与Dan Lord of Crossover Health一起适应全球危机中的医疗保健

“人们不会仅仅对一页纸上的数字做出反应。唯一可行的方法是，我们可以讲述周围的故事——讲述与我们的医疗保健相结合的病人的实际经历。当你有那样的信息和那样的故事时，人们绝对会支持你。这就是你创造改变的方式。——丹·洛德，交叉健康临床项目主任

为什么故事对创新过程有关？分享故事的创新者可以灌输哪些值？创新领导者如何激发创作者告诉和分享他们的成功和失败故事？

我们与丹阁，临床计划主任讲话跨界卫生。符合其名称，Crossover是一家数字健康公司，投资于提供者与其患者在每一个护理大道之间的协调和协作。我们的谈话涵盖人口健康，科技在我们的健康中的作用，以及提供者如何提供有效和高效的护理。在目前的Covid大流行中，交叉是不断调整他们的商业模式，以符合他们的创新和公共卫生目标。查看我们的一些出版物与交叉组合：
如何让工人停止坐着并开始移动（员工利益新闻）
创新工作场所的下腰痛管理(企业健康杂志)
迎合大型科技公司员工的需求心理学(监控)
综合物理医学提高了护理质量，降低了员工群体的成本（职业与环境医学杂志）

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凯蒂：欢迎来到不计其数的创新故事，在这里我们放大了不计其数的洞察力、影响力和创新故事。我是你的主持人，Katie Trauth Taylor，有着不为人知的内容。我们今天的客人是丹·洛德。他是硅谷医疗服务提供商CrossoverHealth的临雷竞技电竞竞猜床项目总监。你可以与世界上一些最大、最令人难以置信的科技公司合作。丹，非常感谢你今天上播客。RAYBET雷官网

担：这是我的荣幸，凯蒂。你和我已经认识几年了，在医疗领域做了一些了不起的工作。所以，很高兴能和大家分享一些我们做过的很酷的东西和我的故事。谢谢你邀请我。

凯蒂：确实。我们必须从我们住的陌生世界开始。你好吗？交叉怎么样？你的客户如何？什么是新的？显然，由于Covid Pandemic，我们几乎在这一点上工作。所以，是的，我只是喜欢连接一秒钟，听到事情是如何运作的。

担：是 啊谢谢你。的确是非常奇怪的时刻。在医疗领域，它直接影响到我们的业务。人们都知道，我们是一个直接的初级保健解决方案，不仅包括医生和护士，还包括一个完整的护理团队，其中包括肌肉骨骼护理、物理治疗师、针灸师、与医生密切合作的脊骨疗法师，以及我们的行为健康计划，该计划有来自心理学家的多个提供者，精神科医生和健康教练。这就是我们的核心团队。而且，你知道，我们在我们建造的这些很棒的健康中心做了很多亲自护理。我们已经开始转向数字医疗和虚拟医疗以及所有这些。但是，新冠病毒现象、危机等，对我们从个人诊所体验向数字健康体验过渡的速度产生了巨大的影响。所以，你知道，这是过去四个星期的一次疯狂旅行。然后设计新的护理管理工具。因此，如果我们的患者中有人感染了新冠病毒，我们如何管理他们？你知道，当然，如果他们，你知道，在那个级别住院，那就稍微不同了，因为我们是初级保健。但正如你所知道的，有一大群人没有达到去医院的水平，但需要密切监控。他们需要得到保护。他们需要知道正确的去处，以保护他人和自己，等等。因此，我们正在建立许多工具、沟通和护理来帮助这些人，以及户外测试和呼吸诊所以及所有这些新服务，以应对气候变化。所以上个月我们都在甲板上。这太疯狂了。但同时也很令人兴奋。我知道这听起来很奇怪。我不想轻描淡写，但这很令人兴奋，因为我们做了非常伟大的工作，影响到每个患者，我们可以在这个可怕的问题上发挥作用。所以，是的，我们做得很好。RAYBET雷官网

凯蒂：好的。我很高兴听到这个消息。我迫不及待地想要更多地讨论来自所有工作中的一些创新故事。你知道，关于，我会说一年或两年前，你的团队在联盟内容上与我们的团队合作，为远程医疗围绕远程杂交的交叉进行一些节目设计。雷竞技电竞竞猜所以我真的 - 我查看了交叉，我认为这对雇主赞助的护理空间来说是真的，但交叉肯定是在试图将数字健康融入一种混合模型的尖端上这个空间的思想领导者。因此，理解人们确实想要身体看待他们的提供者，而且它们 - 对于练习良好的远程医疗，对远程医疗需要增加需求。你的背景是物理治疗，对吗？

