过很多次了,我自己也亲身经历过,就是你用所有的呼吸来表达你想说的话。然后,你知道,你得到的反馈可能是这个想法没有进展,你没有机会去理解为什么。当会议室里的领导小组通常日程安排得很紧时,一定要抓住这个机会去理解他们的问题和他们最关心的问题。

Katie Trauth Taylor:[00:24:55]是的,就是这样的好建议,我认为,尤其是思想得到搁置和通信缺乏。And I think there’s a lesson there, too, for those listening to this podcast who are in leadership roles and you are the ones approving innovation projects to make sure that that feedback is very clear to the innovators and the people on your team who are working so hard to come up with ideas. Because one of the most challenging aspects of being innovative is just the resiliency that it takes to accept when something doesn’t get green-lighted and understand when it gets shelved or killed. And so, yeah, I just think that there’s probably advice on both sides of that equation there.

梅丽莎皮:[00:25:35]是的,当然。这是一个非常好的观点。

Katie Trauth Taylor:(00:25:38)那还有什么别的建议你会给创新者,他们准备传达自己伟大的想法?

梅丽莎皮:[0时25分五十秒]我认为。是的,我的意思是,我猜它是......有点随着你的焦点和这个播客的焦点,没有低估讲故事的力量。也就是说,你知道,我想到了我如何看待许多,许多演示文稿。你真正记得的是,你知道,你被迫被迫被运到一个世界或与你知道,你的行走和经验从一个八岁的女孩的角度来看。您只需在演示文稿中拥有这些小细节,只需帮助在人们的头部上绘制常见的照片。而我,我只是坚信这是一种非常有力的方式。也许它有时会感到操纵,但在一天结束时,它是关于搅拌情绪在听众中,讲故事绝对是一种强大的方法。

Katie Trauth Taylor:[0点26分54秒]我也认为,当它来自一个有如此多真相的地方时,它绝对是真实的。我看到我的孩子玩积木,我认为如果你作为一个创新者能够共享一个洞察播放是什么样子,这个人是谁,我知道,从消费者的角度来看,很有价值,不应被视为,你知道,讲故事的撒谎,对吗?这是关于将某人的经验融入生活,并确保它与创新的愿景明确一致。所以我喜欢这个建议。非常感谢你的分享。谢谢你来到我们的播客。我很荣幸能邀请到你。我迫不及待地想听到更多你的想法,因为你继续在乐高做出惊人的工作。

梅丽莎皮:[00:27:46]谢谢你!谢谢你邀请我。我喜欢你们的任务。我认为这非常重要。所以谢谢你。

Katie Trauth Taylor:[零时27分53秒]谢谢,梅丽莎。

Katie Trauth Taylor:(00:27:56)感谢您在本周的剧集中听。请务必在社交媒体上关注我们,并将您的声音添加到谈话中。您可以在未销售内容中找到我们。雷竞技电竞竞猜

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