担：物理治疗。脊骨疗法是我的基础。所以，是的，这条路把我带到了这个特定的位置。当我们开始合作时，严格来说是在肌肉骨骼领域，设计了一些护理路径和流程，围绕我们的护理模式进行了一些研究。然后你是对的，设计了一些真正的远程物理治疗服务，有些人认为这听起来有点疯狂。因为人们认同这项服务和脊椎按摩作为一种方式。这很有趣，因为它将这些职业转变成了“嘿，我们不仅仅是一种形式。你不能只是进去接受手工治疗。我们是如何减少疼痛的专家，我们的策略是自我维持和锻炼，你知道，在没有物理治疗师的情况下，你可以自己在家里进行锻炼来解决一些最大的问题。”因此，这确实很有趣。还有一个很大的创新故事。RAYBET雷官网

凯蒂：绝对的。所以很明显，你和你的团队在很久以前就在努力做的准备工作，现在，非常迫切地需要它。

担：大的时间。是的。我们很幸运能有机会这样做，因为我们已经为这场危机做好了准备。很显然，很不幸，虚拟物理疗法并不能解决COVID。但是有很多人正处于痛苦之中，他们现在不能去寻求帮助。有成千上万的人——背疼并没有随着COVID而消失。有很多人需要我们的帮助，因为我们所做的工作，我们能够帮助他们。

凯蒂：而且，你是否看到在初级保健的远程医疗访问增加，如果能够接触到他们的家里的人，如果他们开始担心他们有COVID-19症状？

担：绝对地也有一些不同的途径。我们已经制定了一个积极主动的外联计划，让高危人群或可能接触过的人，或者，你知道的，关心测试的人，或者，你知道的，或者关于测试的问题。我们的护士团队正在做一些积极主动的外展工作，并与所有这些成员进行沟通，以便他们知道下一步是什么。在Crossover，数字健康的普及率有了巨大的提高。你知道，这真的很棒，因为我们一直认为这是正确的工具。无论我们是否处于新冠病毒的情况下，拥有一个数字前门，并将技术融入到您的护理路径中，这显然是未来的趋势，但它实际上是关于在正确的时间使用正确的工具。我们可以提供更好的护理，扩大医生的能力，扩大PT或行为健康治疗师的能力。如果我们不仅可以使用我们的物理护理，一对一，甚至-我甚至会进一步定义或区分一些同步和异步工作。所以同步，你知道，你仍然在利用提供者的时间去看一个病人，你必须在同步就诊过程中进行大量的沟通、评估、治疗和一切，无论是面对面还是视频就诊。以这种方式提供所有护理都有明显的局限性。如果你想一想我们在医疗保健之外的生活中是如何交流的，那就是通过异步方式。这是一封电子邮件。这是一条短信。这是聊天。这是一个团体论坛。这是社交媒体。

凯蒂：是的,当然。

担：对。这就是世界的沟通方式。医疗保健只需要赶上。因此，我们构建的是一种以周到的方式结合同步和异步的工具，以便当您能够获得效率并且可以为您的患者利用不同的技术和工具时，您可以扩展您可以做的事情比访问更多。这就是我们所看到的巨大差异，我们的初级保健团队和患者之间的沟通和消息传递都是大规模的增加，它与Covid是指数增长的。但它很有趣，我们正在计划这一切。它刚刚发生得更快。

凯蒂：是的，绝对是。如果你愿意的话，那只是一种外力。对我来说不可思议的是，对于那些没有体验过跨界健康或跨界模式的听众来说，这是一项雇主赞助的护理服务。因此，世界上一些最大的科技公司和遍布全国的其他公司的雇主将与Crossover Health签订合同，提供现场或近现场初级保健诊所，以及数字健康和现场诊所。你能——我有幸体验过交叉健康，几家交叉健康诊所，我走过它们，看到了它们。丹，你能描述一下它们是什么样子的以及它们是如何设计的吗？

担：是的,当然。最重要的是我们的目标是人口健康所以，就像我之前提到的，我们正在转变，我认为，我们已经从一个诊所的建设者转变为一个真正的人口健康管理者。不同之处在于，我们雇佣员工进行一对一的医疗服务。我们的服务是收费的。保险公司会给你开账单的。你知道，这就是目前的医疗模式。好吧，我们不仅要做，为了成为一个人口健康管理者，我们不仅要把数字健康和面对面的诊所结合起来，我们还必须有一个新的商业模式来支撑它。诊所，没有商业模式的背景，因为这没有意义。如果我们像现在这样在社区中实践，我们会破产，因为我们的模式是关于结果的，而不是关于我们提供的服务。RAYBET雷官网 And that’s how everyone else gets paid. And so our design of our clinics and the design of our care model and the design of our digital tools are all to help improve the population’s health. And so if you think about that as a platform, now you can design the care plan to solve that patient’s problem. And the beautiful thing, the thing that makes me wake up every morning and I’m happy, is because the provider and the patient are now on the same team. And it’s never like that. It’s never been like that before. At least in the United States. Any clinic you walk into, and I don’t care if you’re walking into a chiropractor or an orthopedic surgeon or a neurologist or your primary care physician, that business makes money based on the services they provide. And so there’s always a conflict of interest in the insurance company, the billing, the services that you provide. And instead, to what you were saying, Katie, we can contract directly with payers, and in this case self-insured employers, in order to say, “Hey, let’s do this differently. Let’s design the whole care pathway to solve a problem as efficiently and effectively as possible. And, by the way, have a wonderful patient experience.” And so in order to do that, we have to design a beautiful space that’s welcoming, that also elicits integration and collaboration between the care teams. So right from the start, our physical designs — everybody’s sitting next to each other, there’s a bullpen where everybody’s collaborating, where we can get data from our data warehouse on all the different patients that we’re seeing in our patient panel, and we can practice a model of population health by getting those care insights and delivering on them and making sure patients know the next step to take to improve their health and really getting that patient to the right care as soon as possible. There’s really low hanging fruit out there. For example, my background is physical therapy and chiropractic, of course. And there’s lots of unnecessary surgeries. There’s lots of unnecessary imaging. There’s lots of unnecessary pain medication. There’s lots of unnecessary treatment and overutilization. And so if we simply say, “Hey, here’s what the evidence says, here’s our therapeutic alliance. Let’s get on this plan together and let’s solve your problem.” The rest takes care of itself. It’s really wonderful to practice that way. Physicians get into the practice of medicine to help. And when you have a platform like this, it makes everything so much easier. So the clinics are designed to support this and our digital tools, our Crossover platform is also designed to do this and integrate seamlessly so that, hey, if you don’t need to come into the clinic, if you just can solve your problem with a couple of questions, we have a really easy way that you can reach out to your provider. Not a random person, you know, from a telehealth company. But I want to talk to my physical therapist, my knee’s starting to hurt again. You can send a quick chat. You don’t have to do an entire appointment and drive all the way into the clinic, spend four hours if it’s like you can solve your problem with a couple of questions to your PT who already knows you, already knows your background. You know, we’re designing for efficiency. We’re designing for experience. It’s exciting to do the right thing in health care. And I think we’re still the only — one of the only groups that’s actually doing this. So that’s why — it’s why it’s exciting.

凯蒂：远远超过一个最酷的项目，我们必须参与其中的是学习综合设计。你打电话给它。我喜欢这种形象，因为当你走进交叉健康诊所时，基本上患者 - 你怎么称呼它们？

担：治疗室。

凯蒂：是的,当然。好吧。治疗室就在大楼的外面大楼的中间是一个大房间。在这里，脊椎指压疗法和针灸师，初级保健医生，护士从业者一起工作，还有行为健康专家，还有健康教练。所以每个诊所都有一个整合的合作中心。听起来你模仿了同样的模式和你创造的数字接口如果一个病人因为背痛来找他们的初级护理医生，初级护理医生会和你的物理医疗团队合作。在社区里，对于背痛的人来说，这是一种支离破碎的体验。如果他们去看初级保健医生，他们可能会被转介到针灸师那里，他们可能会被转介到物理治疗那里，他们可能会被送去做影像检查，或者只是吃止痛药。那些医生通常不会互相交谈。所以会有很多来回的交流，有时会出现沟通错误，病人会被困在中间，不得不导航。 And what’s amazing to me, when we got to work together on — particularly on the project that got published, it was really about studying how Crossover’s model, because of the way it integrates primary care and physical medicine specialists together in one space, that you’re able to reduce costs and get patients to feel better, faster. And at the same time, we didn’t study this aspect, but we knew based on a lot of feedback from patients, that the communication barriers and all of that headache was reduced as well. And that study was published in the Journal of Occupational and Environmental Medicine. I’m so proud of that work. Essentially, we were able together to discover that your patients got better six days faster.

担：正确的。我会再提高一个档次。你知道，在社区里，还有地盘之争。有-所以你所描述的筒仓式护理在收费服务模式下受到了进一步的挑战，每个人都喜欢，那就是我的背痛患者。这根本不是合作。因此，即使你可以沟通和合作，也会受到阻碍。因此，该模型真正促进了集成、协作和问题解决。所以，你们知道，你们的团队解决问题的方式和你们去其他地方不同。你是对的，这不仅是患者的观点和交流的增加，而且提供者对他们的实践更满意。

凯蒂：对

担：他们每天都刺激，他们互相学习。而且，你知道，最好的部分，就像你所描述的那样，这节省了钱。并不意味着我们添加更多的治疗或增加更多。这是，“嘿，我们将弄清楚那个人的背部。他们的合适工具是什么？他们是 - 它是一个核心稳定性问题吗？他们有害怕痛苦吗？有情感还是心理健康成分？他们郁闷，他们背痛了吗？“好吧，现在我们可以直接与心理健康提供者或健康​​教练合作，帮助促进订婚，帮助促进遵守。 And it’s just, it’s magical. If you put the right people together and they’re incentivized to work together, it’s great. I’m with you.

凯蒂：好的，内容策略的一个美妙之处是，在那篇文章发表之后，我们能够——那篇文章中的一个数据点是，将社区中阿片类药物的使用情况与跨界健康患者进行比较。社区中20%的患者因为肌肉骨骼疼痛而服用阿片类药物，而在Crossover，这一比例仅为2.8%。这就是巨大的差异。所以我喜欢写作和与你合作在这些思想碎片,我们说,“嘿,这里有一个潜在的一个集成模型的护理,你把不同类型的供应商,不同的专业,一起工作,这可以产生剧烈影响阿片类药物流行病。

担：这是正确的。这是完全正确的。这也是我最喜欢的部分。当你有一个医生，可以作为四分卫，他们有一个团队围绕着他们。这极大地改变了他们行医的方式。不同的人对针灸、脊椎指压疗法和物理疗法会有不同的反应。现在我们可以——我们有一个标准的治疗途径把人们送到正确的人那里。那个医生，你知道，通常，就像你之前说的，是孤立于其他选择之外的。他们不知道什么是基于脊椎指压疗法的证据。研究对针灸治疗疼痛有什么看法? How can a physical therapist treat acute low back pain patient? What are options if you don’t have medicine? These are all things that are not even part of the conversation at Crossover. The patient immediately goes to conservative care and we have conservative ways to modulate their symptoms. Whether it’s acupuncture or different positional work that the PT can do or different manual therapy that the chiro can do. There’s the right tools in the tool box so that we don’t need to rely on pain medication as much. And even if we do, we have the physician and the therapist working shoulder to shoulder. So we use it as a bridge so that patient can get active sooner instead of using it as a solution. So, very exciting. And, you know, again, we’re not going to solve the opioid crisis, but we can be part — a big part of that solution. We can manage pain much differently because there’s just better tools in the toolbox. Instead of just a prescription pad, you have a team.

凯蒂：您如何认为Covid-19大流行 - 我知道交叉于此一点地区 - 但是，如果每个人的护理模式都与Crossover的模型类似，你认为大流行如何不同？这是一个很大的话。

担：来吧。我们一个月前就能治好了。不。好吧，你知道，我可以告诉你，初级保健发挥了巨大的作用。我们向所有客户推广了流行病初级护理的概念。我开始谈论它，我们有这种主动的扩展我们有测试中心我们有户外测试我们有呼吸中心

凯蒂：什么是呼吸中心？你能告诉我更多关于这个吗？

担：当然显然，呼吸急促是一个关键因素或关键症状。当然，这都是室外的，而且很安全。但是医生可以运用不同的程序、药物、策略和不同的东西来帮助这些患者中的一些人，短期和长期，应对新冠病毒的症状，阻止他们接受紧急护理，或者如果他们不需要的话，阻止他们去急诊室。因此，它确实有助于卸载或减少进入医院的容量。所以我们知道这是一个巨大的问题。因此，有一组人的病情没有那么严重，可以在医院以外的地方进行治疗。这就是初级保健真正能够产生巨大影响的地方。同时要确保那些没有感染新冠病毒的人采取了所有正确的谨慎程序，知道如何保护自己。而且，你知道，如果我们也能让人们保持健康，让人们保持活力，让人们保持活力，你知道——无论他们是需要药物治疗，还是需要继续锻炼，还是他们积极的生活方式，保持人群健康，也有助于我们应对新冠病毒。因此，初级保健平台在我们能否影响整个流行病或大流行方面起着关键作用。很难说，但毫无疑问，在一家以人口健康为驱动力的公司里，你可以更好地管理事情，因为我们已经在为高危人群开展主动外展和护理管理等工作。我们已经在研究如何使我们的人口更健康。我们已经在研究如何以数字化的方式做到这一点。这就是我们的挥杆。

凯蒂：是 啊绝对地你能告诉我吗？你知道，我们已经谈了很多关于新冠病毒和远程医疗以及Crossover的一些起源和它的模型。你能告诉我更多关于讲故事以及它在你作为数字健康创业公司的领导者的工作中所扮演的角色吗？我想这已经不是一家真正的初创公司了。

担：是的，不，是真的，我想我们已经超越了初创公司。我们的领导人，斯科特·什里夫，我们的首席执行官和创始人，谈到了我们的敏捷性和我们的抗脆弱公司，我们需要能够灵活应对当前的气候。我认为这就是我们成功的原因，这就是他建立公司的方式。正如你所知，我们能够迅速地改变方向。结果真的很好。

凯蒂：是 啊所以告诉我，你知道，斯科特，我认为，是一个很有能力的说书人。我知道你也是。告诉我讲故事是如何成为Crossover文化的一部分的。

担：是的，这是个好问题。我认为，要想努力工作，你需要投入。我认为斯科特的超能力之一就是讲故事和吸引人，你知道，所有员工，跨界公司的每个人都有一个共同的目标，即使这非常非常困难。为了做到这一点，为了得到大家的支持，你必须讲一个故事。人们必须真正投入到这个故事中去，不管这个故事是关于我们如何治疗病人还是转向虚拟医疗以及我们如何实现医疗保健的三重目标，你知道，他真的定下了基调。再说一遍，如果我们想要销售这个产品，如果我们想要真正让人们接受我们的概念，那就必须把它作为一个故事来讲述。它必须是一种内容策略，围绕着我们如何说服人们这是正确的事情。人们不会只对一页纸上的数字有反应。我们可以给你看数据，成本数据之类的。但唯一的方法是，如果我们能讲述它的故事，讲述病人的经历，讲述人们与我们的医疗保健结合的实际经历以及它如何改变了他们的生活。 Discuss, you know, how this affects providers’ happiness and this type of practice style will make you excited again to be a provider. You know, we’re against provider burnout here. And we want to actually facilitate happier, healthier, stronger providers. And when you have that type of a message and that type of a story, people absolutely jump on board. And that’s how you can create change.

凯蒂：是的,当然。I know I’ve seemed like a total fangirl this entire interview, but the truth of it is in our collaborations with Crossover, we did a lot of research, a lot of literature review work in medical publications and looked at other models of care in order to compare them with what you guys are up to. And the problems and the challenges that exist in the U.S. healthcare system are so great that they’ve been acknowledged, you know, in a widespread way. And to me, even though I might seem like I’m just in a total crush with Crossover in this interview, it’s because you really have found an approach that tackles some of those challenges head on.

担：你知道，凯蒂，我不得不说，右边的atcha。我们有一个美好的时光了解未能的内容。雷竞技电竞竞猜你的团队充满了绝对的摇滚乐，Visionaries，领导者，教师。And we’ve been able to not just develop, you know, content that we are publishing, which, of course, super exciting, but we are able to, you know, tell the story of what we were trying to build, which, you know, we could leverage to get all of our providers on the same page, get them excited about what we’re going to do and then actually execute on it. And you guys played a big role from the start in the research and development, in the storytelling, in the strategy. And so it’s been a mutual fandom.

凯蒂：好吧，你知道，它是 - 当化学发生的时候，你能够与合适的主题专家配对强大的作者或讲故事者或设计师或数据可视化艺术家，那么这就是魔法可能发生的地方。当文化契合时，我认为也很重要。而且我喜欢如何在交叉中与交叉合作的每个临床主题专家都充满激情。他们已准备好分享他们的见解。他们已准备好学习最新的研究和分享。并且真的渴望能够通过这种方式沟通并代表整个组织。和一些出版物，你知道，在贸易期刊和学术期刊上着陆，并在你们所做的工作中的新闻中，所做的那么好。而且我认为临床专家太少能够，而不仅仅是临床，我应该说出任何一种专家，只是太少，他们能够让那个时间从实验室长凳或患者抬头看一下be able to say in a bigger microphone, “Hey, here’s a new way of doing something. And even though what I’m saying is complex and there are a lot of different nuances to it, I’m still going to make the time to share thought leadership around it because I believe that it’s going to make the world a better place. It’s going to inspire more models like what we’re doing or more approaches like what we’re doing.” So that’s something I just — I think when that chemistry works well, it really creates so much — it builds so much creativity and output.

担：我们欣赏。在内部，我们开玩笑的是，你可以把我们的临床术语，像，笨拙的物理疗法的视觉，转变成一个真正有思想的故事，对我们的观众是相关的，有意义的。所以我真的很感激。

凯蒂：你知道，还有另一个方面，我认为不能低估的是我们合作的数据驱动和证据驱动的本质，我们一起写的出版物。我们发现，早在2019年初发表过一篇关于隐形研究的文章，我会在展览说明中链接它，但它本质上是一项研究，研究了一系列不同的医疗保健独角兽。那些估值在10亿美元以上的创业公司。有多少人在他们的顾问委员会上发表了临床医生或科学家的论文有多少人发表了他们的发现和数据来支持他们的产品或服务或他们的模型。RAYBET雷官网从本质上说，你可能从标题就能看出，这是潜行。并没有多少初创公司会优先考虑这一点。公平地说，这很难做到因为要在医学杂志或科学杂志上发表需要很长时间。同行评审的过程可能会很折磨人。然而，那些把它放在优先位置的人，真的，要确保你为它腾出时间有更多的风险，因为我认为在后theranos时代，这将是一种期望，而不是一种选择，对吧?投资者——越来越多的投资者问，“数据在哪里?” Where’s the proof?”

担：正确的。我们——没错。应该是那样的。我们谈论的不是一个社交媒体应用程序或某种沟通工具，你可以在飞行时构建它，然后将你的最低可行产品推向市场，然后在上面迭代。这就是我在硅谷的中心——这就是大多数事情的运作方式。你找到了一个利基，然后利基就扩大了。在医疗领域，这很难，因为这种模式很容易被打破。然而，写这篇文章的原因，我认为这篇文章之所以得到了大量宣传，是因为你有一群医疗保健公司像Instagram一样行事，像Instagram一样定价，但从来没有确保他们在努力证明他们的数字解决方案确实有效。在卫生保健方面，这是必要的。你不可能发明一种新药，不经过FDA的审查，不经过正确的研究等等。数字健康创业公司也是如此。如果你提出一个新的解决方案，你必须站在证据上。我认为这就是我们与许多竞争对手的不同之处，我们正在努力证明我们的模型，在我们的模型上发布，让第三方对我们的模型进行基准测试。你不能与清晰的数据、证据和研究争辩。老实说，它经受住了时间的考验。正确的。已经有很多事情在昙花一现，但是如果你没有那么艰苦的工作可以支撑，就很难继续前进。

凯蒂：再一次，你们做的每件事都让我深受鼓舞。我是如此——我可以代表你们直接影响到的每个人，以及你们希望在未来影响到的每个人说，我们很感激你们正在拥抱数字健康，你们知道，当涉及到如何提供和提供医疗保健以及相关经验时，你们正在开创一个新的视野。所以我希望你们——我一直在想你们，当然，很多，还有你们的团队，因为你们正在抗击这场流行病，并在那里支持我们。因此，丹，谢谢你，谢谢整个跨界团队，感谢你站在第一线，为我们创造了新的方式来获得我们所需要的服务，特别是在这样的时代。RAYBET雷官网

担：非常感谢你，凯蒂。我们对我们正在建设的东西感到兴奋。与您和您的团队一起工作一直是一种乐趣。谢谢你的精彩对话。

凯蒂：当然，丹。那么告诉我们人们在哪里可以找到你和交叉。

担：CrossOverleth.com是最好的地方，从交叉中获得所有最新和最伟大的地方。我在社交渠道上。我上线了linkedin.，我在Facebook上，我在Instagram上。你可以用我的名字找到我。我没有任何疯狂的手柄或任何东西，但如果有人有任何疑问，请伸出援手。我肯定是所有这些渠道，并且很乐意听到你的来信。

凯蒂：丹，非常感谢你。在外面保持安全。

担：你也是。保持健康。

凯蒂：感谢收听本周的节目。请务必在社交媒体上关注我们，并在对话中加入您的声音。你可以找到我们在数不清的内容。雷竞技电竞竞猜

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*采访不是对个人或企业的认可。